中小企業(yè)精益管理（慕課版）

項目一　梳理精益管理的思路
【任務(wù)1-1】　認知精益管理　2
一、精益生產(chǎn)　2
二、精益管理　5
三、精益管理對中小企業(yè)的價值　7
【任務(wù)1-2】　培養(yǎng)精益思維方式　8
一、增值和非增值　8
二、浪費　10
三、精益管理中的成本觀念和效率觀念　14
【任務(wù)1-3】　導(dǎo)入精益管理　16
一、中小企業(yè)導(dǎo)入精益管理的過程　16
二、推行精益管理過程中的常用工具　18
項目二　管理精益項目
【任務(wù)2-1】　精益項目的啟動　25
一、精益項目　25
二、精益項目開展的基本過程　28
三、建設(shè)精益管理團隊　30
四、全面管理診斷　34
【任務(wù)2-2】　精益項目的計劃　36
一、精益項目立項　36
二、制訂精益項目推進計劃　37
三、調(diào)查問題現(xiàn)狀　40
四、分析問題成因　43
五、確定改善目標　45
【任務(wù)2-3】　精益項目的實施與監(jiān)督和收尾　46
一、實施精益項目　46
二、監(jiān)督實施效果　48
三、精益項目收尾　48
項目三　實施現(xiàn)場改善類項目
【任務(wù)3-1】　現(xiàn)場改善類項目立項　54
一、現(xiàn)場與現(xiàn)場精益管理　54
二、現(xiàn)場改善的目標——優(yōu)秀現(xiàn)場的
標準　56
三、推進現(xiàn)場改善項目的要點　58
【任務(wù)3-2】　現(xiàn)場改善典型工具的應(yīng)用　61
一、做好基礎(chǔ)的5S　61
二、標準化作業(yè)　69
三、目視管理　73
四、看板管理　79
項目四　實施質(zhì)量改善類項目
【任務(wù)4-1】　質(zhì)量改善類項目立項　87
一、質(zhì)量與質(zhì)量管理　87
二、制訂質(zhì)量改善目標　88
三、推進質(zhì)量改善項目的要點　89
【任務(wù)4-2】　質(zhì)量改善典型工具的應(yīng)用　91
一、推行TQM　91
二、實施六西格瑪管理　94
項目五　實施交期改善類項目
【任務(wù)5-1】　交期改善類項目立項　119
一、交期管理　119
二、制訂交期改善目標　121
三、推進交期改善項目的要點　121
【任務(wù)5-2】　交期改善典型工具的應(yīng)用　122
一、優(yōu)化工作方法　123
二、精益計劃生產(chǎn)　135
三、推行TPM控制異?！?43
項目六　實施庫存改善類項目
【任務(wù)6-1】　庫存改善類項目立項　150
一、庫存及其利與弊　150
二、庫存改善的目標　152
三、推進庫存改善項目的要點　152
【任務(wù)6-2】　庫存改善典型工具的應(yīng)用　153
一、入庫精益化——優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)　153
二、存儲管理精益化——分類管理　156
三、領(lǐng)用管理精益化——降低在制品
庫存　160
項目七　持續(xù)改善
【任務(wù)7-1】　改善成果的跟蹤與固化　169
一、精益改善成果的確認　169
二、精益改善成果的固化　172
【任務(wù)7-2】　打造精益文化　173
一、精益文化的打造　173
二、養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣　176