阿米巴自運(yùn)營

第一章 中國民營企業(yè)經(jīng)營之殤
你的企業(yè)里，誰在關(guān)心公司的利潤？
目標(biāo)制訂為何變成了“菜市場”？
企業(yè)經(jīng)營不是數(shù)字游戲
考核結(jié)果很好，為何公司目標(biāo)卻完不成？
目標(biāo)達(dá)成總是后知后覺
獎(jiǎng)金沒少發(fā)，員工卻總抱怨
第二章 阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)內(nèi)涵
企業(yè)“開門三件事”
何謂阿米巴經(jīng)營模式？
稻盛和夫怎樣在短時(shí)間內(nèi)拯救了日航？
阿米巴經(jīng)營讓員工成為“老板”
阿米巴經(jīng)營要跟激勵(lì)進(jìn)行結(jié)合
阿米巴經(jīng)營模式下企業(yè)的五大轉(zhuǎn)變
第三章 用阿米巴經(jīng)營模式為企業(yè)創(chuàng)造高收益
阿米巴經(jīng)營模式之組織劃分
阿米巴經(jīng)營模式之獨(dú)立核算
阿米巴經(jīng)營模式之內(nèi)部交易
企業(yè)導(dǎo)入阿米巴模式的兩種“死法”
阿米巴內(nèi)部定價(jià)真的難嗎？
第四章 走出績效誤區(qū)，阿米巴考核可以“上下同欲”
傳統(tǒng)績效管理模式的誤區(qū)
傳統(tǒng)管理模式的定勢(shì)思維
阿米巴模式下的績效考核原來這么簡單
阿米巴模式下的考核如何做到“上下同欲”？
第五章 阿米巴經(jīng)營模式落地的真正秘籍
巴長的四大定位與六大核心能力
巴長的目標(biāo)制訂能力
巴長的管理邏輯能力
巴長的數(shù)據(jù)邏輯能力
巴長的重點(diǎn)邏輯能力
巴長的作戰(zhàn)監(jiān)督能力
巴長的協(xié)同作戰(zhàn)能力
第六章 如何創(chuàng)造企業(yè)的大利潤？
企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)核心問題
認(rèn)清自己的定位
經(jīng)營的三維聚焦
經(jīng)營的“長壽秘籍”
第七章 “人人都是CEO”不是喊出來的
阿米巴經(jīng)營模式之外動(dòng)力系統(tǒng)
阿米巴經(jīng)營模式之源動(dòng)力系統(tǒng)
阿米巴經(jīng)營模式之心動(dòng)力系統(tǒng)
附 錄
稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)摘要