新生代員工創(chuàng)造力的影響機制：基于領(lǐng)導(dǎo)者追隨反原型視角

定　價：￥68.00

作　者：	郭衍宏著
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：	人力資本理論與實務(wù)叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509674406	出版時間：	2020-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	181	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《新生代員工創(chuàng)造力的影響機制：基于領(lǐng)導(dǎo)者追隨反原型視角》依據(jù)已有國內(nèi)外文獻(xiàn)，將領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)面認(rèn)知定義為領(lǐng)導(dǎo)者追隨反原型（Followership Anti-Prototype，F(xiàn)AP），并構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)者追隨反原型對新生代員工創(chuàng)造力影響的模型。從內(nèi)隱追隨理論（Implicit Followership Theories，IFTs）反原型切入，以遼寧省、吉林省10家企業(yè)的330位領(lǐng)導(dǎo)者一追隨者為研究對象，使用文獻(xiàn)研究法、扎根理論技術(shù)、基于網(wǎng)絡(luò)及實地的問卷調(diào)查與統(tǒng)計檢驗相結(jié)合的實證研究方法等，構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)者追隨反原型量表，研究了領(lǐng)導(dǎo)者追隨反原型對新生代員工創(chuàng)造力的影響，同時檢驗了工作激情的中介作用和社會自我效能感的調(diào)節(jié)作用。結(jié)果表明：一，領(lǐng)導(dǎo)者追隨反原型對新生代員工創(chuàng)造力有顯著負(fù)向預(yù)測作用，其對新生代員工工作激情也有顯著負(fù)向預(yù)測作用。二，新生代員工工作激情在領(lǐng)導(dǎo)者追隨反原型與新生代員工創(chuàng)造力之間起到中介作用。三，新生代員工社會自我效能感在領(lǐng)導(dǎo)者追隨反原型與新生代員工工作激情之間起負(fù)向調(diào)節(jié)作用。四，新生代員工社會自我效能感弱化了新生代員工工作激情在領(lǐng)導(dǎo)者追隨反原型與新生代員工創(chuàng)造力之間的中介效應(yīng)。基于以上驗證，得到了增強領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知的對策、提升新生代員工創(chuàng)造力的對策、新生代員工工作激情干預(yù)對策和新生代員工社會自我效能感干預(yù)對策。這些結(jié)論對增強或者避免削弱新生代員工個體創(chuàng)造力起到了一定的啟示作用。《新生代員工創(chuàng)造力的影響機制：基于領(lǐng)導(dǎo)者追隨反原型視角》的主要貢獻(xiàn)在于：一，基于中國情境開發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)者追隨反原型量表，該量表能夠揭示中國情境下領(lǐng)導(dǎo)者追隨反原型的具體內(nèi)容及測量指標(biāo)，也為未來中國情境下的追隨反原型研究提供了測量工具。二，構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)者追隨反原型對新生代員工創(chuàng)造力的影響模型。該書從反原型視角展開對員工創(chuàng)造力的影響研究，與現(xiàn)有追隨原型對員工創(chuàng)造力的影響研究形成完整視角共同解讀創(chuàng)造力，這也是對內(nèi)隱追隨理論研究的有益補充。三，將社會自我效能感引入組織行為學(xué)研究領(lǐng)域。該書響應(yīng)了學(xué)者將社會自我效能感引入組織行為學(xué)的呼吁，將社會自我效能感研究情境擴展至工作情境，達(dá)到了擴大社會自我效能感研究情境的目的。

作者簡介

　　郭衍宏，女，吉林通化人，吉林師范大學(xué)管理學(xué)院系主任，人力資源管理理論與實踐創(chuàng)新中心副主任、講師，管理學(xué)博士，研究方向為人力資源管理。先后公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇；主持省廳級項目6項，參與國家、省部級項目10余項。

圖書目錄

第1章緒論
1．1 研究背景
1．1．1 社會創(chuàng)新環(huán)境
1．1．2 勞動力市場現(xiàn)狀
1．2 研究意義
1．2．1 理論意義
1．2．2 實踐意義
1．3 研究目標(biāo)與框架結(jié)構(gòu)
1．3．1 研究目標(biāo)
1．3．2 框架結(jié)構(gòu)
1．4 研究方法與技術(shù)路線
1．4．1 研究方法
1．4．2 技術(shù)路線
1．5 創(chuàng)新點
第2章文獻(xiàn)綜述
2．1 相關(guān)概念界定
2．1．1 新生代員工
2．1．2 領(lǐng)導(dǎo)者追隨反原型
2．1．3 創(chuàng)造力
2．1．4 工作激情
2．1．5 社會自我效能感
2．2 追隨反原型的相關(guān)研究
2．2．1 內(nèi)隱追隨的相關(guān)研究
2．2．2 追隨反原型的影響研究
2．3 創(chuàng)造力相關(guān)研究
2．3．1 創(chuàng)造力的研究階段
2．3．2 創(chuàng)造力前因變量的相關(guān)研究
2．4 領(lǐng)導(dǎo)者與員工創(chuàng)造力相關(guān)研究
2．4．1 領(lǐng)導(dǎo)者與員工創(chuàng)造力的關(guān)系研究
2．4．2 領(lǐng)導(dǎo)者與員工創(chuàng)造力關(guān)系研究的理論視角
2．4．3 追隨原型及追隨反原型與員工創(chuàng)造力的關(guān)系研究及理論視角
2．5 工作激情相關(guān)研究
2．5．1 工作激情研究的理論視角
2．5．2 工作激情的前因變量相關(guān)研究
2．5．3 工作激情的后果變量相關(guān)研究
2．6 社會自我效能感相關(guān)研究
2．6．1 社會自我效能感前因變量的研究
2．6．2 社會自我效能感后果變量的研究
2．6．3 社會自我效能感作為中間變量的相關(guān)研究
2．7 研究評述及本書探索方向
2．8 本章小結(jié)
第3章理論基礎(chǔ)
3．1 資源保存理論
3．1．1 資源保存理論的內(nèi)涵
3．1．2 資源保存理論的基本觀點
3．1．3 資源保存理論的應(yīng)用
3．2 組織支持理論
3．2．1 組織支持理論的基礎(chǔ)
3．2．2 組織支持理論的內(nèi)涵
3．2．3 組織支持理論的應(yīng)用
3．3 理論的適用性
……
第4章理論模型與研究假設(shè)
第5章測量量表的設(shè)計與開發(fā)
第6章大樣本調(diào)研與假設(shè)檢驗
第7章結(jié)論與展望
附錄
參考文獻(xiàn)