勝任：駕馭職場(chǎng)晉升的8 大挑戰(zhàn)

　　每個(gè)職場(chǎng)人平均會(huì)經(jīng)歷5.5次晉升，在2.4家公司工作，調(diào)換2.7次部門(mén)，被派往外國(guó)工作1.5次。 在《勝任》一書(shū)中，著名職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)專家邁克爾·沃特金斯經(jīng)過(guò)大量研究，針對(duì)職場(chǎng)晉升的8大經(jīng)典挑戰(zhàn)，給出了詳盡、實(shí)用的應(yīng)對(duì)策略與方法，如建立聯(lián)盟的3個(gè)關(guān)鍵、采用3R模式適應(yīng)企業(yè)文化等，幫你高效駕馭如下難題： ●剛剛成為新晉管理者，不得不面對(duì)繁多的任務(wù)，如何在新職位上鍛煉所需的能力？ ●當(dāng)你的前同事成為你的下屬時(shí)，如何幫助他們更快地調(diào)整心態(tài)并巧妙地建立權(quán)威？ ●剛剛成為高管，需要憑借強(qiáng)大的影響力和個(gè)人能力做事，如何有效地建立你的影響力網(wǎng)絡(luò)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力？ ●空降到一家新公司，受到惡意的冒犯，如何加速適應(yīng)新公司的文化，高效發(fā)揮自己的作用？ ●被派往國(guó)外開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，如何適應(yīng)巨大的文化差異，獲取新同事的支持？ ●公司深陷困境，如何迅速扭虧為盈？ ●公司的現(xiàn)狀亟待改善，如何驅(qū)動(dòng)改革進(jìn)程？ ●公司出現(xiàn)多重問(wèn)題，如何以要事為先，實(shí)現(xiàn)破局？

　　邁克爾·沃特金斯 ●著名職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)專家，加速職業(yè)過(guò)渡期研究專家。被Thinkers50評(píng)為“全球z具影響力的管理思想家”之一。 ●領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢公司創(chuàng)世紀(jì)顧問(wèn)（Genesis Advisers）創(chuàng)始人之一，該公司致力于為管理者的入職和過(guò)渡期的加速提供咨詢服務(wù)。 ●先后在瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院（IMD）、歐洲工商管理學(xué)院法國(guó)分校、哈佛商學(xué)院、哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院擔(dān)任教授。