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內容簡介

　　德魯克曾經說過：當員工缺少努力的誘因時，一個很大的可能就是員工看不到或者看不清他們的努力與績效評估和所受到的獎勵之間的關系。作為帶領員工實現(xiàn)組織目標的各級管理者，必須學會利用各種激勵手段，不斷創(chuàng)造各種誘因，使員工始終保持努力工作的激情。作者結合自己近20年的咨詢經歷，從員工激勵理論、員工激勵手段（物質激勵、成長激勵、精神激勵）、員工激勵方法、員工激勵高效實踐、員工激勵管理等維度，系統(tǒng)闡述了如何引導、保持和規(guī)范團隊成員的行為，讓員工更敬業(yè)、更忠誠、更富有激情，促進組織目標的順利實現(xiàn)。

作者簡介

　　財經作家、實戰(zhàn)派管理專家、信睿咨詢首席顧問、南粵商學首席講師、CPIO協(xié)會發(fā)起人。擅長企業(yè)經營系統(tǒng)設計與升級輔導、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、年度經營計劃制訂與管理、業(yè)務流程優(yōu)化與再造、戰(zhàn)略性人力資源管理體系規(guī)劃與實施、員工激勵體系設計與再造。代表作有《不懂解決問題，怎么做管理》、《不懂流程再造，怎么做管理》、《高績效工作法》、《人力資源管理體系設計全程輔導》、《業(yè)務流程再造》（第5版）、《年度經營計劃制訂與管理》（第3版）、《勝任力模型開發(fā)與應用》、《學管理用管理會管理》、《吹口哨的黃?！贰ⅰ豆芾沓墒於仍u價理論與方法》、《激勵創(chuàng)造雙贏：員工滿意度管理8講》等。

圖書目錄

目錄

第一部分激勵認知篇
第一章為什么要激勵員工002
一、什么是激勵003
二、形形色色的激勵011
三、激勵的本質是對人性的把握016
四、常見的激勵理論019
五、員工激勵基本原則024
第二部分物質激勵篇
第二章薪酬激勵030
一、全面認識薪酬激勵031
二、薪酬激勵的核心035
三、薪酬激勵體系設計038
四、薪酬激勵體系管理048
第三章福利激勵050
一、解除員工后顧之憂051
二、福利激勵體系設計057
三、企業(yè)福利發(fā)展趨勢061
四、福利讓員工更忠心063
第四章股權激勵064
一、給員工一個“金手銬”065
二、常見的股權激勵模式068
三、股權激勵體系設計070
四、員工股權激勵管理086
第三部分成長激勵篇
第五章發(fā)展激勵088
一、員工發(fā)展激勵核心089
二、員工發(fā)展激勵體系設計092
三、員工發(fā)展激勵管理109
第六章授權激勵110
一、授權激勵的核心111
二、授權激勵體系設計115
三、授權激勵管理120
第七章事業(yè)激勵123
一、事業(yè)激勵核心124
二、事業(yè)激勵體系設計127
三、事業(yè)激勵體系管理131

第四部分精神激勵篇
第八章愿景激勵138
一、給員工一個美好的夢139
二、愿景激勵體系設計145
三、愿景激勵管理153
第九章目標激勵154
一、目標激勵的核心155
二、目標激勵體系設計161
三、目標激勵體系管理172
第十章情感激勵176
一、情感激勵的核心177
二、情感激勵常見方法182
三、情感激勵管理187
參考文獻189
后記191
附錄194