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阿里巴巴基本動(dòng)作:管理者必須修煉的24個(gè)基本動(dòng)作

阿里巴巴基本動(dòng)作:管理者必須修煉的24個(gè)基本動(dòng)作

定 價(jià):¥79.00

作 者: 王建和,王中偉 著
出版社: 中信出版集團(tuán)股份有限公司,中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787521722062 出版時(shí)間: 2020-11-01 包裝: 精裝
開本: 32開 頁(yè)數(shù): 504 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  收齊日?qǐng)?bào)很難,收到合格的日?qǐng)?bào)更難,用日?qǐng)?bào)管好團(tuán)隊(duì)難上加難? 招不到、管不好,團(tuán)隊(duì)人才的選、育、用、留困難重重? 員工怨聲載道,領(lǐng)導(dǎo)心力交瘁,團(tuán)隊(duì)的日常管理哪里出了問(wèn)題? …… 事實(shí)上,一個(gè)中基層的管理者,每天不需要太多“高大上”的管理理論,只需要把每天的管理動(dòng)作做好,就能取得成果,達(dá)成目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理功在平時(shí),任何忽視了管理基本動(dòng)作的領(lǐng)導(dǎo)者,注定無(wú)法收獲一支如“阿里鐵軍”一般的團(tuán)隊(duì)。阿里完善的管理體系成就了每一個(gè)阿里人,而阿里今日的成功更是來(lái)源于中基層管理者每天都在用的“老押寶”的東西,也就是我們這本書里所寫的“24個(gè)基本動(dòng)作”。目標(biāo)達(dá)成、賦能培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造,從每日的“日?qǐng)?bào)、早會(huì)、晚會(huì)、輔導(dǎo)……”到每周的“周報(bào)、培訓(xùn)、復(fù)盤……”再到每月的“月報(bào)、述職……”,其中穿插團(tuán)隊(duì)建設(shè),人才梯隊(duì)培養(yǎng),員工的選、育、用、留、解雇等問(wèn)題的解決方法,全面覆蓋中基層管理者的日常管理場(chǎng)景,真正助力管理者扎馬步,打基礎(chǔ),修煉好一招一式的基本功。 身處在一個(gè)“群雄逐鹿”的時(shí)代,我們要的是“打勝仗”。“中供鐵軍”打完了屬于自己的一場(chǎng)仗,成就了客戶,成就了阿里,成就了團(tuán)隊(duì),成就了自己,成為一支良將如云、弓馬殷實(shí)的“鐵軍團(tuán)隊(duì)”。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,過(guò)去已然過(guò)去,我們需要放下榮譽(yù)重新開始,“此時(shí)此刻,舍我其誰(shuí)”。

作者簡(jiǎn)介

  阿里巴巴9年陳,阿里巴巴文化布道官,成長(zhǎng)引力創(chuàng)始人兼CEO,著有《阿里巴巴管理三板斧》。;.;阿里巴巴資深研究者,相關(guān)課程設(shè)計(jì)師,成長(zhǎng)引力聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理,著有《賣貨文案》。

圖書目錄

序 言 XI

第一篇 目標(biāo)達(dá)成

第1章 “三報(bào)”

第1招

日?qǐng)?bào):帶好團(tuán)隊(duì),從一份日?qǐng)?bào)開始 005

第2招

周報(bào):驗(yàn)證員工成長(zhǎng),驗(yàn)證管理方法 034

第3招

月報(bào):幫助員工突破目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自我超越 052

第2章 “四會(huì)”

第4招

早會(huì):激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,修煉激情最好的“道場(chǎng)” 081

第5 招

晚會(huì):搭臺(tái)子,用價(jià)值成就賦能員工 097

第6 招

周會(huì):管理者要具備透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的能力 115

第7 招

月會(huì)(啟動(dòng)會(huì)):讓團(tuán)隊(duì)“共同看見” 133

第二篇 賦能培養(yǎng)

第3 章 人才賦能

第8 招

招才選將:適合大過(guò)優(yōu)秀,選擇好過(guò)培養(yǎng) 159

第9 招

入職面談:團(tuán)隊(duì)融入的第一課 185

第10 招

“述職”:幫助員工成長(zhǎng) 205

第11 招

員工激勵(lì):讓員工從工作到工作的獎(jiǎng)賞 222

第12 招

離職面談:心要慈,刀要快 241


第4 章 人才培養(yǎng)

第13 招

團(tuán)隊(duì)培訓(xùn):基本功,扎馬步 263

第14 招

員工輔導(dǎo):實(shí)戰(zhàn)中言傳身教,手把手地教 280

第15 招

師徒制:最有效的人才成長(zhǎng)路徑 301

第16 招

復(fù)盤:回顧總結(jié),凝練可復(fù)制的方法論 317

第三篇 團(tuán)隊(duì)打造

第5 章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第17 招

思想團(tuán)建:種下夢(mèng)想的種子 339

第18 招

生活團(tuán)建:營(yíng)造“家”的氛圍 358

第19 招

目標(biāo)團(tuán)建:從勝利走向勝利 377

第20 招

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行:打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) 397

第21 招

人才梯隊(duì)建設(shè):排兵布陣更有力量 413

第6 章 團(tuán)隊(duì)溝通

第22 招

向上溝通:要有膽量 435

第23 招

平級(jí)溝通:要有肺腑 451

第24 招

向下溝通:要有心肝 469


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