麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維：如何想清楚、說明白、做到位

引言 為什么需要結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維 / 001

上篇 認識結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維

第 1 章 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維是什么 / 013

第 2 章 維度：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的核心概念 / 017

2.1 重塑“問題觀” / 018

2.2 跨界的“簡單按鈕” / 022

2.3 “切”名詞是結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的起點 / 025

2.4 “切”問題，更上一層樓 / 034

2.5 從單一維度到多維度的飛躍 / 044

2.6 小結(jié) / 053

第 3 章 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維四大原則 / 055

3.1 原則 1：數(shù)字說話 / 057

3.2 原則 2：洞見優(yōu)于表象 / 065

3.3 原則 3：MECE 原則 / 071

3.4 原則 4：假設(shè)為前提 / 101

下篇 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的應(yīng)用

第 4 章 新麥肯錫五步法：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的綜合運用 / 107

新麥肯錫五步法 / 108

第 5 章 第 一步：定義問題 / 111

5.1 對問題本身的推敲是思辨者的行為特色 / 112

5.2 定義正確問題的衡量標準 / 116

第 6 章 第二步：結(jié)構(gòu)化分析 / 123

6.1 “切”問題是結(jié)構(gòu)化分析問題的核心 / 124

6.2 分析問題要小心邏輯陷阱 / 125

6.3 規(guī)避分析問題的誤區(qū) / 136

第 7 章 第三步：提出假設(shè) / 143

7.1 假設(shè)的功能 / 144

7.2 提出假設(shè)的關(guān)鍵舉措：頭腦風暴 / 147

7.3 提出假設(shè)時杜絕專家過早參與 / 149

第 8 章 第四步：驗證假設(shè) / 151

8.1 驗證假設(shè)的功能和方法 / 152

8.2 實地調(diào)研的技巧 / 153

第 9 章 第五步：交付 / 159

9.1 交付前：從來沒有“過度的準備” / 160

9.2 交付時：高效的商務(wù)溝通 / 164

第 10 章 培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維需要養(yǎng)成的十個習慣 / 193

10.1 反對的責任 / 195

10.2 解決正確的問題 / 197

10.3 下一層面的細節(jié) / 199

10.4 總結(jié)提煉 / 201

10.5 第 一天的答案 / 204

10.6 問正確的問題 / 205

10.7 認為還是知道 / 207

10.8 移動時間軸 / 208

10.9 數(shù)字和邏輯 / 209

10.10 知道邊界 / 210

結(jié)語 成長的痛 / 213

出逃的唐僧 / 215

改變，就趁現(xiàn)在 / 216

附錄 知識要點圖解卡片 / 217

卡片 1：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維整體框架 / 218

卡片 2：“切”與 MECE 原則 / 219

卡片 3：“切”問題的四大招式 / 220

卡片 4：邏輯推理的主要方法——歸納法 & 演繹法 / 221

卡片 5：高效交流（1）——溝通的形式 / 222

卡片 6：高效溝通（2）——溝通的成功要素 / 223

卡片 7：專業(yè) PPT 示例 / 224

卡片 8：可復用的多維圖譜 / 225

卡片 9：故事線 / 227

卡片 10：SCP-I 敘述框架 / 228

卡片 11：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維四大原則 / 230

卡片 12：問題定義工具 / 231