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內容簡介

　　人力資源管理的發(fā)展經歷了多個階段。從傳統(tǒng)的人事管理階段，到人力資源管理階段，到戰(zhàn)略性人力資源管理階段，再到更加強調個體的人力資本管理或人才管理階段。隨著大數(shù)據(jù)技術日臻成熟，組織收集、儲存、分析和利用人力資源管理的海量數(shù)據(jù)變得更加便捷。人力資源分析方法也應運而生，并深刻地推動人力資源管理模式變革。利用數(shù)據(jù)分析思維重塑人力資源管理成為人力資源部門應對挑戰(zhàn)、支撐企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的關鍵?！度肆Y源分析》通過八章內容，即人力資源分析概論、組織中的人力資源數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)驅動的人力資源規(guī)劃、數(shù)據(jù)驅動的招聘、數(shù)據(jù)驅動的培訓與開發(fā)、數(shù)據(jù)驅動的績效管理與激勵、員工敬業(yè)度與離職分析和人力資源分析展望，深入闡述人力資源分析的理論與實操方法，具有較高的研究與實踐指導價值?！度肆Y源分析》可供企業(yè)管理者、人力資源管理從業(yè)者，相關領域教師、研究人員、學生參考，對此感興趣的讀者也值得閱讀。

作者簡介

暫缺《人力資源分析》作者簡介

圖書目錄

第一章緒論
第一節(jié) 人力資源分析的概念
第二節(jié) 人力資源分析的緣起和發(fā)展
第三節(jié) 人力資源分析步驟
第四節(jié) 實施條件和人員要求
第二章組織中的人力資源數(shù)據(jù)
第一節(jié) 大數(shù)據(jù)類型與特點
第二節(jié) 組織中的人力資源數(shù)據(jù)
第三節(jié) 人力資源大數(shù)據(jù)分析方法
第三章數(shù)據(jù)驅動的人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的概念、意義和發(fā)展
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的方法
第三節(jié) 數(shù)據(jù)驅動的人力資源規(guī)劃
第四章數(shù)據(jù)驅動的招聘
第一節(jié) 傳統(tǒng)理論和方法
第二節(jié) 新招聘技術和方法
第三節(jié) 招聘數(shù)據(jù)指標匯總
第五章數(shù)據(jù)驅動的培訓與開發(fā)
第一節(jié) 培訓開發(fā)理論與方法
第二節(jié) 數(shù)據(jù)驅動的培訓與開發(fā)新方式
第三節(jié) 數(shù)據(jù)化培訓與開發(fā)的流程與實踐
第四節(jié) 領導力開發(fā)與職業(yè)生涯發(fā)展
第六章數(shù)據(jù)驅動的績效管理與激勵
第一節(jié) 績效管理的模型和方法
第二節(jié) 數(shù)字化績效管理
第三節(jié) 激勵理論、模型與方法
第四節(jié) 數(shù)字化與員工激勵
第七章員工敬業(yè)度與離職分析
第一節(jié) 敬業(yè)度模型
第二節(jié) 敬業(yè)度定量分析
第三節(jié) 離職模型
第四節(jié) 離職預測
第五節(jié) 小結
第八章人力資源分析展望
第一節(jié) 理論基礎
第二節(jié) 數(shù)據(jù)收集與效度
第三節(jié) 數(shù)據(jù)隱私
第四節(jié) 組織管理變革