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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　基于全球知名企業(yè)的翔實(shí)調(diào)研數(shù)據(jù)和案例訪談，本書(shū)將管理者分成了四種類(lèi)型（諄諄教誨型，時(shí)刻待命型，搖旗吶喊型，聯(lián)結(jié)型）。本書(shū)作者指出，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景之下，職場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深刻變遷。因此，管理者應(yīng)該升級(jí)自己的管理方式，不要期望自己總能持續(xù)、全面地給出正確的指導(dǎo)和建議，而應(yīng)該成為組織中的聯(lián)結(jié)者，將需要接受指導(dǎo)的人和能夠提供指導(dǎo)的人聯(lián)結(jié)起來(lái)，創(chuàng)建員工聯(lián)結(jié)、團(tuán)隊(duì)聯(lián)結(jié)、組織聯(lián)結(jié)，從而提升業(yè)績(jī)。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，本書(shū)提出的管理理念具有重要意義。

作者簡(jiǎn)介

　　杰米·羅卡（JAIME ROCA）高德納公司（Gartner Inc.）高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)管理為人力資源主管提供咨詢(xún)和顧問(wèn)服務(wù)的全球研究和咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)。他有超過(guò)20年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)、高管和投資者取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。莎莉·王爾德（SARI WILDE）高德納公司常務(wù)副總裁，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)專(zhuān)注于改善人力資本成效的創(chuàng)造研究和產(chǎn)品研發(fā)的全球團(tuán)隊(duì)。她對(duì)組織的研究已逾15年，為數(shù)百家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的高管提供了領(lǐng)導(dǎo)力和人才管理實(shí)踐方面的建議。

圖書(shū)目錄

推薦序I
引?? 言III

第一章你是哪種類(lèi)型的管理者/ 001
營(yíng)救野豬足球隊(duì)/ 001
日趨復(fù)雜的管理/ 004
管理者的新使命/006
關(guān)于本研究 /009
四種管理者類(lèi)型/013
經(jīng)典的四方角逐/018
成為聯(lián)結(jié)型管理者 /022
本章小結(jié)/025

第二章時(shí)刻待命型管理者的局限性/ 026
“時(shí)刻在線(xiàn)”的文化 /026
管理者狀態(tài)不佳 /028
時(shí)刻待命型管理者的誤區(qū) /030
時(shí)刻待命型管理者需要注意的問(wèn)題 /040
如何應(yīng)對(duì)時(shí)刻待命型管理者 /042
前進(jìn)之路/044
本章小結(jié)/045

第三章聯(lián)結(jié)型管理者/ 047
三種聯(lián)結(jié) /049
員工聯(lián)結(jié)/051
團(tuán)隊(duì)聯(lián)結(jié) /053
組織聯(lián)結(jié) /055
聯(lián)結(jié)型管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)/058
本章小結(jié)/071

第四章員工聯(lián)結(jié)：真正了解你的員工/ 072
建立員工聯(lián)結(jié)的三個(gè)要點(diǎn) /073
親身實(shí)踐：?jiǎn)T工聯(lián)結(jié)/095
建立員工聯(lián)結(jié)的工具 /096
本章小結(jié)/097

第五章團(tuán)隊(duì)聯(lián)結(jié)：將成長(zhǎng)變成團(tuán)隊(duì)共識(shí)/ 099
團(tuán)隊(duì)是重要的學(xué)習(xí)場(chǎng)所 /101
建立團(tuán)隊(duì)聯(lián)結(jié)的三個(gè)要點(diǎn) /103
親身實(shí)踐：團(tuán)隊(duì)聯(lián)結(jié) /121
建立團(tuán)隊(duì)聯(lián)結(jié)的工具 /122
本章小結(jié)/123

第六章組織聯(lián)結(jié)：質(zhì)比量更重要/ 125
建立組織聯(lián)結(jié)的三個(gè)要點(diǎn) /127
親身實(shí)踐：組織聯(lián)結(jié) /141
建立組織聯(lián)結(jié)的工具 /142
本章小結(jié)/143

第七章創(chuàng)建聯(lián)結(jié)型公司/ 145
建設(shè)聯(lián)結(jié)型管理者人才庫(kù)：尋覓并選擇聯(lián)結(jié)型管理者 /147
培養(yǎng)聯(lián)結(jié)型管理者：過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法指導(dǎo)未來(lái)的發(fā)展 /154
提高對(duì)個(gè)體貢獻(xiàn)者的要求 /162
親身實(shí)踐：建立聯(lián)結(jié)型公司 /164
建立聯(lián)結(jié)型公司的方法/166
本章小結(jié)/166

結(jié)?? 論成為超級(jí)聯(lián)結(jié)型管理者/ 168
打造聯(lián)結(jié)型管理者基礎(chǔ)設(shè)施 /169
持續(xù)提供指導(dǎo) /170
成為聯(lián)結(jié)型管理者磁場(chǎng) /171

注?? 釋/ 175
附錄一?? 聯(lián)結(jié)型管理者行動(dòng)計(jì)劃/ 187
附錄二?? 測(cè)試：你是哪種類(lèi)型的管理者/ 190
附錄三?? 聯(lián)結(jié)型管理者工具包/ 195
致??謝/ 205
譯后記/ 211