跨國項(xiàng)目管理：服務(wù)于一帶一路建設(shè)

前言
第一篇緒論
第1章 跨國項(xiàng)目的概念和特性
1．1 跨國項(xiàng)目的定義與內(nèi)涵
1．1．1 跨國項(xiàng)目的定義
1．1．2 跨國項(xiàng)目的內(nèi)涵
1．2 跨國項(xiàng)目的跨越特性
1．2．1 跨國家和跨組織
1．2．2 跨文化和跨語言
1．2．3 跨地域和跨體系
1．3 跨國項(xiàng)目分類及其管理難度
1．3．1 跨國項(xiàng)目的分類
1．3．2 跨國項(xiàng)目管理難度系數(shù)
第2章 跨國項(xiàng)目管理的基本原理與方法
2．1 跨國項(xiàng)目管理的定義與內(nèi)涵
2．1．1 跨國項(xiàng)目管理的定義
2．1．2 跨國項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2．2 跨國項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容與方法
2．2．1 跨國項(xiàng)目評(píng)估方面的管理
2．2．2 跨國項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
2．2．3 跨國項(xiàng)目的集成管理
2．3 跨國項(xiàng)目管理的比較管理學(xué)方法
2．3．1 比較管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展背景介紹
2．3．2 比較管理學(xué)的發(fā)展歷程
2．3．3 比較管理學(xué)研究方法的內(nèi)涵
2．3．4 比較管理學(xué)的研究方法和原則
2．3．5 比較管理學(xué)研究方法的邏輯模型
2．3．6 比較管理學(xué)研究方法在跨國項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2．4 跨國項(xiàng)目管理與“一帶一路”倡議
2．4．1 “一帶一路”倡議的歷程和進(jìn)展
2．4．2 “一帶一路”倡議的作用和功能
2．4．3 “一帶一路”建設(shè)需要跨國項(xiàng)目管理人才
第3章 跨國項(xiàng)目管理的主要特性
3．1 跨國項(xiàng)目中的跨國家管理特性
3．1．1 不同國家的不同政治環(huán)境影響
3．1．2 不同國家的不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響
3．1．3 不同國家的不同社會(huì)環(huán)境影響
3．1．4 不同國家的不同技術(shù)環(huán)境評(píng)估
3．2 跨國項(xiàng)目的跨組織管理特性
3．2．1 跨國項(xiàng)目的跨組織工作流程整合
3．2．2 跨組織信任的建立與維系
3．2．3 跨組織沖突的解決和管理
3．2．4 跨組織的協(xié)同決策
3．3 跨國項(xiàng)目中的跨文化管理特性
3．3．1 文化多樣性對(duì)跨國項(xiàng)目的影響
3．3．2 跨國項(xiàng)目的文化維度與項(xiàng)目管理
3．3．3 有效管理跨國項(xiàng)目中的文化差異
……
第二篇 跨國項(xiàng)目的評(píng)估
第三篇 跨國項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理
第四篇 跨國項(xiàng)目的跨文化管理