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什么是營銷

什么是營銷

定 價:¥69.00

作 者: 科特勒咨詢集團(中國),曹虎,王賽 著
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787111662723 出版時間: 2020-09-01 包裝: 精裝
開本: 32開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  顧客多變,擊中需求全靠運氣? 那是你的營銷思路不對。科特勒咨詢集團中國核心團隊寫作的這本書可視為菲利普?科特勒“營銷管理體系”的中國實踐版,旨在幫你構(gòu)建系統(tǒng)的營銷思維和方法。作者團隊基于科特勒咨詢集團服務近400家《 財富 》世界500強企業(yè)、近200家中小型企業(yè)的咨詢實踐,從理解營銷、洞察營銷機會、探索顧客價值、創(chuàng)造顧客價值、整合營銷渠道、傳播顧客價值六大維度梳理了營銷的關(guān)鍵思想和方法,并輔助以國內(nèi)外的典型案例以及營銷實踐中的反思與洞見。

作者簡介

  曹虎 科特勒咨詢集團(KMG)中國區(qū)總裁、全球合伙人、科特勒咨詢中國公司的開創(chuàng)者,師從“現(xiàn)代營銷學之父”菲利普?科特勒和實戰(zhàn)營銷大師米爾頓?科特勒20年!長期致力于企業(yè)營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)咨詢,服務過的《財富》世界500強企業(yè)超過120家。王賽 科特勒咨詢集團(KMG)中國區(qū)合伙人、增長戰(zhàn)略專家、CEO咨詢顧問,師從“現(xiàn)代營銷學之父”菲利普?科特勒,為多家領(lǐng)袖型公司與創(chuàng)新型公司的CEO提供市場戰(zhàn)略咨詢服務。 著有暢銷書《增長五線》《數(shù)字時代的營銷戰(zhàn)略》等,并在19家中外商學院教授市場營銷課程。他是巴黎大學(九大多菲納)博士,曾在哈佛商學院進修。

圖書目錄

目錄

贊譽

推薦序(菲利普·科特勒)

前言

第一部分 升級營銷思維

第1章 認識營銷:營銷的三種視角和兩種結(jié)構(gòu)    / 2

故事 富士膠片的營銷創(chuàng)新法則    / 3

1.1 理解營銷的三種視角    / 6

1.2 新解4P營銷    / 9

1.3 顧客視角下的4C營銷框架    / 17

1.4 修煉營銷的“內(nèi)功”    / 21

1.5 用戶參與和關(guān)系營銷    / 23

第2章 營銷的底層思維:制勝的營銷策略    / 26

故事 英特爾從隱形冠軍到強勢品牌    / 27

2.1 好營銷,壞營銷    / 28

2.2 營銷的底層思維    / 39

第二部分 洞察營銷機會

第3章 建立你的“CIA情報網(wǎng)”:營銷信息收集和市場調(diào)研    / 46

故事 商場里領(lǐng)帶擺放的位置和商場平效    / 47

3.1 市場洞察的基本概念    / 49

3.2 如何進行市場調(diào)研    / 52

3.3 建立營銷信息收集的內(nèi)容框架    / 55

3.4 宏觀環(huán)境洞察:PPT框架    / 58

3.5 中觀行業(yè)競爭分析:三類競爭對手     / 59

3.6 微觀層面的顧客洞察    / 60

第4章 破解顧客密碼:洞察消費者市場的商機    / 62

故事 用“時間觀”理解消費者的內(nèi)心    / 63

4.1 定義顧客需求    / 64

4.2 洞察顧客需求:動機    / 67

4.3 洞察顧客需求:感知和記憶    / 71

4.4 洞察顧客需求:行為    / 73

第三部分 探索顧客價值

第5章 認知的解構(gòu)與重構(gòu):市場細分和目標市場選擇    / 78

故事 戴在手腕上的時裝和非洲手機新秀    / 79

5.1 戰(zhàn)略營銷的核心—STP    / 81

5.2 如何用市場細分獲得業(yè)績增長    / 83

5.3 市場細分的方法    / 88

5.4 目標市場選擇    / 98

第6章 認知的壟斷:建立強大的市場定位    / 108

故事 吉列公司到底是做什么的    / 109

6.1 什么是定位    / 110

6.2 有效定位的方法:五價值定位法    / 114

6.3 定位與差異化戰(zhàn)略    / 124

第7章 認知的資本化:創(chuàng)建品牌資產(chǎn)    / 131

故事 為什么可口可樂的品牌超越產(chǎn)品    / 132

7.1 什么是品牌    / 133

7.2 品牌資產(chǎn)的概念和兩大模型    / 136

7.3 品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建模型和路徑    / 140

第四部分 創(chuàng)造顧客價值

第8章 九死一生的挑戰(zhàn):開發(fā)新產(chǎn)品和新服務    / 144

故事 3M的創(chuàng)新冒險和商業(yè)傳奇    / 145

8.1 為何要開發(fā)新產(chǎn)品和新服務    / 147

8.2 洞察顧客場景和任務    / 151

8.3 洞察顧客的深度需求    / 153

8.4 關(guān)注奇異用戶    / 155

8.5 跨界水平思維    / 157

第9章 爆品還是經(jīng)典:制定產(chǎn)品策略    / 161

故事 聯(lián)合利華為什么從1600個品牌減少到400個品牌    / 162

9.1 什么是產(chǎn)品組合    / 163

9.2 產(chǎn)品組合管理的三個維度    / 165

9.3 產(chǎn)品組合管理    / 171

第10章 難忘的旅程:設(shè)計和管理服務    / 173

故事 北歐航空公司:優(yōu)質(zhì)的服務如何轉(zhuǎn)變成高額的利潤    / 174

10.1 客戶體驗的MOT    / 176

10.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的客戶體驗管理案例:美捷步    / 177

10.3 傳統(tǒng)行業(yè)的客戶體驗管理案例:深圳航空    / 180

10.4 客戶體驗管理的內(nèi)涵    / 181

10.5 客戶體驗管理的工具:客戶旅程地圖    / 183

第11章 價格和價值的博弈:定價的策略    / 187

故事 聯(lián)邦快遞的價值戰(zhàn)    / 188

11.1 定價及其功能    / 190

11.2 產(chǎn)品定價的五大方法    / 191

11.3 價格和價值的關(guān)系    / 198

11.4 價格戰(zhàn)的再思考    / 200

第五部分 整合營銷渠道

第12章 渠道的定位和升級:設(shè)計和管理營銷渠道    / 204

故事 三代人的生意:卡特彼勒的渠道管理    / 205

12.1 傳統(tǒng)渠道和新渠道    / 206

12.2 渠道管理的趨勢和實質(zhì)    / 209

12.3 渠道管理變革背后的力量    / 210

12.4 渠道管理的升級    / 213

第13章 從經(jīng)濟行為到生活方式:新零售    / 223

故事 從一條、二更和快閃店說起    / 224

13.1 新零售“新”在哪兒    / 226

13.2 新零售下的消費者畫像    / 229

13.3 新零售下消費者的品牌態(tài)度    / 231

13.4 新零售的六大業(yè)態(tài)    / 233

第14章 造雨者:頂級銷售團隊是怎樣煉成的    / 236

故事 雷克漢姆的銷售天才研究    / 237

14.1 銷售人員的兩大類型和特征    / 238

14.2 銷售團隊如何管理和提升業(yè)績    / 240

14.3 造雨者的特征    / 242

14.4 造雨者常用的八大話題    / 245

第六部分 傳播顧客價值

第15章 數(shù)字時代傳播的力量:5A全鏈路營銷傳播    / 252

故事 紅牛電視臺:“挑戰(zhàn)自我”精神的全球整合傳播    / 253

15.1 什么是整合營銷傳播    / 255

15.2 確定傳播目標    / 257

15.3 設(shè)計傳播策略    / 260

15.4 選擇傳播渠道    / 264

15.5 制定傳播預算    / 268

第16章 我們都屬于社群:數(shù)字化社交關(guān)系營銷    / 271

故事 樂高迷的圓夢時刻    / 272

16.1 什么是關(guān)系營銷    / 273

16.2 數(shù)字化時代的社群營銷    / 275

16.3 如何搭建好社群    / 280

第17章 數(shù)字化時代的營銷戰(zhàn)略:4R模式    / 285

故事 歐萊雅的千妝魔鏡App    / 286

17.1 數(shù)字化時代營銷戰(zhàn)略的變化    / 287

17.2 營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型    / 293

17.3 識別:理解和識別目標消費者    / 297

17.4 觸達:觸及和到達消費者    / 300

17.5 關(guān)系:與顧客建立持續(xù)交易的基礎(chǔ)    / 301

17.6 回報:數(shù)字化營銷獲得收入    / 303


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