國企混改實戰(zhàn)100問

引言 站在國企改革的時代潮流中
第1章 國企混改政策解讀
1．國企混改相關政策有哪些？相互關系是什么？
2．如何理解《關于深化混合所有制改革試點若干政策的意見》？
3．在員工持股方面有哪幾個核心的政策文件規(guī)定？
4．《改革國有資本授權經營體制方案》有哪些核心議題值得關注？
5．廣大國有企業(yè)應該如何利用好《改革國有資本授權經營體制方案》？
6．《國務院國資委授權放權清單》（2019年版）的特色和作用有哪些？
7．如何理解“雙百九條”里反映的國企改革政策底線？
8．“雙百九條”里推動“法無禁止即可為”，其中的創(chuàng)新空間在哪里？
9．科技型企業(yè)長期激勵政策如何活學活用？
10．上市公司股權激勵政策有哪些關鍵要點？
11．如何理解混改當中容錯機制的政策規(guī)定？
12．深圳國資國企改革政策有哪些新特色？
13．上海國資綜合改革政策有什么突破？
14．如何理解《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》？
15．如何理解“雙百工程”目的和政策空間？
16．全國各省份的混改政策都有哪些新進展？
第2章 混改戰(zhàn)略
17．混改設計和實施的整體藍圖是什么？要考慮哪些因素？
18．混改為什么需要從戰(zhàn)略規(guī)劃開始？
19．混改能夠幫助國企達成哪些戰(zhàn)略目標？
20．混改可能帶來何種問題和挑戰(zhàn)？
21．混改的基本模式有哪些？
22．國企應該選擇哪些業(yè)務或者下屬企業(yè)開展混改？
23．上市公司還能推動混改嗎？
24．上市公司的下屬企業(yè)如何推動混改？
25．重資產和虧損性企業(yè)推進混改有何難點？如何解決？
26．如何通過新設企業(yè)方式推動混改？
27．混改方案應該如何制定？
28．混改方案的審批程序如何遵循？
29．如何推動混改中的“職工安置”平穩(wěn)進行？
30．衡量混改成敗的標準是什么？
第3章 股權結構設計
31混改股權結構設計要重點考慮哪些問題？
32．?在國資控股條件下，什么股權結構是最優(yōu)的？
33．在國資參股條件下，什么股權結構是最優(yōu)的？
34．如何通過聯盟型混改來建設產業(yè)生態(tài)圈？
35．國有資本投資公司和運營公司可以混改嗎？
36．哪些類型的混改股權結構設計有風險？
37．混改中國有股權比例有底線限制嗎？
38．混改后國有資本參股，還要解決哪些配套問題？
第4章 投資者選擇
39．理想的國企混改投資者應該有哪些特征？
40．現實中的投資者有哪幾類？
41．在投資者眼中什么樣的企業(yè)是混改“靚女”？
42．為什么一些企業(yè)引入投資會失敗？
43．投資者如何更好地做混改企業(yè)積極股東？
44．投資者引進的條件如何設定？
45．投資者開展盡職調查過程中有哪些關鍵事項？
46．提升投資者引進成功率有哪些有效方法？
47．外資可以參與混改嗎？
48．混改投資者可以用哪些資產進行投資，是否可以分期付款？
49．擬混改企業(yè)通過哪些方法可以順利找到理想的投資者？
第5章 混改定價
50．混改股權定價的基本原則是什么？
51．混改中有效展開審計工作有哪幾個核心要點？
52．混改中資產評估涉及哪些基本的政策規(guī)定和操作重點？
53．混改中如何選擇資產評估方法？
54．如何有效利用產權交易機構的平臺？
55．所有的國有股權交易都必須掛牌嗎？
56．如果交易公示期結束沒有找到合適投資者怎么辦？
第6章 長期激勵
57．國企開展員工長期激勵有哪些政策允許的主流方式？
58．推進員工長期激勵有哪些認識誤區(qū)？
59．員工持股中的“股權”有什么特點？
60．哪些員工可以參與持股？
61．怎么樣合理確定員工持股比例？
62．員工持股的對價如何確定？
63．如果員工持股實施中出現不愿買、買不起的現象，怎么辦？
64．員工持股方案設計要避免哪些雷區(qū)？
65．哪些公司需要謹慎開展員工持股？
66．員工持股法律形式有哪幾種？有何優(yōu)劣勢？
67．員工持股過程中如何進行身份轉換？
68．項目跟投的形式和方法是什么？
69．項目跟投和員工持股有何區(qū)別與聯系？
70．科技型企業(yè)崗位分紅方案有哪些要點？
71．限制性股票激勵方案要注意哪幾個關鍵要素？
72．管理員工持股平臺的組織形式是什么？
73．對員工持股平臺的管理要解決哪些核心問題？
第7章 混改管控
74．為什么有些混改企業(yè)的管理“換湯不換藥”？
75．混改企業(yè)管控出現的核心問題在哪里？
76．如何破解混改企業(yè)的管控困境？
77．混改企業(yè)如何組建實質性董事會？
78．混改企業(yè)黨建如何推進？
79．國有控股混改企業(yè)如何開展黨建工作？
80．國有參股混改企業(yè)如何開展黨建工作？
81．如何推動授權機制的作用發(fā)揮？
82．國企混改過程中，國企集團總部如何掃除“機關化”障礙？
83．管資本模式下可能會有哪些新熱點？
84．混改中國有資本投資公司和運營公司組建可能面臨的問題是什么？
第8章 市場化機制
85．國企推進職業(yè)經理人制度需要什么配套機制？
86．國企職業(yè)經理人制度有何借鑒模式？
87．國企職業(yè)經理人選拔有哪些有效做法？
88．國企職業(yè)經理人需要什么樣的契約？
89．國企職業(yè)經理人實踐中的三種誤區(qū)是什么？
90．契約化經理人與職業(yè)經理人有哪些差別？
91．“三項制度”是什么制度？
92．為什么二十年來三項制度改革一直是一道難題？
93．三項制度改革的核心內容和要點有哪些？
94．有效推動三項制度改革的方法和步驟是什么？
95．市場化機制改革中的“對賭機制”如何落地？
96．市場化機制改革中如何推進“賽馬機制”創(chuàng)新？
97．市場化機制改革中的奮斗者機制如何實施？
98．市場化機制改革中如何利用“企業(yè)基本法”？
99．市場化機制改革中如何運用好“契約化管理”？
100．如何設計本企業(yè)綜合機制改革藍圖？