量化創(chuàng)新：研發(fā)投入驅(qū)動增長的秘密

贊譽

前言

致謝

第1章　擺在眼前的難題：摸不著東南西北　/  1

現(xiàn)有的測量方法　/  4

研商的解決辦法　/  7

難道我們就不能只依靠直覺嗎　/  10

惠普故事后記　/  18

如果當(dāng)時杰克·韋爾奇就掌握了研商這一測量方法，事情會發(fā)生什么樣的變化呢　/  21

總結(jié)　/  22

第2章　錯誤認知1：小企業(yè)更具創(chuàng)新力　/  26

關(guān)于企業(yè)規(guī)模之爭論　/  27

重塑企業(yè)規(guī)模之爭　/  31

關(guān)于企業(yè)規(guī)模爭論的總結(jié)　/  34

解讀關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和規(guī)模爭論的總結(jié)　/  36

從認知到實踐　/  41

總結(jié)　/  47

第3章　錯誤認知2：無競爭市場對創(chuàng)新是有利的　/  49

成功中孕育著失敗　/  53

這與研商有何關(guān)系　/  59

從認知到實踐　/  61

總結(jié)　/  66

第4章　錯誤認知3：研發(fā)投入越高，創(chuàng)新能力越強　/  68

連接研發(fā)和增長的理論　/  69

關(guān)于增長的謎題　/  70

另外一個問題　/  76

目前的研發(fā)預(yù)算是如何確定的　/  78

花生醬分配法的問題　/  87

以兩個例子來展示如何實現(xiàn)最優(yōu)投入　/  91

話題回到惠普公司　/  93

總結(jié)　/  94

第5章　錯誤認知4：企業(yè)需要更多激進式創(chuàng)新　/  96

關(guān)于激進式創(chuàng)新的簡要介紹　/  97

激進式創(chuàng)新的困境　/  100

項目組合與成功曲線　/  101

為什么小企業(yè)要走激進式創(chuàng)新這條路　/  106

規(guī)則之外的例外　/  110

我們?nèi)绾尾拍軠p少浪費被放棄的項目呢　/  111

總結(jié)　/  115

第6章　錯誤認知5：開放式創(chuàng)新是研發(fā)增速器　/  117

創(chuàng)意采購　/  121

創(chuàng)意開發(fā)　/  127

更為嚴重的后果　/  133

總結(jié)　/  135

第7章　錯誤認知6：研發(fā)應(yīng)具有更強的相關(guān)性　/  136

分散化的動力　/  137

集中化與分散化　/  143

總結(jié)　/  148

第8章　錯誤認知7：華爾街獎勵創(chuàng)新　/  150

投資者如何評價創(chuàng)新　/  151

投資者應(yīng)該如何評估創(chuàng)新　/  160

總結(jié)　/  169

第9章　研商：重拾增長的希望　/  171

為什么研商會下降　/  173

“科學(xué)管理”在研發(fā)方面的應(yīng)用　/  180

提升研商的回報　/  184

總結(jié)　/  193

第10章　研商背后：它究竟是什么及如何找到你自己的　/  195

研商背后的理論與方法　/  196

研商的特性　/  202

研商與其他創(chuàng)新測量方法相比又如何　/  205

研商與其他創(chuàng)新測量方法的相關(guān)性　/  209

研商的真正力量　/  212

確定最優(yōu)研發(fā)投入　/  214

研商的可靠性　/  215

獲取你的研商　/  216

總結(jié)　/  217

附錄　/  219

作者簡介　/  250