戰(zhàn)略管理的組織應(yīng)用：情境、過程與方法

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	王，丹等著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121383380	出版時(shí)間：	2020-05-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	184	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書對(duì)戰(zhàn)略管理的論述將通過從理論回顧到實(shí)踐工具的順序來進(jìn)行，并通過對(duì)不同組織中戰(zhàn)略管理特殊性的論述，說明在當(dāng)前的實(shí)踐中戰(zhàn)略管理是如何幫助不同的組織實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)的。在第二章，對(duì)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程和不同流派的戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行深入論述，詳細(xì)說明戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，以及不同理論視角對(duì)構(gòu)建戰(zhàn)略管理實(shí)踐過程的爭(zhēng)論。第三章，挑選在管理實(shí)踐中應(yīng)用較多的管理模型，說明戰(zhàn)略管理是如何在組織中落地的，并對(duì)不同的戰(zhàn)略管理模型作出對(duì)比分析，從中總結(jié)出組織應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具的共性。在第四、五、六章，分別對(duì)一般企業(yè)、政府等公共部門和國有企業(yè)中的戰(zhàn)略管理過程進(jìn)行分析，說明針對(duì)不用情境戰(zhàn)略應(yīng)該采取怎樣的措施。

作者簡(jiǎn)介

　　王丹，女，中國電子科技集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心企業(yè)管理研究員，中國人民大學(xué)企業(yè)管理博士，美國尼利商學(xué)院訪問學(xué)者，主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理、國有企業(yè)公司治理、商業(yè)模式創(chuàng)新等。

圖書目錄

第一章緒論
一、研究背景與研究問題 5
（一）現(xiàn)實(shí)背景 5
（二）理論背景 8
二、戰(zhàn)略管理關(guān)鍵議題 11
（一）戰(zhàn)略管理的發(fā)展 12
（二）戰(zhàn)略管理的常用模型 13
（三）戰(zhàn)略管理在不同組織中的運(yùn)用 14
三、章節(jié)安排 14
第二章戰(zhàn)略管理發(fā)展概述
一、戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程 20
（一）思想淵源 20
（二）學(xué)術(shù)發(fā)展 21
（三）戰(zhàn)略管理內(nèi)涵 23
二、戰(zhàn)略管理學(xué)派 26
（一）關(guān)注戰(zhàn)略本質(zhì)的整體視角 26
（二）關(guān)注戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的部分視角 28
（三）關(guān)注戰(zhàn)略整體的綜合視角 31
三、戰(zhàn)略管理十大悖論 32
（一）理性與創(chuàng)造性 33
（二）堅(jiān)定不移與隨機(jī)應(yīng)變 33
（三）漸變與突變 34
（四）反應(yīng)能力與協(xié)同能力 35
（五）市場(chǎng)與資源 35
（六）競(jìng)爭(zhēng)與合作 36
（七）遵守規(guī)則與制定新規(guī) 36
（八）可控與混沌 37
（九）全球化與本土化 38
（十）盈利與責(zé)任 39
第三章戰(zhàn)略管理實(shí)踐模型
一、平衡積分卡 44
（一）平衡積分卡的起源和發(fā)展 45
（二）平衡積分卡的核心思想與基本框架 46
（三）平衡積分卡的優(yōu)點(diǎn) 50
（四）平衡積分卡應(yīng)用的注意事項(xiàng) 51
二、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 52
（一）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的起源和發(fā)展 53
（二）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的思想和內(nèi)容 54
（三）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的優(yōu)點(diǎn) 59
（四）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型應(yīng)用的注意事項(xiàng) 60
三、7S模型 62
（一）7S模型的起源和發(fā)展 62
（二）7S模型的主要內(nèi)容 63
（三）7S模型應(yīng)用的注意事項(xiàng) 66
四、戰(zhàn)略與績(jī)效分析模型 66
（一）戰(zhàn)略與績(jī)效分析模型的起源和發(fā)展 67
（二）戰(zhàn)略與績(jī)效分析模型的主要內(nèi)容 68
（三）戰(zhàn)略與績(jī)效分析模型應(yīng)用的注意事項(xiàng) 70
五、SCP模型 71
（一）SCP模型的起源和發(fā)展 71
（二）SCP模型分析框架 72
（三）SCP模型的優(yōu)點(diǎn) 74
（四）SCP模型應(yīng)用的注意事項(xiàng) 74
六、總結(jié)與比較 75
第四章競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理 79
（一）企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn) 79
（二）企業(yè)戰(zhàn)略的層次 81
（三）企業(yè)戰(zhàn)略的類型 83
（四）戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 86
二、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的企業(yè)戰(zhàn)略制定 100
（一）戰(zhàn)略意圖 101
（二）市場(chǎng)洞察 103
（三）創(chuàng)新活動(dòng) 105
（四）商業(yè)模式設(shè)計(jì) 106
三、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與評(píng)估 109
（一）組織資本 110
（二）人力資本 112
（三）信息資本 113
（四）戰(zhàn)略評(píng)估 116
第五章公共部門的戰(zhàn)略管理
一、公共部門戰(zhàn)略管理的起源 121
（一）公共部門戰(zhàn)略管理的主體 122
（二）公共部門戰(zhàn)略管理的對(duì)象 123
二、公共部門與私有部門的差異 125
（一）公共部門戰(zhàn)略管理的特殊性 125
（二）公共部門的戰(zhàn)略管理原則 129
三、公共部門戰(zhàn)略管理模型 131
（一）公共部門管理的三角模型 132
（二）公共部門管理的納特-巴可夫模式 136
四、公共部門的戰(zhàn)略評(píng)估 138
（一）公共部門戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估的作用 139
（二）公共部門戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 141
第六章國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理
一、國有企業(yè)管理模式 148
（一）政府管理國有企業(yè)的方式 148
（二）國有企業(yè)引入戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義 151
二、國有企業(yè)的戰(zhàn)略制定 153
（一）戰(zhàn)略意圖 154
（二）事業(yè)洞察 155
（三）創(chuàng)新活動(dòng) 157
（四）商業(yè)模式設(shè)計(jì) 159
三、國有企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行 160
（一）組織資本 160
（二）信息資本 165
（三）人力資本 167
參考文獻(xiàn)