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內(nèi)容簡介

　　《互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)平臺戰(zhàn)略研究：曼特公司為例》基于理論文獻綜述與深度訪談的案例研究方法，將著眼點放在傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)背景下構建平臺商業(yè)模式這個關鍵問題上，重點分析了曼特公司的平臺戰(zhàn)略創(chuàng)新與發(fā)展，研究其如何通過平臺模式達到戰(zhàn)略目標。《互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)平臺戰(zhàn)略研究：曼特公司為例》總結了案例企業(yè)的優(yōu)勢和不足，并提出了適合案例企業(yè)平臺優(yōu)化的建議，為案例企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式、尋找產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整方向、提高企業(yè)競爭力提供借鑒與指導。

作者簡介

　　鄭水生，男，中南財經(jīng)政法大學EMBA。一直致力于營銷實戰(zhàn)，通過對實踐與理論相結合的不斷探索，用大眾的語言傳播經(jīng)典理論，同時豐富、提煉一些與營銷相關的規(guī)律性的原理。

圖書目錄

第一章導論
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究問題與意義
一、研究問題
二、研究意義
第三節(jié) 研究內(nèi)容
本章小結
第二章文獻綜述
第一節(jié) 平臺的概念
一、平臺的定義
二、本節(jié)小結
第二節(jié) 平臺戰(zhàn)略的界定與類型
一、平臺戰(zhàn)略的界定
二、平臺戰(zhàn)略的類型
三、本節(jié)小結
第三節(jié) 平臺戰(zhàn)略的實施路徑及效果
一、平臺戰(zhàn)略的路徑演化
二、平臺戰(zhàn)略的實施效果與意義
三、本節(jié)小結
本章小結
第三章理論基礎
第一節(jié) 經(jīng)濟學中的平臺理論
一、雙邊市場的平臺理論
二、多邊市場的平臺理論
第二節(jié) 管理學中波特的產(chǎn)業(yè)價值鏈理論
一、波特價值鏈理論的基礎內(nèi)容
二、產(chǎn)業(yè)價值鏈
三、再定義的價值鏈
四、產(chǎn)業(yè)價值鏈理論的發(fā)展與進化
五、價值鏈理論未來的發(fā)展趨勢
六、本節(jié)小結
第三節(jié) 管理學中與平臺戰(zhàn)略及生態(tài)系統(tǒng)構建相關的其他理論
一、生態(tài)系統(tǒng)理論的興起和發(fā)展
二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略
三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的起源與發(fā)展
本章小結
第四章行業(yè)環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
一、曼特公司所處的政治和法律環(huán)境
二、曼特公司所處的經(jīng)濟環(huán)境
三、曼特公司所處的社會環(huán)境
四、曼特公司所處的技術環(huán)境
第二節(jié) 微觀環(huán)境分析
一、塑料管道行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭力分析
二、塑料管道行業(yè)消費者分析
三、渠道成員分析
本章小結
第五章案例解析
第一節(jié) 曼特公司簡介
一、公司簡介
二、財務狀況
三、產(chǎn)品
四、企業(yè)文化
第二節(jié) 曼特公司SWOT分析
……
第六章案例對比研究
第七章研究結論與展望
參考文獻