教練與導(dǎo)師督導(dǎo)權(quán)威指南

第一部分 督導(dǎo)模型和專業(yè)問(wèn)題
第1章 一個(gè)元模型：從心理治療和心理咨詢的歷史脈絡(luò)來(lái)看待教練督導(dǎo)
第2章 教練督導(dǎo)的七只眼模型
第3章 督導(dǎo)的三界四域模型
第4章 在督導(dǎo)中運(yùn)用“七種談話”法
第5章 一個(gè)來(lái)自法國(guó)的督導(dǎo)模型：督導(dǎo)一段“多對(duì)多”的教練旅程
第6章 督導(dǎo)中的“自我”
第7章 督導(dǎo)的倫理道德與專業(yè)規(guī)范
第二部分 各種理論方法在教練督導(dǎo)中的運(yùn)用
第8章 在教練督導(dǎo)中運(yùn)用心理動(dòng)力學(xué)理論
第9章 在教練督導(dǎo)中運(yùn)用格式塔方法
第10章 教練督導(dǎo)中的人本主義方法
第11章 在教練督導(dǎo)中運(yùn)用溝通分析方法
第12章 教練督導(dǎo)中的組織心理學(xué)模型
第13章 督導(dǎo)的系統(tǒng)方法
第三部分 督導(dǎo)的場(chǎng)景與模式
第14章 督導(dǎo)內(nèi)部教練
第15章 團(tuán)體督導(dǎo)
第16章 導(dǎo)師計(jì)劃中的督導(dǎo)
第17章 對(duì)組織咨詢師的督導(dǎo)
第18章 教練和輔導(dǎo)領(lǐng)域的同儕督導(dǎo)
第19章 電子化督導(dǎo)：應(yīng)用、收益和考量因素
第四部分 有關(guān)督導(dǎo)的實(shí)踐案例研究
第20章 NHS的導(dǎo)師督導(dǎo)
第21章 為丹麥律師和經(jīng)濟(jì)學(xué)家協(xié)會(huì)的導(dǎo)師提供督導(dǎo)
第22章 交互督導(dǎo)：EMCC瑞士分會(huì)實(shí)施的一個(gè)團(tuán)體同儕督導(dǎo)項(xiàng)目
第23章 對(duì)生育教練的督導(dǎo)
第24章 不僅僅是品質(zhì)保證：德勤公司內(nèi)部教練督導(dǎo)的故事