干就對了：業(yè)績增長九大關鍵

自序　
學心法：管理者必備的素養(yǎng)　
01視人為人：管理方法不管用，是因為沒有管到“心”　
02管理要義：管理要通過別人拿結(jié)果　
03管理進階：管理要使眾人行　

定目標：方向與策略對了，路才好走　
01合理定目標，別被目標打臉　
02謀定而后動，圍繞目標選對執(zhí)行策略　
03商業(yè)模式九法：讓執(zhí)行策略真正落實　

搭班子：組織架構(gòu)夠敏捷，業(yè)務才能跑得快　
01符合業(yè)務的組織架構(gòu)設計　
02用大中臺武裝業(yè)務前線　
03解密賦能業(yè)務的阿里政委體系　
04清晰制定崗位職責　

選人才：管理最大的浪費是在錯誤的人身上花時間　
01畫出“美人圖”，遇見對的人　
02人才盤點，給組織做一次體檢
03知人知面知心，面試中的“望聞問切”法　
04扶上馬，送一程：空降兵如何落實　

做激勵：讓員工從被迫執(zhí)行到主動行動　
01扣動員工的心靈扳機，激發(fā)無限可能　
02向下傳達目標，先要“定對”再“管對”　
03對得起雷鋒：如何做好績效考核　

出業(yè)績：如何正確追過程、拿結(jié)果　
01業(yè)績提升三大抓手：量、技能與心態(tài) 　
02可復制的執(zhí)行力：如何讓團隊上下同力　
03阿里上市背后的“金銀銅牌制度”　
04為什么大多數(shù)公司的復盤都是浪費時間　

育強將：打破業(yè)務增長的邊界　
01員工能力上不去，十六字方針搞定員工輔導　
02老員工失去激情，如何帶他突破天花板　
03怕明星員工離職？體系化培養(yǎng)業(yè)務接班人　
04管理要有高壓線，讓員工知道不能做什么　
05學會解聘：如何應對不適合團隊的人　

建團隊：帶團隊就是帶人心　
01信任是管理的基礎　
02如何解決團隊里的利益糾紛 　
03讓新老員工快速融合　
04做好團隊建設　

煉文化：業(yè)務管理的最高境界　
01企業(yè)文化：卓越公司與優(yōu)秀公司之間的天塹　
02文化萃?。?個步驟提煉你的團隊文化　
03文化落實：4個階段把文化種到員工心里　
04文化應用：打造戰(zhàn)斗文化