流程化 標準化 系統(tǒng)化

目錄

第一章  商業(yè)的決定性根基1

1資本決定商業(yè)基礎3

2企業(yè)如何獲得資本6

3企業(yè)的兵、權、錢戰(zhàn)略9

第二章  商業(yè)的需求與價值13

1商業(yè)核心之需求15

2商業(yè)核心之價值18

第三章  市場調研的意義與方向21

1市場調研的意義23

2市場環(huán)境調查26

3競爭對手調查29

4客戶需求調查33

第四章  市場定位37

1市場定位的作用39

2找到自身優(yōu)勢42

3發(fā)現競爭者的劣勢46

4挖掘客戶的需求49

5尋找市場的支持53

第五章  產品定位的作用57

1產品定位作用之客戶引流59

2產品定位作用之養(yǎng)活員工63

3產品定位作用之解決公司運營問題66

4產品定位作用之確保組織盈利69

5產品定位作用之制造賺錢機會73

第六章  打造高績效團隊77

1設定科學的團隊選人標準79

2高績效團隊之責任到位82

3高績效團隊之授權86

4高績效團隊之利益分配89

5高績效團隊之風險控制93

6高績效團隊之愿景96

7高績效團隊之精神打造100

 第七章  打造暢銷產品105

1效果明顯的產品107

2簡單、易于操作的產品110

3方便又快捷的產品114

4安全放心的產品117

5定價合理的產品120

6服務周到的產品123

7售后服務完美的產品126

第八章  打造有效的商業(yè)模式131

1商業(yè)模式之時間模式133

2商業(yè)模式之代理模式136

3商業(yè)模式之合伙模式139

4商業(yè)模式之平臺模式142

5商業(yè)模式之資格模式145

6商業(yè)模式之入場模式148

7商業(yè)模式之流量模式151

8商業(yè)模式之寄生營銷模式155

第九章  企業(yè)爆發(fā)的有效策略159

1聚焦策略161

2異業(yè)聯(lián)盟策略164

3體驗策略168

4贈品策略171

5先虧后盈策略175

6感動策略178

7增值策略181

8倍率策略184

9裂變策略186

第十章  企業(yè)運行的十大重點189

1得民心者得天下191

2有價值才有生存空間193

3定位好方能得天下196

4有舍才有得199

5以人為本202

6以心換心206

7合理為止的智慧209

8唯一不變的就是改變212

9財富只是工具216

10事業(yè)只能裝點人生218