500強(qiáng)企業(yè)成本核算實(shí)務(wù)

目錄

內(nèi)容簡介

前言

序　幕　500強(qiáng)企業(yè)成本核算與電影《盜夢(mèng)空間》　/ 1

第1章　成本核算與企業(yè)成本競爭力　/ 8

1.1　了解成本核算　/ 10

1.1.1　從沉沒成本核算談起　/ 10

1.1.2　快速理解生活中的成本核算　/ 11

1.1.3　成本核算和會(huì)計(jì)核算　/ 13

1.1.4　核算結(jié)果比一比竟可支持決策　/ 15

1.1.5　成本核算與財(cái)務(wù)情報(bào)　/ 16

1.2　縱貫兩個(gè)行業(yè)500強(qiáng)企業(yè)成本核算的對(duì)比　/ 18

1.2.1　成本核算各行其道　/ 20

1.2.2　憑什么鋼鐵企業(yè)能用標(biāo)準(zhǔn)成本而造船企業(yè)不能　/ 29

1.2.3　打回原形　/ 30

1.3　價(jià)值導(dǎo)向的成本核算和成本競爭力　/ 32

1.3.1　兼顧內(nèi)外，弄兩套賬　/ 34

1.3.2　粗與細(xì)的內(nèi)外有別　/ 35

1.3.3　延伸兩端，瞻前顧后　/ 38

1.3.4　“琴弦上”的成本核算　/ 42

1.4　通過成本核算提高企業(yè)成本管理水平的對(duì)策　/ 44

1.4.1　領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作開展難　/ 45

1.4.2　根基不牢，地動(dòng)山搖　/ 45

1.4.3　分粥喝的成本核算對(duì)象　/ 47

1.4.4　成本不是爛在鍋里的肉，但如何說清楚　/ 49

1.4.5　《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》范本教你寫　/ 52

1.4.6　成本核算的“想方設(shè)法，達(dá)到目的”　/ 53

第2章　從一道工序的成本核算說起　/ 55

2.1　一道工序單種產(chǎn)品的成本核算　/ 56

2.1.1　分解動(dòng)作、分錄及分析　/ 59

2.1.2　原形畢露　/ 65

2.2　一道工序多種產(chǎn)品的成本核算　/ 66

2.2.1　分解動(dòng)作、分錄及分析　/ 66

2.2.2　別以為“換了馬甲”就不認(rèn)識(shí)你了　/ 75

2.2.3　多產(chǎn)品的發(fā)貨結(jié)轉(zhuǎn)　/ 76

2.3　成本分配明細(xì)表的微調(diào)　/ 79

2.4　生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用的“剪不斷，理還亂”　/ 81

2.4.1　成本核算的“擺渡人”　/ 81

2.4.2　轉(zhuǎn)化　/ 83

2.4.3　直觀易懂的賬？錯(cuò)了！　/ 83

2.4.4　500強(qiáng)企業(yè)制造費(fèi)用的不同叫法　/ 85

2.5　成本動(dòng)因影響產(chǎn)品定價(jià)　/ 85

2.5.1　多產(chǎn)品核算單位成本　/ 86

2.5.2　產(chǎn)品定價(jià)可人為調(diào)節(jié)　/ 87

2.5.3　沒有絕對(duì)合理，只有相對(duì)合理　/ 88

2.5.4　找理由把費(fèi)用分?jǐn)偟簟? 89

第3章　多道工序的成本核算　/ 91

3.1　多道工序單種產(chǎn)品的成本核算　/ 92

3.1.1　圖解存貨“分久必核、核久必分的折騰”過程　/ 92

3.1.2　“雪球越滾越大”的成本分錄　/ 98

3.1.3　成本動(dòng)因還原和工序成本還原　/ 107

3.1.4　各主工序的成本明細(xì)從哪里來　/ 110

3.2　多道工序多種產(chǎn)品的成本核算　/ 115

3.2.1　分解動(dòng)作、分錄及分析　/ 116

3.2.2　產(chǎn)品成本還原　/ 125

3.2.3　費(fèi)用的歸集與過渡路徑　/ 125

3.3　約當(dāng)產(chǎn)量法　/ 128

3.3.1　快速理解約當(dāng)產(chǎn)量的算法　/ 129

3.3.2　典型適用的企業(yè)舉例　/ 136

3.3.3　憑什么鋼鐵企業(yè)不適用而造船企業(yè)適用　/ 137

3.3.4　分解動(dòng)作、分錄及分析　/ 139

3.3.5　打回原形　/ 150

第4章　從無到有新建成本核算賬　/ 152

4.1　模擬情景：已知條件　/ 153

4.1.1　案例基礎(chǔ)資料（模擬推演簡化版）　/ 153

4.1.2　原材料采購、領(lǐng)用情況、存貨情況　/ 155

4.1.3　分?jǐn)偙壤巴旯ぢ是闆r　/ 155

4.2　手把手一步步推演教你完成建賬　/ 156

4.2.1　核算直接成本　/ 156

4.2.2　核算間接費(fèi)用　/ 160

4.2.3　工時(shí)占比作為工序動(dòng)因分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用至產(chǎn)品　/ 162

4.2.4　發(fā)貨結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本　/ 164

第5章　500強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本法核算　/ 168

5.1　趣談：以“太太買包”為例　/ 170

5.1.1　年初先按標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）布局入賬　/ 171

5.1.2　計(jì)算差異　/ 171

5.1.3　快速理解分?jǐn)偛町愔脸杀竞怂銓?duì)象　/ 172

5.2　分解動(dòng)作、分錄及分析　/ 175

5.2.1　模擬情景：已知條件　/ 175

5.2.2　年初先按標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）布局入賬　/ 177

5.2.3　計(jì)算差異　/ 178

5.2.4　分?jǐn)偛町愔脸杀竞怂銓?duì)象　/ 179

5.3　結(jié)論：標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)現(xiàn)成本事前、事中、事后控制　/ 180

5.3.1　與事前控制掛鉤　/ 181

5.3.2　與事中控制掛鉤　/ 181

5.3.3　與事后控制掛鉤　/ 182

第6章　500強(qiáng)企業(yè)的作業(yè)成本法核算　/ 183

6.1　講清楚作業(yè)成本法的概念　/ 184

6.1.1　陪太太逛街，戲說作業(yè)成本法　/ 184

6.1.2　從作業(yè)鏈到價(jià)值鏈　/ 188

6.1.3　作業(yè)成本法的特點(diǎn)、弊端及成本計(jì)算程序　/ 193

6.1.4　作業(yè)成本法的成本核算步驟　/ 195

6.2　作業(yè)成本計(jì)算的“靶向定位”　/ 197

6.2.1　作業(yè)成本計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算的區(qū)別　/ 199

6.2.2　核算延伸：結(jié)合目標(biāo)成本法靶向定位　/ 203

6.2.3　倒逼生產(chǎn)模式契合倒逼成本管控的發(fā)揮　/ 205

6.2.4　蛋糕店的“倒逼成本”與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)　/ 208

6.3　模擬情景：作業(yè)成本法核算　/ 209

6.3.1　分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)路徑及成本核算舉例　/ 209

6.3.2　兩種核算方法分錄的差異性比較　/ 213

6.4　500強(qiáng)電信企業(yè)的作業(yè)成本法核算案例　/ 218

6.4.1　電信企業(yè)為什么能用作業(yè)成本法核算　/ 219

6.4.2　電信企業(yè)劃小成本核算單元　/ 220

6.4.3　電信企業(yè)的“成本池”解密　/ 221

6.4.4　電信企業(yè)作業(yè)成本法核算舉例　/ 224

6.5　500強(qiáng)家電企業(yè)的作業(yè)成本法核算應(yīng)用案例　/ 231

6.5.1　家電企業(yè)為什么能用作業(yè)成本法核算　/ 231

6.5.2　家電企業(yè)作業(yè)成本法核算舉例　/ 232

6.5.3　與原傳統(tǒng)成本法核算的比較　/ 242

第7章　500強(qiáng)企業(yè)的成本核算實(shí)操解密　/ 244

7.1　500強(qiáng)企業(yè)成本核算概況　/ 244

7.1.1　鋼鐵企業(yè)概述　/ 244

7.1.2　造船企業(yè)概述　/ 246

7.2　主工序和輔助工序成本核算　/ 247

7.2.1　揭示長流程的主工序成本核算　/ 247

7.2.2　揭示輔助工序成本核算　/ 250

7.2.3　非工序單元外來數(shù)據(jù)的結(jié)轉(zhuǎn)　/ 253

7.3　逐漸“逼”出來的成本核算　/ 254

7.3.1　被磨合出來的新成本制度　/ 254

7.3.2　快速理解“標(biāo)準(zhǔn)成本+差異分?jǐn)偂钡臉?biāo)準(zhǔn)成本管理制度　/ 255

7.3.3　都不敢玩作業(yè)成本法　/ 257

7.3.4　被逼降成本，叫“倒逼成本”　/ 260

7.4　解密：鋼鐵企業(yè)成本核算過程　/ 262

7.4.1　工序中心層面的簡化和明細(xì)產(chǎn)品層面的強(qiáng)化　/ 264

7.4.2　成本動(dòng)因揭示成本變化的根本原因　/ 265

7.4.3　實(shí)際成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集　/ 266

7.4.4　核算過程的先差異后實(shí)際　/ 268

7.4.5　鋼鐵企業(yè)成本核算推演實(shí)例　/ 272

7.5　“兼顧內(nèi)外、延伸兩端”的標(biāo)準(zhǔn)成本核算及評(píng)價(jià)　/ 277

7.5.1　500強(qiáng)企業(yè)成本核算的定位　/ 277

7.5.2　成本核算為考核服務(wù)的緣起　/ 279

7.5.3　末梢成本觸發(fā)點(diǎn)　/ 280

7.5.4　核算標(biāo)準(zhǔn)修訂案例　/ 281

7.6　成本核算結(jié)果促成500強(qiáng)企業(yè)分析案例　/ 287

7.6.1　“比了才有用”中比的是什么　/ 289

7.6.2　不跨行業(yè)就體會(huì)不出的成本奧秘　/ 291

7.6.3　成本核算數(shù)據(jù)的同比因素分析　/ 292

7.6.4　快速理解成本因素分析法　/ 294

7.6.5　兩因素、三因素和四因素比較分析法　/ 295

7.6.6　趣談：結(jié)構(gòu)因素影響　/ 301

7.6.7　五因素比較　/ 304

7.7　成本的波動(dòng)釋放修正信號(hào)　/ 306

第8章　解密500強(qiáng)企業(yè)的專項(xiàng)成本核算　/ 311

8.1　安全生產(chǎn)費(fèi)用成本核算　/ 311

8.1.1　計(jì)提　/ 312

8.1.2　使用　/ 312

8.1.3　調(diào)整　/ 313

8.1.4　還原　/ 314

8.1.5　某500強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用核算實(shí)操　/ 314

8.2　研發(fā)加計(jì)扣除費(fèi)用核算　/ 315

8.2.1　費(fèi)用化的研發(fā)費(fèi)專項(xiàng)核算　/ 317

8.2.2　資本化的研發(fā)費(fèi)專項(xiàng)核算　/ 319

8.2.3　研發(fā)費(fèi)專項(xiàng)核算舉例　/ 321

8.2.4　研發(fā)費(fèi)專項(xiàng)核算的還原　/ 322

8.2.5　某500強(qiáng)企業(yè)研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除費(fèi)用核算實(shí)操　/ 324

8.3　環(huán)境成本核算　/ 325

8.3.1　環(huán)境成本管理是被倒逼的結(jié)果　/ 327

8.3.2　費(fèi)用化的環(huán)境成本專項(xiàng)核算　/ 329

8.3.3　資本化的環(huán)境成本專項(xiàng)核算　/ 332

8.3.4　環(huán)境成本專項(xiàng)核算的還原　/ 333

8.4　質(zhì)量成本核算　/ 334

8.4.1　糾結(jié)的質(zhì)量成本　/ 334

8.4.2　某500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量成本核算實(shí)操　/ 337

8.4.3　質(zhì)量成本專項(xiàng)核算　/ 341

第9章　解密500強(qiáng)企業(yè)信息化的成本核算　/ 347

9.1　成本核算信息化的“減人效應(yīng)”　/ 347

9.1.1　不用見面的費(fèi)用報(bào)銷案例　/ 347

9.1.2　從成本池到數(shù)據(jù)倉庫　/ 351

9.1.3　成本數(shù)據(jù)倉庫　/ 352

9.1.4　在數(shù)據(jù)倉庫導(dǎo)入預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)　/ 355

9.2　企業(yè)自動(dòng)核算“天網(wǎng)”雛形　/ 356

9.2.1　“基因序列附帶遺傳信息”的成本核算　/ 356

9.2.2　“附帶信息附加識(shí)別字段+對(duì)照表”實(shí)現(xiàn)自動(dòng)做賬　/ 357

9.2.3　二級(jí)賬向一級(jí)賬無人化自動(dòng)做賬　/ 360

附錄　企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度?如何制定參考指導(dǎo)　/ 364

參考文獻(xiàn)　/ 376