職稱(chēng)制度的歷史與發(fā)展

第一章 緒論
第一節(jié) 職稱(chēng)的概念
一 職務(wù)
二 稱(chēng)號(hào)
三 資格
第二節(jié) 職稱(chēng)制度的構(gòu)成要素
一 體系結(jié)構(gòu)
二 評(píng)審機(jī)制
三 結(jié)果的使用
第三節(jié) 我國(guó)職稱(chēng)制度的歷史特征
一 以實(shí)行職務(wù)等級(jí)工資制為導(dǎo)向的技術(shù)職務(wù)任命制（新中國(guó)成立至60年代）
二 以學(xué)銜制探索為導(dǎo)向的技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定制階段（1978-1983年）
三 以職務(wù)管理為導(dǎo)向推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制階段（1986-1995年）
四 以完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制為導(dǎo)向的“職務(wù)管理”和“資格管理”選擇階段（1995-2016年）
五 以人才分類(lèi)評(píng)價(jià)機(jī)制改革為導(dǎo)向的深化職稱(chēng)制度改革階段（2016年至今）
第二章 技術(shù)職務(wù)任命制
第一節(jié) 制度背景
一 新中國(guó)成立初期專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)
二 革命根據(jù)地的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的管理制度
三 南京國(guó)民政府的專(zhuān)門(mén)職業(yè)及技術(shù)人員管理方式
四 蘇聯(lián)干部管理模式和制度的借鑒
第二節(jié) 職稱(chēng)的體系結(jié)構(gòu)
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