舌L子伦熟妇ΑV,日产久久视频

內(nèi)容簡介

　　戰(zhàn)略管理事關(guān)企業(yè)整體性與綜合性發(fā)展。結(jié)合戰(zhàn)略管理自身的特點，并結(jié)合理論與實踐的前沿進展，本書主要包括以下十章：戰(zhàn)略管理概述，企業(yè)的使命、愿景、倫理與社會責(zé)任，內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，總體戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，動態(tài)競爭，國際化戰(zhàn)略，創(chuàng)新性戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略實施與執(zhí)行。為了增強本書的教學(xué)針對性和適用性，本書各章均設(shè)置了多個以我國本土企業(yè)為主體的案例，以便于讀者立足國情，了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實際；章后附有判斷題、單項選擇題以及思考題等習(xí)題，讀者可掃碼自測，以便檢驗學(xué)習(xí)效果；正文中還增設(shè)了多處專欄，旨在幫助讀者了解與知識點相關(guān)的理論溯源、實踐操作等。本書適合作為本科生、碩士研究生、MBA學(xué)生的“戰(zhàn)略管理”課程的輔助教材，也可供相關(guān)企業(yè)人士參閱。

作者簡介

　　姚小濤，西安交通大學(xué)現(xiàn)代管理與組織創(chuàng)新研究中心主任，管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。曾入選2008年度教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃、首批陜西高校人文社會科學(xué)青年英才支持計劃。現(xiàn)為《西安交通大學(xué)學(xué)報（社科版）》編委、《研究與發(fā)展管理》專題編委，中國管理研究國際學(xué)會（IACMR）中國大陸地區(qū)代表（2018-2020年）。主持國家自然科學(xué)基金項目5項。曾獲省部級一等獎1項（第三完成人）。研究成果發(fā)表于Management and Organization Review、Asia Pacific Journal of Management、Journal of Business Research、Management Decision、《管理科學(xué)學(xué)報》等國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上。弋亞群，西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。主要從事動態(tài)環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新、資源/能力管理等相關(guān)理論的研究，主持和參與該領(lǐng)域國家自然科學(xué)基金、省、市以及大型企業(yè)研究項目20余項；在重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文70余篇：科研成果獲教育部人文社科優(yōu)秀成果獎1項，陜西省科學(xué)技術(shù)獎一等獎、三等獎各1項，二等獎2項，陜西省社科優(yōu)秀成果二等獎1項：陜西省高等院?？萍歼M步一等獎4項、二等獎1項，社科三等獎1項。任國家自然基金管理學(xué)部項目通訊評審人：中國教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心博士學(xué)位論文通訊評審專家等。

圖書目錄

第一章戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 戰(zhàn)略概述
一、戰(zhàn)略的淵源
二、戰(zhàn)略的概念及特征
三、戰(zhàn)略的層次
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念及過程
一、戰(zhàn)略管理的概念
二、戰(zhàn)略管理的過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理者
一、高層管理者
二、中層管理者
三、專職計劃人員
第二章企業(yè)的使命、愿票、倫理與社會責(zé)任
第一節(jié) 企業(yè)使命
一、企業(yè)使命的內(nèi)涵
二、企業(yè)使命的特征
三、企業(yè)使命的作用
四、企業(yè)使命的確立
第二節(jié) 企業(yè)愿景
一、企業(yè)愿景的內(nèi)涵
二、企業(yè)使命與愿景的異同
三、企業(yè)愿景的作用
四、愿景的特征、成分和構(gòu)成
五、如何創(chuàng)建企業(yè)的愿景
第三節(jié) 企業(yè)倫理
一、倫理與企業(yè)倫理的內(nèi)涵
二、企業(yè)倫理的結(jié)構(gòu)和功能
三、倫理標(biāo)準(zhǔn)的理論來源
四、倫理標(biāo)準(zhǔn)對戰(zhàn)略的制定和實施的影響
第四節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任
一、企業(yè)的責(zé)任
二、企業(yè)社會責(zé)任的定義和內(nèi)涵
三、企業(yè)社會責(zé)任的本質(zhì)和內(nèi)容
四、企業(yè)履行社會責(zé)任的意義
五、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)社會責(zé)任
第三章內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 資源
一、資源的概念及類型
二、企業(yè)成長理論
三、資源基礎(chǔ)觀
第二節(jié) 能力
一、核心能力
二、動態(tài)能力
三、吸收能力
第三節(jié) 競爭優(yōu)勢
一、建立核心競爭力
二、價值創(chuàng)造
三、戰(zhàn)略決策
四、戰(zhàn)略柔性
第四節(jié) 資源與能力的協(xié)同作用
一、企業(yè)資源的協(xié)同類型
二、企業(yè)資源的協(xié)同機制
三、企業(yè)資源組合的協(xié)同效應(yīng)
四、互為基礎(chǔ)的組織資源與能力
第四章外部環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境分析的重要性和目的
一、外部環(huán)境分析的重要性
二、外部環(huán)境分析的目的
三、總體環(huán)境與競爭環(huán)境
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
一、政治環(huán)境
二、經(jīng)濟環(huán)境
三、社會文化環(huán)境
四、科技環(huán)境
五、自然地理環(huán)境
六、法律環(huán)境
第三節(jié) 行業(yè)與競爭環(huán)境分析
一、行業(yè)的定義
二、行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)分析
三、主要競爭對手分析
第四節(jié) 市場環(huán)境分析
一、市場結(jié)構(gòu)分析
二、市場需求分析
三、消費者行為分析
第五章總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 一體化戰(zhàn)略
一、概念界定
二、-體化戰(zhàn)略的類型
三、一體化戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑
第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略
一、概念界定
二、多元化戰(zhàn)略類型
三、多元化戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)
第三節(jié) 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略
一、概念界定
二、虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略的運作模式
第四節(jié) 并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
一、企業(yè)并購概述
二、并購后整合策略
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟
第六章競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念
二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢與劣勢
三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施途徑
四、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用場合與風(fēng)險
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
一、差異化戰(zhàn)略的概念
二、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與劣勢
三、差異化戰(zhàn)略的實施途徑
四、差異化戰(zhàn)略的適用場合與風(fēng)險
第三節(jié) 集聚戰(zhàn)略
一、集聚戰(zhàn)略的概念
二、集聚戰(zhàn)略的分類
三、集聚戰(zhàn)略的優(yōu)勢、劣勢與風(fēng)險防范
四、集聚戰(zhàn)略的實施途徑
五、集聚戰(zhàn)略的適用條件與風(fēng)險
第四節(jié) 柔性競爭戰(zhàn)略
一、一般戰(zhàn)略模式介紹
二、柔性戰(zhàn)略模式
……
第七章動態(tài)競爭
第八章國際化戰(zhàn)略
第九章創(chuàng)新性戰(zhàn)略思維
第十章戰(zhàn)略實施與執(zhí)行