伴隨著經濟全球化的信息技術和互聯(lián)網的迅速發(fā)展，宏觀世界、微觀世界不斷被改變，企業(yè)創(chuàng)新作為企業(yè)長期發(fā)展的重要動力因素已成為全球各個領域的共識。在各個領域的技術突飛猛進發(fā)展的同時，企業(yè)創(chuàng)新的研究文獻也在近些年得到了爆發(fā)式增長，尤其是對企業(yè)創(chuàng)新的影響因素研究更多，學者們致力于通過探討企業(yè)創(chuàng)新的影響因素，進而破除企業(yè)發(fā)展過程中的創(chuàng)新能力的“瓶頸”。創(chuàng)新和技術進步內生于資本市場制度環(huán)境的演進過程之中，激勵創(chuàng)新政策及其相關措施的實施，離不開對制度因素的深刻反思和再設計。經濟學領域的個體主義方法論認為，對組織行為的深刻理解，需要對于微觀個體領域的激勵和行為分析。從這一邏輯出發(fā)，不少學者從高管的人口學特征、高管經歷、高管性格特質等因素出發(fā)來探討導致不同企業(yè)間創(chuàng)新差異的行為因素。《高管變更、家族企業(yè)代際傳承與企業(yè)技術創(chuàng)新》亦以此邏輯為出發(fā)點，研究高管變更對企業(yè)創(chuàng)新的影響，深度嵌入對宏微觀資本市場制度因素的作用的考察，從微觀視角出發(fā)力圖捕捉獨特而有意義的宏觀意旨。
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