采購(gòu)供應(yīng)管理案例

編者2018年7月采購(gòu)供應(yīng)管理案例前言目錄
章采購(gòu)需求與計(jì)劃1
節(jié)勝利油田采購(gòu)計(jì)劃1
第二節(jié)A集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃管理系統(tǒng)4
第三節(jié)JT公司材料采購(gòu)計(jì)劃與審核8
第四節(jié)SL毛巾公司的庫(kù)存管理11
第二章采購(gòu)戰(zhàn)略15
節(jié)海爾的JIT采購(gòu)戰(zhàn)略15
第二節(jié)基于SWOT分析的沃爾瑪采購(gòu)戰(zhàn)略18
第三節(jié)IBM的戰(zhàn)略采購(gòu)22
第三章供應(yīng)商管理26
節(jié)M公司的供應(yīng)商分類(lèi)26
第二節(jié)惠而浦在全球采購(gòu)中的供應(yīng)商選擇30
第三節(jié)TCL公司供應(yīng)商評(píng)估35
第四節(jié)海爾對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)38
第五節(jié)約翰迪爾公司的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)40
第四章采購(gòu)談判45
節(jié)LH公司談判技巧組合成就低價(jià)談判45
第二節(jié)光大集團(tuán)基于談判心理的時(shí)機(jī)之戰(zhàn)49
第三節(jié)文化對(duì)國(guó)際采購(gòu)談判的影響53
第四節(jié)談判策略助奧康集團(tuán)與GEOX公司成功合作58
第五節(jié)談判前的充分準(zhǔn)備幫助DH公司獲得優(yōu)勢(shì)63
第六節(jié)基于競(jìng)爭(zhēng)性談判的政府采購(gòu)68
第七節(jié)談判風(fēng)格對(duì)談判的影響73
第五章采購(gòu)合同80
節(jié)付款方式對(duì)合同履行的影響80
第二節(jié)招標(biāo)中標(biāo)與合同成立的關(guān)系分析85
第三節(jié)基于TCO的設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)合同89
第四節(jié)H中煙公司的采購(gòu)合同管理94
第五節(jié)未充分掌握供應(yīng)商信息對(duì)合同的影響98
第六節(jié)設(shè)備采購(gòu)合同中的風(fēng)險(xiǎn)管理102
第六章采購(gòu)績(jī)效107
節(jié)基于平衡計(jì)分卡分析Kellogg公司的采購(gòu)績(jī)效考核107
第二節(jié)可口可樂(lè)采購(gòu)人員績(jī)效管理110
第三節(jié)山東省某煙草專(zhuān)賣(mài)局采購(gòu)績(jī)效考核114
第七章項(xiàng)目采購(gòu)118
節(jié)H公司服務(wù)采購(gòu)資格條件118
第二節(jié)W高校教室用掛壁式搪瓷書(shū)寫(xiě)綠板招標(biāo)失敗122
第三節(jié)建設(shè)工程違法分包需承擔(dān)連帶責(zé)任125
第四節(jié)計(jì)算機(jī)軟件與系統(tǒng)集成項(xiàng)目招標(biāo)128
第五節(jié)指定貨物品牌導(dǎo)致Z師范大學(xué)項(xiàng)目采購(gòu)失敗131
第八章政府采購(gòu)135
節(jié)PPP項(xiàng)目的投訴案件135
第二節(jié)單一來(lái)源采購(gòu)需慎重138
第三節(jié)承德電視臺(tái)設(shè)備采購(gòu)遭遇同品牌同型號(hào)投標(biāo)141
第四節(jié)投標(biāo)保證金的重要性144
第五節(jié)“貨物”與“服務(wù)”單行147
參考文獻(xiàn)150