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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　頂層設(shè)計(jì)需要重新定義企業(yè)成長(zhǎng)方式，追求有效益、有效率、有效能、有效果、有品質(zhì)的良性成長(zhǎng)。頂層設(shè)計(jì)不是面面俱到，要明晰與聚焦企業(yè)成長(zhǎng)中的現(xiàn)實(shí)難題與困惑、未來關(guān)鍵矛盾，由此尋求頂層解決方案。頂層設(shè)計(jì)的“頂層”是以“理念、戰(zhàn)略、專業(yè)”作為企業(yè)上層建筑，并以此構(gòu)建企業(yè)管理“十定”體系大廈。頂層設(shè)計(jì)方法及價(jià)值在于自上而下且要落地見效，這就需要頂層組織、企業(yè)家精神、變革領(lǐng)導(dǎo)力、外腦智力等驅(qū)動(dòng)要素。同時(shí)，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)還需要變革管理工具支持落地。頂層設(shè)計(jì)基于“良性的文化基因”、“大致正確的戰(zhàn)略”，助力企業(yè)培育組織能力，形成生生不息的人才供應(yīng)鏈，促進(jìn)人均效能持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)這三大目標(biāo)，則需要好的人才生態(tài)。

作者簡(jiǎn)介

　　劉建兆現(xiàn)為華夏基石高級(jí)合伙人，曾擔(dān)任馬鋼工長(zhǎng)、三標(biāo)一體化內(nèi)審員、職業(yè)技能鑒定考評(píng)師，常州中天作業(yè)長(zhǎng)，中英合資江蘇共昌公司副總，上海鋼聯(lián)電子商務(wù)公司研究中心咨詢事業(yè)部總經(jīng)理、高級(jí)研究員等職務(wù)，具有豐富的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)。咨詢服務(wù)部分客戶：蘇寧云商、杭州珀萊雅、上汽銷售、東風(fēng)汽車、東風(fēng)有限、一汽集團(tuán)、浙江海港集團(tuán)、北汽新能源、寧德時(shí)代新能源、南昌市政集團(tuán)、陽光保險(xiǎn)、云南移動(dòng)、金田銅業(yè)、中船重工703所、蘇州船用、華能國(guó)際、上海淺深、青島佑興、寧波亞虎、寶鋼研究院、金蝶研究院、山西宏源煤業(yè)、山東新汶礦業(yè)、湖南建工、湖南大漢物流、山西寰爍科技公司、湖南漣源鋼鐵、南京雨花鋼鐵、新天藥業(yè)、合肥泰禾光電等。

圖書目錄

導(dǎo)讀 - 4 -
第1章  定義企業(yè)成長(zhǎng)方式 - 6 -
一、企業(yè)成長(zhǎng)演變 - 6 -
二、企業(yè)成長(zhǎng)方式 - 7 -
三、追求良性成長(zhǎng) - 8 -
第2章頂層設(shè)計(jì)打破成長(zhǎng)瓶頸 - 10 -
一、走出成功經(jīng)驗(yàn)陷阱 - 10 -
二、為板結(jié)的文化松土 - 11 -
三、喚醒再次創(chuàng)業(yè)精神 - 12 -
四、突破單要素式成長(zhǎng) - 13 -
五、解決組織能力恐慌 - 13 -
六、體系建設(shè)不再折騰 - 14 -
七、打破企業(yè)人才瓶頸 - 15 -
八、避免低績(jī)效型循環(huán) - 16 -
第3章  編制頂層設(shè)計(jì)地圖 - 17 -
一、頂層設(shè)計(jì)邏輯 - 17 -
二、頂層設(shè)計(jì)“十定”方案 - 19 -
三、頂層變革七大保障 - 21 -
第4章  打造頂層設(shè)計(jì)與變革組織 - 26 -
一、成立企業(yè)“發(fā)改委” - 26 -
二、塑造企業(yè)家精神 - 28 -
三、打造變革領(lǐng)導(dǎo)力 - 30 -
四、善于借助外腦 - 32 -
第5章  用好變革管理工具 - 37 -
一、頂層邏輯 - 37 -
二、問題管理 - 38 -
三、對(duì)標(biāo)管理 - 47 -
四、學(xué)習(xí)管理 - 50 -
五、創(chuàng)新管理 - 54 -
六、復(fù)盤管理 - 61 -
七、閉環(huán)管理 - 62 -
第6章為成長(zhǎng)注入良性文化基因 - 65 -
一、頂層設(shè)計(jì) - 65 -
二、文化基因再造 - 70 -
三、文化基因植入 - 78 -
四、文化基因輸出 - 90 -
第7章實(shí)現(xiàn)具有戰(zhàn)略意圖的成長(zhǎng) - 93 -
一、頂層設(shè)計(jì) - 93 -
二、具有戰(zhàn)略思維 - 106 -
三、具有戰(zhàn)略行為 - 108 -
四、具有戰(zhàn)略能力 - 111 -
第8章實(shí)現(xiàn)具有組織張力的成長(zhǎng) - 115 -
一、頂層設(shè)計(jì) - 115 -
二、專業(yè)分工 - 119 -
三、合理授權(quán) - 125 -
四、高效協(xié)同 - 130 -
五、卓越績(jī)效 - 141 -
第9章依賴于人才供應(yīng)鏈的成長(zhǎng) - 153 -
一、頂層設(shè)計(jì) - 153 -
二、人才需求 - 160 -
三、人才供給 - 167 -
四、供需匹配 - 178 -
第10章實(shí)現(xiàn)具有人均效能的成長(zhǎng) - 181 -
一、頂層邏輯 - 181 -
二、促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造 - 182 -
三、規(guī)范價(jià)值評(píng)估 - 189 -
四、用好價(jià)值分配 - 191 -
第11章實(shí)現(xiàn)具有人才生態(tài)的成長(zhǎng) - 194 -
一、頂層邏輯 - 194 -
二、合適的工作氛圍 - 196 -
三、合適的管理方式 - 199 -
四、合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 - 201 -
后記 - 204 -