被老汉耸动呻吟,91电影

內(nèi)容簡介

　　互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域中，提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”行動計劃將重點促進以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強新的經(jīng)濟發(fā)展動力，促進國民經(jīng)濟提質(zhì)增效升級。本書通過騰訊CDC收集參與案例，為大家解析近兩年互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)秀案例。

作者簡介

　　騰訊CDC，全稱“騰訊用戶研究與體驗設(shè)計中心（Customer Research & User Experience Design Center） ”， 2003年開始組建，正式成立于2006年5月，是騰訊的公司級設(shè)計團隊?，F(xiàn)有員工200多人，分布深圳、北京、上海、成都四地。致力于提升騰訊全線產(chǎn)品的用戶體驗，以“做世界一流的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計團隊，為用戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)在線生活體驗”為愿景。 CDC也努力推動體驗設(shè)計行業(yè)發(fā)展，積極組織國內(nèi)外體驗設(shè)計行業(yè)交流，倡導(dǎo)推廣設(shè)計行業(yè)能力標(biāo)準和業(yè)務(wù)流程，竭力促進體驗設(shè)計與傳統(tǒng)行業(yè)的對接。

圖書目錄

第1 章基于設(shè)計思維的工作框架001~006
第2 章如何找對問題：獲得洞察007~114
2.1 了解業(yè)務(wù) 011
2.1.1 盤點系統(tǒng)角色：利害干系人地圖 012
2.1.2 了解行業(yè)全貌：行業(yè)研究 017
2.1.3 分析競爭態(tài)勢：競品分析 029
2.2 了解用戶 036
2.2.1 具象描繪用戶：用戶畫像 053
2.2.2 盤點服務(wù)觸點：用戶旅程地圖 065
2.2.3 了解服務(wù)全貌：服務(wù)藍圖 073
2.2.4 分析設(shè)計要素：角色、任務(wù)、場景三要素 081
2.3 基礎(chǔ)調(diào)研方法 038
2.3.1 定性數(shù)據(jù)收集方法：訪談 082
2.3.2 定量數(shù)據(jù)收集方法：問卷 095
第3 章如何解決問題：推導(dǎo)目標(biāo)和輸出方案115 ~194
3.1 找準設(shè)計方向：推導(dǎo)設(shè)計目標(biāo) 117
3.2 構(gòu)建設(shè)計框架：制定交互方案 122
3.3 強化視覺表達：制定視覺方案 141
3.4 避免錯誤：設(shè)計自查和設(shè)計評審 177
3.5 幫助團隊達成共識：設(shè)計提案 185
第4 章如何順利推動：方案的落地和驗證195 ~246
4.1 了解真實用戶反饋：可用性測試 197
4.2 確保還原效果：交付前中后的項目管理 215
4.3 基于態(tài)度和行為的上線效果評估 221
4.4 經(jīng)驗總結(jié)與傳承：設(shè)計總結(jié) 239
第5 章如何打造優(yōu)秀團隊：持續(xù)進步，高效產(chǎn)出 247~ 276
5.1 如何找到對的人：我們的用人標(biāo)準 249
5.2 高效管理：制定流程和沉淀設(shè)計資產(chǎn) 256
5.3 設(shè)計規(guī)范：減少重復(fù)造輪，提升新手能力 261
5.4 讓團隊持續(xù)進步：打造學(xué)習(xí)型組織 268
第6 章設(shè)計向善：踐行設(shè)計師的社會責(zé)任277~294
結(jié) 語有靈魂的設(shè)計295~296
附件輸出模板和設(shè)計工具297~ 298