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今天我們怎樣做銀行

今天我們怎樣做銀行

定 價:¥68.00

作 者: 陳琳
出版社: 中信出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787521710151 出版時間: 2019-10-01 包裝:
開本: 32開 頁數(shù): 400 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  2004年至2013年這10年間,大部分銀行的年均凈利潤增幅超過了15%,所以,這10年也被銀行人稱為銀行業(yè)的黃金十年。而2013年之后,銀行業(yè)正從過去相對穩(wěn)定的行業(yè),變成一個更具有不確定性和可塑性的行業(yè)。銀行業(yè)整體性的大風(fēng)口變得難覓蹤跡,部分銀行或多或少地找到了自己的小風(fēng)口,大部分銀行可能都將在懵懂中錯過。但這新的小風(fēng)口將再一次拉開銀行之間的差距,決定銀行未來10年命運的關(guān)鍵。 這正是這本書試圖探討的問題。中國的銀行業(yè)正處在巨變的前夕,一方面從優(yōu)選銀行業(yè)的跟隨者變成了**者,一方面又面臨著來自靠前科技巨頭的巨大競爭壓力。整個行業(yè)的基礎(chǔ)——客戶、技術(shù)、監(jiān)管等都與過去截然不同。要回答今天我們怎樣做銀行,首先要弄清楚銀行到底是什么,銀行經(jīng)營的本質(zhì)邏輯是什么?銀行就應(yīng)該是我們看到的形態(tài)嗎? 這本書按照從2013年到2019年的大致時間脈絡(luò),詳細(xì)解析了中國銀行業(yè)的發(fā)展和銀行經(jīng)營管理的變化,對中國銀行業(yè)的當(dāng)下進(jìn)行了詳細(xì)分析,闡述了銀行業(yè)邁入新時代之后的變革和未來。書中展示了不少銀行的成功案例,這其中有國外的銀行,也有一批具有戰(zhàn)略定力,不斷創(chuàng)新迭代、深化定位、持續(xù)發(fā)展的靠前銀行。這些銀行會用它們的經(jīng)歷給我們啟示和有益的建議。

作者簡介

  陳琳,銀行戰(zhàn)略咨詢專家,財經(jīng)作家,金融理財師,融至道咨詢常務(wù)副總裁,上饒銀行、長春發(fā)展農(nóng)商銀行獨立董事?!敖鹑诘馈毕盗袇矔髡撸瑥氖裸y行管理和銀行戰(zhàn)略咨詢17年,擅長銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、金融創(chuàng)新研究、金融企業(yè)文化設(shè)計、銀行大零售轉(zhuǎn)型等,對銀行經(jīng)營管理有獨到的認(rèn)識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

圖書目錄

序1:市場化思維下的解構(gòu)與重構(gòu)張維迎
序2:中小銀行的生存之道雷蒙德·P·戴維斯
序3:角度·邏輯·辯證法章偉良

章銀行業(yè)大變局的開始
上海自貿(mào)區(qū)只是一個開始/壟斷的中國銀行業(yè)/資金價格的“雙軌制”/首次允許存款利率上浮/首度跌破50%/黃金十年的結(jié)束
第二章銀行的窘境
銀行踩了多少雷/傳統(tǒng)的客戶正在老去離去死去/合規(guī)靠制度/績效主義的誤區(qū)/戰(zhàn)術(shù)勤奮,戰(zhàn)略懶惰
第三章另一種“銀行”
美國的特色銀行們/靠并購成長的最好的銀行/像風(fēng)投基金的硅谷銀行/做銀行業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)公司/可以解決短貸長用問題的“銀行”/互聯(lián)網(wǎng)金融對手騰空出世
第四章大數(shù)據(jù)時代降臨
央視《對話》首次連續(xù)兩期同一話題/所有數(shù)據(jù)都是信用數(shù)據(jù)/從人大重陽到與省長侃大數(shù)據(jù)/一名銀行行長首創(chuàng)金融扶貧/拿信用換錢/試水綜合征信建設(shè)/從信用生態(tài)到社會生態(tài)到自然生態(tài)/阿里巴巴的成功是偶然的還是必然的/銀行首席數(shù)據(jù)官與運營大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
第二篇
第五章在不確定性中引領(lǐng)
銀行業(yè)進(jìn)入“無人區(qū)”/率先搶跑的互聯(lián)網(wǎng)金融/銀行業(yè)的黑天鵝/不與銀行家交流的銀行家/網(wǎng)點建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn):不像銀行/歡迎來到世界上最偉大的銀行/如何在不確定性中引領(lǐng)
第六章不是“社區(qū)銀行”都叫社區(qū)銀行
社區(qū)銀行是零售銀行的救命稻草嗎/此“社區(qū)銀行”非彼社區(qū)銀行/從社區(qū)銀行到兒童銀行/都是跨界,為什么兒童金融模式成功了/管理驅(qū)動式轉(zhuǎn)型/是零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型還是全行轉(zhuǎn)型
第七章舊同質(zhì)化走向新的同質(zhì)化
同業(yè)成癮/沒有電商基因的銀行系電商/直銷銀行的迷局/地方政府融資平臺的“糊涂賬”/同質(zhì)化的零售轉(zhuǎn)型和零售銀行的本質(zhì)/一日三文挺“三農(nóng)”
第八章新對手入局
收放之間:第三方支付的“第三劫”/重要的變局:民營銀行開閘/新生事物改變銀行/銀行主動定位的開端/分化:民營銀行的生存現(xiàn)狀/匯豐銀行零售業(yè)務(wù)獨立
第三篇
第九章銀行業(yè)新頂層設(shè)計的確立
巨變的前奏曲:“股災(zāi)”/“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵詞:創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型/“互聯(lián)網(wǎng)+”加了什么/存貸比的“遠(yuǎn)去”/利率市場化的“臨門一腳”
第十章為什么資產(chǎn)荒
不良資產(chǎn)卷土重來/戰(zhàn)略定力也能趨利避害/全面風(fēng)險管理的辯證思考/風(fēng)險管理的苦功夫/被瘋搶的馬桶蓋/所謂的“資產(chǎn)荒”
第十一章大平臺
企業(yè)組織形式的演變/信息時代的企業(yè)/搶銀行生意的大平臺/平臺經(jīng)濟時代的銀行/顧客,而不是客戶
第十二章站在可能的未來看現(xiàn)在
穿越“虛無”:讓戰(zhàn)略走下“神壇”/顛覆傳統(tǒng):構(gòu)建式戰(zhàn)略的誕生/戰(zhàn)略立意與戰(zhàn)略制高點/“無中生有”與閑棋冷子/戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)斗/戰(zhàn)略是目標(biāo)與能力之間的協(xié)調(diào)
第四篇
第十三章回歸本源做銀行
進(jìn)入強監(jiān)管的新時代/金融領(lǐng)域的頂層設(shè)計:金融工作會議的解讀/回歸商業(yè)銀行的本源/強監(jiān)管時代的銀行公司治理與監(jiān)事長履職
第十四章銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為何青睞中國/互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)/我們的客戶在哪里/科技的祛魅/硅谷文化和銀行文化的碰撞/一個銀行互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品的誕生
第十五章從產(chǎn)品金融走向產(chǎn)業(yè)金融
難以觸摸的新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)/破局之道:新產(chǎn)融結(jié)合/從旅游金融到旅游信用生態(tài)建設(shè)/“鏈家金融”現(xiàn)象的再思考/K12教育產(chǎn)業(yè)金融與交易銀行/“農(nóng)民工”住房金融/從產(chǎn)業(yè)金融到產(chǎn)業(yè)銀行
第十六章文化決定未來
自上而下植入創(chuàng)新基因/一家有銀行牌照的科技公司/有這樣一家敏捷的銀行/信用文化是銀行文化的根基/文化驅(qū)動力的打造/從思維原點入手打造隊伍
跋:空想金海騰

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