華為，不僅僅是世界500強

第一章 戰(zhàn)略聚焦，優(yōu)勢集中，保持核心競爭力 / 1
一、保持戰(zhàn)略聚焦，兵力集中，以機會驅(qū)動發(fā)展 / 3
二、堅持客戶導(dǎo)向，輸出高質(zhì)量服務(wù)，快速響應(yīng) / 9
三、“深淘灘，低作堰”，共同建設(shè)行業(yè)生態(tài)繁榮 / 15
四、保障戰(zhàn)略投入，保持規(guī)模擴張與抑制的平衡 / 21
第二章 開放合作，全面貫通，打造敏捷化組織 / 27
一、主動開放，資源整合，以集成實現(xiàn)高能效 / 29
二、建設(shè)“鐵三角”作戰(zhàn)單元，讓一線指揮后方 / 33
三、精簡組織層級，以大平臺實現(xiàn)資源優(yōu)化共享 / 41
四、全流程貫通規(guī)范，保障需求響應(yīng)快速順暢 / 46
第三章 面向市場，理性創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)無人區(qū) / 53
一、自主創(chuàng)新，以核心技術(shù)打造企業(yè)競爭力 / 55
二、保障研發(fā)的商業(yè)實現(xiàn)，反對盲目創(chuàng)新 / 58
三、擁抱顛覆型創(chuàng)新，敢于深入無人區(qū) / 61
四、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，助力客戶的商業(yè)成功 / 65
第四章 嚴(yán)守規(guī)則，嚴(yán)格自律，走上規(guī)范化管理之路 / 71
一、削足適履，三化管理，積極探索最佳管理模式 / 73
二、以法治代替人治，以規(guī)則實現(xiàn)規(guī)范化管理 / 76
三、打造領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，以身作則，廉潔自律 / 80
四、養(yǎng)成高度職業(yè)化意識，腳踏實地，有責(zé)任擔(dān)當(dāng) / 85
第五章 打造事業(yè)共同體，傳承奮斗者文化 / 91
一、以事業(yè)打動人心，持續(xù)建設(shè)事業(yè)共同體 / 93
二、學(xué)習(xí)軍隊文化，打造戰(zhàn)斗型精兵組織 / 98
三、團結(jié)協(xié)作，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 / 103
四、強化危機感，不忘初心，堅持艱苦奮斗精神 / 108
第六章 打造人才優(yōu)勢，能上能下，推動人才持續(xù)成長 / 117
一、聚集人才，打造強悍的人才優(yōu)勢力量 / 119
二、擇優(yōu)用才，通過內(nèi)部競爭激活沉淀層 / 122
三、基于人才需求，建立職業(yè)發(fā)展雙通道 / 125
四、能上能下，保障人才的內(nèi)部流動 / 129
第七章 以成果為導(dǎo)向，系統(tǒng)評價實際業(yè)績貢獻 / 135
一、以奮斗者為本，預(yù)先績效承諾，強化奮斗行為 / 137
二、以商品化導(dǎo)向評價，關(guān)注盈利和戰(zhàn)略貢獻 / 142
三、以團隊價值實現(xiàn)為基準(zhǔn)，并確保評價的公平性 / 147
四、讓評價結(jié)果與淘汰機制掛鉤，消除惰化心理 / 150
第八章 堅持利益共享，價值分配向奮斗者傾斜 / 155
一、力出一孔，利出一孔，與奮斗者分享利益 / 157
二、優(yōu)化持股，利益捆綁，打造命運共同體 / 161
三、實施競爭性薪酬模式，采取差異化回報方式 / 165
四、健全保障體系，根據(jù)員工實際需求設(shè)計激勵措施 / 168
第九章 自我批評，全員賦能，打造學(xué)習(xí)型組織 / 175
一、自我批判，紅藍較量，創(chuàng)造持續(xù)進步與發(fā)展 / 177
二、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，全員導(dǎo)師，讓人才持續(xù)賦能 / 182
三、以空杯之心，自動歸零，全員終身堅持學(xué)習(xí) / 186
四、創(chuàng)立華為大學(xué)，打造“付費”學(xué)習(xí)型組織 / 190
后 記 / 195
參考文獻 / 196