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內(nèi)容簡介

　　從工業(yè)化時(shí)代進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和數(shù)字化時(shí)代，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的組織能力提出了不同要求：“信任”成為基本盤，“敏智”成為硬核競(jìng)爭力，“創(chuàng)新”成為發(fā)動(dòng)機(jī)。面對(duì)各種不確定性，企業(yè)要繼續(xù)生存發(fā)展，就必須持續(xù)進(jìn)行組織變革與組織創(chuàng)新。本書融合法律、人力資源管理、組織發(fā)展、財(cái)稅等多個(gè)專業(yè)為一體，提出了“組織重啟”的核心方法論，指出在后疫情期，“組織重啟”以企業(yè)文化重啟、組織形態(tài)重啟、用工模式重啟、激勵(lì)機(jī)制重啟為變革核心，以“大做小、客戶導(dǎo)向、扁平化”為基點(diǎn)，打造組織的凝聚力、驅(qū)動(dòng)力、創(chuàng)新力，不僅能幫助企業(yè)解決成本降低、風(fēng)險(xiǎn)控制、法律合規(guī)、員工自驅(qū)等經(jīng)營管理的痛點(diǎn)問題，更使得組織變得更加靈活、敏捷與智能，企業(yè)活力與組織紅利得以被充分激發(fā)，助力企業(yè)創(chuàng)造更好的績效與更廣泛的影響力，成就更幸福、更投入的員工。

作者簡介

　　魏浩征勞達(dá)laboroot及塞氏中國研究院創(chuàng)始人、CEO 上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、專家顧問清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中山大學(xué)等多所知名高校兼職教授、特聘培訓(xùn)師國家科技部人才中心特聘導(dǎo)師中國人力資源服務(wù)100人《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》專欄作者，《人力資源》雜志領(lǐng)銜專家，數(shù)十家知名企業(yè)特聘顧問等 2005年創(chuàng)辦了“僅提供企業(yè)方”《勞動(dòng)法》與員工關(guān)系服務(wù)的咨詢公司和律師事務(wù)所—?jiǎng)谶_(dá)laboroot。經(jīng)過15年的長足發(fā)展，勞達(dá)成為在北上廣深等地?fù)碛卸嗉曳种C(jī)構(gòu)的知名咨詢公司和律師事務(wù)所，并榮膺行業(yè)多項(xiàng)殊榮：大中華區(qū)*佳《勞動(dòng)法》咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、人力資源服務(wù)品牌100強(qiáng)、中國企業(yè)咨詢服務(wù)百強(qiáng)、ALP勞動(dòng)與雇傭領(lǐng)域上榜律師事務(wù)所、ALB中國法律大獎(jiǎng)等。 2019年將總部位于荷蘭的塞氏研究院（由“全球未來領(lǐng)袖”、塞氏企業(yè) CEO 里卡多·塞姆勒等創(chuàng)辦）引入中國，成立塞氏中國研究院。勞達(dá)laboroot與塞氏中國研究院的共同使命是：讓組織與員工關(guān)系更美好，助力客戶成為偉大的企業(yè)。

圖書目錄

◆ 目錄：◆

推薦序一 “時(shí)運(yùn)”再差，也能成就一番了不起的變革
推薦序二主動(dòng)求變，善變善成
推薦序三成就他人，人生喜悅
推薦序四重啟組織，讓世界更美好
自序從員工關(guān)系到組織關(guān)系
前言雇傭革命、組織創(chuàng)新與組織紅利
第一章致勝未來：數(shù)字化時(shí)代的組織進(jìn)化 //
一、從工業(yè)化到數(shù)字化：組織邊界發(fā)生巨變//
二、新價(jià)值體系建立：從“執(zhí)行力”到“創(chuàng)新力”//
三、組織重啟：讓企業(yè)成為百年好店//
關(guān)聯(lián)閱讀：《灰犀牛、黑天鵝事件：組織變革的復(fù)盤思考》//

第二章組織重啟：新人力資本論 //
一、數(shù)字化時(shí)代：從組織創(chuàng)新到組織重啟//
二、頭部企業(yè)的管理新范式：通過組織重啟抓住組織紅利//
三、組織重啟的核心方法論：四個(gè)框架、三大理念與六個(gè)步驟//
四、組織重啟刷新人力資本經(jīng)營：HR的未來勝負(fù)手//
關(guān)聯(lián)閱讀：《企業(yè)困局并不是產(chǎn)品迭代慢，而是組織重啟力不足》//

第三章重啟組織形態(tài)：打造未來“新組織” //
一、組織設(shè)計(jì)、組織形態(tài)進(jìn)化：新時(shí)代的“新組織”概覽//
二、組織重啟的三大基本理念：大做小、客戶導(dǎo)向、扁平化//
三、逆向流程：組織復(fù)盤與系統(tǒng)優(yōu)化//
四、新人力資本經(jīng)營的定位認(rèn)知與戰(zhàn)略進(jìn)化//
關(guān)聯(lián)閱讀：《“末位淘汰制”的正確使用策略》//

第四章重啟用工模式：雇傭革命下的靈活用工//
一、“靈活用工”成為用工主流的趨勢(shì)判斷//
二、被新時(shí)代重新定義的“靈活用工”//
三、新政背景下“靈活用工”的運(yùn)營實(shí)務(wù)和法律風(fēng)控//
四、人力公司外包與靈活用工商業(yè)模式的六大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)//
關(guān)聯(lián)閱讀1：《“共享用工”三段論：趨勢(shì)、法律關(guān)系、后靈活用工》（節(jié)選）//
關(guān)聯(lián)閱讀2：《日本公司為何有那么多百年老店？》//

第五章重啟企業(yè)文化：“塞氏變革”的啟示//
一、塞式變革，肥沃組織的文化土壤//
二、建立信任，奠定組織變革的基石//
三、充分放權(quán)，讓信息流動(dòng)起來//
四、“自管理”取代“他管理”，雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)型伙伴關(guān)系//
五、達(dá)成高度共識(shí)，同欲者勝//
六、注入文化動(dòng)力，塑造持續(xù)創(chuàng)新的工作氛圍//
關(guān)聯(lián)閱讀1：《參與式管理的十大誤區(qū)》//
關(guān)聯(lián)閱讀2：《塞氏企業(yè)生存手冊(cè)》//

第六章重啟激勵(lì)機(jī)制：從收入分配到凝聚人心//
一、收入分配的法律與財(cái)稅基礎(chǔ)：組織重啟中的人力成本精算//
二、收入分配的制度創(chuàng)新：動(dòng)態(tài)及時(shí)激勵(lì)與自定薪酬//
三、以心為本的組織心智：從“外激勵(lì)外驅(qū)動(dòng)”到“自激勵(lì)自驅(qū)動(dòng)”//
關(guān)聯(lián)閱讀：《社保征收劃歸稅務(wù)的政策、影響及應(yīng)對(duì)措施》//

第七章組織重啟的六個(gè)行動(dòng)步驟//
一、肥沃土壤：盤基因，下決心，定目標(biāo)，塑韌性//
二、播種澆灌：共欲協(xié)同，價(jià)值共識(shí)，刷新使命愿景//
三、破土而出：成本優(yōu)化，逆向流程，戰(zhàn)略刷新//
四、培植茁壯：設(shè)計(jì)新模式，建試點(diǎn)，促成果，穩(wěn)根基//
五、開花結(jié)果：完善與鞏固新模式，全面重啟組織與員工關(guān)系//
六、盛開綻放：形成自驅(qū)型生態(tài)，推動(dòng)二次重啟，實(shí)現(xiàn)冪次增長//
關(guān)聯(lián)閱讀：《勞動(dòng)法律師的1.0到3.0》//
后記未來新組織：重啟意義//