新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為：兼論提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力

第一章 新時(shí)代
第一節(jié) 新時(shí)代的內(nèi)涵
第二節(jié) 新時(shí)代的意義
第二章 新?lián)?dāng)、新作為
第一節(jié) 新?lián)?dāng)?shù)木駥?shí)質(zhì)和時(shí)代內(nèi)涵
第二節(jié) 新作為的時(shí)代內(nèi)涵
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為是新時(shí)代賦予黨員干部的使命
第三章 制定出臺(tái)《意見(jiàn)》是激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部新?lián)?dāng)、新作為的重要舉措
第一節(jié) 出臺(tái)背景
第二節(jié) 《意見(jiàn)》的時(shí)代特征
第三節(jié) 新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部為官必有新?lián)?dāng)、新作為
第四章 提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部體現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為的關(guān)鍵
第一節(jié) 執(zhí)行力的真諦
第二節(jié) 準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)
第五章 領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題
第一節(jié) 拒不執(zhí)行的表現(xiàn)
第二節(jié) 消極執(zhí)行的表現(xiàn)
第三節(jié) 錯(cuò)誤執(zhí)行的表現(xiàn)
第六章 領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力弱化的原因分析
第一節(jié) 執(zhí)行主體因素
第二節(jié) 客觀因素
第七章 提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的途徑
第一節(jié) 堅(jiān)定理想信念是提升執(zhí)行力的核心
第二節(jié) 樹(shù)立良好的執(zhí)行理念是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范是提升執(zhí)行力的前提
第四節(jié) 健全工作機(jī)制是提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的保障
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)是提升執(zhí)行力的重點(diǎn)
第六節(jié) 培育良好的執(zhí)行文化是提升執(zhí)行力的抓手
第七節(jié) 改進(jìn)執(zhí)行的方法和手段是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
第八章 在不斷提高執(zhí)行力中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部新?lián)?dāng)、新作為
第一節(jié) 樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向，讓有執(zhí)行力的干部有擔(dān)當(dāng)和作為的舞臺(tái)
第二節(jié) 改進(jìn)考核評(píng)價(jià)辦法，激勵(lì)鞭策干部增強(qiáng)執(zhí)行和擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力
第三節(jié) 建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為敢于執(zhí)行的干部擔(dān)當(dāng)作為撐腰鼓勁
第四節(jié) 切實(shí)加強(qiáng)人文關(guān)懷，激勵(lì)善于執(zhí)行的干部更好履職盡責(zé)和干事創(chuàng)業(yè)
第五節(jié) 加大教育培訓(xùn)力度，提升干部隊(duì)伍執(zhí)行能力 ．和擔(dān)當(dāng)作為的能力
第六節(jié) 切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，馳而不息整治執(zhí)行不力等“庸懶散”行為
第七節(jié) 建立有效機(jī)制是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、提升執(zhí)行力的根本保障
第九章 結(jié)語(yǔ)與展望
附錄 《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》
后記