改革實踐：國資國企改革試點案例集

前言
部分　國有資本投資、運營公司試點
綜述　改革授權(quán)經(jīng)營體制　打造發(fā)展新引擎.................................. 2
1　聚焦問題　大膽探索　打造國有資本投資公司
中糧集團有限公司....................................................11
2　加快建成具有全球競爭力的一流資本投資公司
國家開發(fā)投資集團有限公司............................................15
3　以重組整合為契機　發(fā)揮改革綜合效應(yīng)
國家能源投資集團有限責任公司........................................19
4　優(yōu)化布局　提高效率　能力體系建設(shè)取得成效
中國寶武鋼鐵集團有限公司............................................24
5　以管資本為主　構(gòu)建新型母子公司管理體制
中國五礦集團有限公司...............................................30
6　深化綜合性改革　建設(shè)世界一流企業(yè)
招商局集團有限公司.................................................36
7　探索國資監(jiān)管新模式　激發(fā)改革試點新活力
中國交通建設(shè)集團有限公司...........................................43
8　深化改革　推進協(xié)同　不斷優(yōu)化國有資本布局
中國保利集團有限公司...............................................48
9　強化功能　服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
中國誠通控股集團有限公司...........................................54
10　深化改革　“以虛活實”助推實體經(jīng)濟
中國國新控股有限責任公司............................................58
專家點評.................................................................65
第二部分　中央企業(yè)兼并重組試點
綜述　戰(zhàn)略引領(lǐng)　明確市場導(dǎo)向.............................................68
11　注重優(yōu)勢互補　推進轉(zhuǎn)型升級
國家電力投資集團有限公司............................................78
12　頂層設(shè)計先行　科學分步推進
中國寶武鋼鐵集團有限公司............................................86
13　戰(zhàn)略引領(lǐng)　全力提升國際競爭力
中國遠洋海運集團有限公司............................................93
14　以專業(yè)化、市場化原則打造國際大糧商
中糧集團有限公司....................................................98
15　深化重組變革　創(chuàng)建世界一流企業(yè)
中國旅游集團有限公司................................................105
16　重組無縫對接　黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強　進入高質(zhì)量發(fā)展新階段
中國建材集團有限公司................................................111
專家點評.................................................................119
第三部分　中央企業(yè)混合所有制改革試點
綜述　 以“混改”為突破口　放大國有資本功能...............................124
17　培育具有全球競爭力的一流航空物流企業(yè)
東方航空物流有限公司...............................................131
18　以混改為突破口　切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司.......................................137
19　央企實力+民企活力=企業(yè)競爭力
中國建材集團有限公司...............................................144
20　大力調(diào)整結(jié)構(gòu)　建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)的新型國企
中國醫(yī)藥集團有限公司...............................................155
21　與戰(zhàn)略投資者深化融合　促進轉(zhuǎn)型發(fā)展
中國葛洲壩集團有限公司.............................................160
22　以整體上市為契機　轉(zhuǎn)變體制機制
內(nèi)蒙古機械集團有限公司.........................................167
23　積極引入社會資本　共同發(fā)展商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)
航天科工火箭技術(shù)有限公司...........................................179
24　打造海陸并進的動力裝備龍頭企業(yè)
中國船舶重工集團動力股份有限公司...................................182
25　引入戰(zhàn)略投資者　實現(xiàn)快速發(fā)展
中節(jié)能太陽能股份有限公司...........................................187
26　嚴格篩選戰(zhàn)略投資者　推動體制機制變革
中糧資本投資有限公司...............................................191
27　發(fā)揮戰(zhàn)略投資者協(xié)同作用　推動企業(yè)跨越式發(fā)展
中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司...................................194
專家點評................................................................198
第四部分　國有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點
綜述　 以規(guī)范有序和機制創(chuàng)新確保改革成效....................................202
28　公平　公開　公正　構(gòu)建持股機制
中國電器科學研究院股份有限公司............................................210
29　增信心　強管理　提效益
歐冶云商股份有限公司.....................................................214
30　充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用
中材江西電瓷電氣有限公司.................................................218
31　科學實施員工持股　提升發(fā)展質(zhì)量
中外運化工國際物流有限公司...............................................223
32　激發(fā)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力　開啟企業(yè)發(fā)展新篇章
中國茶葉有限公司........................................................226
33　釋放發(fā)展活力　打造內(nèi)貿(mào)航運領(lǐng)軍企業(yè)
上海泛亞航運有限公司....................................................229
34　優(yōu)化體制機制　實現(xiàn)四個發(fā)展
中鐵工程設(shè)計咨詢集團有限公司............................................232
35　實施員工持股　破解發(fā)展難題
中節(jié)能大地環(huán)境修復(fù)有限公司..............................................236
36　結(jié)合實際　問題導(dǎo)向
北京市政路橋正達道路科技有限公司........................................239
37　念好“謀”“規(guī)”“心”“效”四字訣
江西省機電設(shè)備招標有限公司..............................................244
38　以員工持股試點為契機　加速企業(yè)資產(chǎn)資本化
江西省旅游集團有限責任公司..............................................249
專家點評.....................................................................252
第五部分　中央企業(yè)信息公開試點
綜述　以公開促“陽光央企”建設(shè)　塑造立體央企形象............................256
39　創(chuàng)新核電公眾溝通方式　營造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境
中國廣核集團有限公司...................................................264
40　傳播航天“好聲音”　奏響強國主旋律
中國航天科技集團有限公司...............................................269
41　創(chuàng)新傳播　巧于發(fā)聲　傳播民航央企形象
中國東方航空集團有限公司...............................................273
42　轉(zhuǎn)換話語　精準傳播　贏得海外廣泛認同
中國鐵建股份有限公司...................................................278
43　“走出去”“請進來”雙管齊下　守住輿情引導(dǎo)主陣地
中國中化集團有限公司...................................................282
44　強化企業(yè)形象建設(shè)　鍛造強大的軟實力
中國建材集團有限公司...................................................287
45　提升企業(yè)核心競爭力　走高質(zhì)量發(fā)展之路
華僑城集團有限公司.....................................................291
專家點評....................................................................296