創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教程

第一章 創(chuàng)業(yè)教育與創(chuàng)業(yè)精神
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)教育
一、什么是創(chuàng)業(yè)
二、“創(chuàng)業(yè)教育”概念的提出
三、創(chuàng)業(yè)教育與大學(xué)生職業(yè)發(fā)展
第二節(jié) 國內(nèi)外大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育
一、日本和韓國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育概況
二、美國、英國和瑞典創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育概況
三、我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的探索和國外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的啟示
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神與大學(xué)生人生規(guī)劃
一、創(chuàng)業(yè)是一種精神與人生態(tài)度
二、大學(xué)生人生規(guī)劃的設(shè)計工具
第二章 創(chuàng)新、創(chuàng)造與創(chuàng)新思維
第一節(jié) 創(chuàng)新的內(nèi)涵
一、創(chuàng)新的概念
二、創(chuàng)新的特點
三、創(chuàng)新的分類
四、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
第二節(jié) 創(chuàng)造
一、什么是創(chuàng)造
二、人人都有創(chuàng)造力
三、對創(chuàng)造力的誤解
第三節(jié) 創(chuàng)新思維
一、創(chuàng)新思維的概念
二、創(chuàng)新思維的特征
三、創(chuàng)新思維的方法
第四節(jié) 創(chuàng)新思維實踐——谷歌設(shè)計沖刺
一、設(shè)計沖刺的由來
二、設(shè)計思維
三、設(shè)計沖刺的方法
四、設(shè)計沖刺的簡化版——火種節(jié)
第三章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊
第一節(jié) 如何成為創(chuàng)業(yè)者
一、創(chuàng)業(yè)者的概念與分類
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的原因分析
三、成功創(chuàng)業(yè)者所必需的主要能力
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊
一、創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵與要素
二、創(chuàng)業(yè)團隊的特征
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊管理
一、創(chuàng)業(yè)團隊組建
二、創(chuàng)業(yè)團隊分配機制和沖突管理
第四章 創(chuàng)業(yè)機會與項目管理
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會認知
一、創(chuàng)業(yè)機會的來源及特征
二、創(chuàng)業(yè)機會的類型與構(gòu)成要素
三、影響創(chuàng)業(yè)機會認知的因素
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的識別與評估
一、初選項目應(yīng)注意的要素
二、項目選擇的策略比較
三、創(chuàng)業(yè)機會價值評估
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)項目管理
一、項目管理的含義及基本方法
二、創(chuàng)業(yè)項目管理的原則
三、項目管理的難點和對策
第五章 創(chuàng)業(yè)資源整合與創(chuàng)業(yè)融資
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源認知
一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵及分類
二、創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源整合
一、創(chuàng)業(yè)資源獲取的影響因素
二、獲取創(chuàng)業(yè)資源的一般途徑
三、整合創(chuàng)業(yè)資源的基本原則
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資
一、創(chuàng)業(yè)融資認知
二、創(chuàng)業(yè)融資的常見渠道
三、創(chuàng)業(yè)融資的策略
第六章 商業(yè)模式與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式選擇
第一節(jié) 商業(yè)模式認知
一、商業(yè)模式定義和特征
二、制造業(yè)領(lǐng)域的商業(yè)模式
三、商業(yè)類項目的商業(yè)模式
第二節(jié) 商業(yè)模式剖析
一、商業(yè)模式的核心原則
二、商業(yè)模式的要素模型
三、商業(yè)模式創(chuàng)新
第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式選擇
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)特點及困難
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中商業(yè)模式的設(shè)計思路
第七章 企業(yè)初創(chuàng)與初期管理
第一節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)的相關(guān)法律問題
一、初創(chuàng)企業(yè)法律形式選擇
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的法律問題
第二節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)的市場進入模式
一、企業(yè)戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略概述
二、初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢分析
三、初創(chuàng)企業(yè)進入市場的戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)的初期管理
一、企業(yè)薪酬制度建設(shè)
二、初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)
三、初創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)
第八章 初創(chuàng)企業(yè)市場營銷
第一節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)市場分析
一、市場調(diào)研與數(shù)據(jù)收集
二、市場預(yù)測的程序及方法
三、市場營銷環(huán)境分析
第二節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)目標市場分析與定位
一、市場細分
二、目標市場營銷模式的選擇
三、市場定位
第三節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)市場營銷策略
一、傳統(tǒng)的營銷策略
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新型營銷策略
第九章 創(chuàng)業(yè)計劃及對外展示
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書
一、創(chuàng)業(yè)計劃書及其作用
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的基本格式與編寫規(guī)范
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的論證與優(yōu)化
一、創(chuàng)業(yè)計劃的論證與完善
二、創(chuàng)業(yè)計劃可行性評估
三、風險投資看中的創(chuàng)業(yè)計劃書
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽與項目路演
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽簡介
二、項目路演
參考文獻