創(chuàng)業(yè)管理：理論、案例與實(shí)操

第一部分
第１ 章 創(chuàng)業(yè)概述 ……………………………………………………………………… ３
１．１ 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新…………………………………………………………………… ３
１．２ 創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 …………………………………………………… １０
１．３ 創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)精神 ……………………………………………………… １３
１．４ 創(chuàng)業(yè)類型 …………………………………………………………………… ２２
第２ 章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境……………………………………………………………………… ３４
２．１ 創(chuàng)業(yè)時(shí)代的特征 …………………………………………………………… ３４
２．２ 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值特征 ……………………………………………………… ３８
２．３ 創(chuàng)業(yè)環(huán)境評估 ……………………………………………………………… ４５
第３ 章 創(chuàng)業(yè)流程與方法……………………………………………………………… ５９
３．１ 創(chuàng)業(yè)流程 …………………………………………………………………… ５９
３．２ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 …………………………………………………………………… ６３
３．３ 創(chuàng)業(yè)方法之精益創(chuàng)業(yè) ……………………………………………………… ８３
第二部分
第４ 章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會……………………………………………………………………… ９５
４．１ 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的內(nèi)涵 …………………………………………………………… ９５
４．２ 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別…………………………………………………………… １０４
４．３ 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評估…………………………………………………………… １１１創(chuàng)業(yè)管理： 理論、 案例與實(shí)操
第５ 章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) …………………………………………………………………… １２１
５．１ 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建……………………………………………………………… １２１
５．２ 人員激勵…………………………………………………………………… １３１
５．３ 團(tuán)隊(duì)管理…………………………………………………………………… １４０
第６ 章 商業(yè)模式 …………………………………………………………………… １４７
６．１ 商業(yè)模式概述……………………………………………………………… １４７
６．２ 商業(yè)模式畫布……………………………………………………………… １５６
６．３ 商業(yè)模式評估與創(chuàng)新……………………………………………………… １６７
第７ 章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理 ………………………………………………………… １８２
７．１ 企業(yè)生命周期……………………………………………………………… １８２
７．２ 運(yùn)營管理…………………………………………………………………… １８９
７．３ 產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新…………………………………………………………… ２００
第８ 章 資金與風(fēng)險(xiǎn)管理 …………………………………………………………… ２０７
８．１ 創(chuàng)業(yè)融資…………………………………………………………………… ２０７
８．２ 資金管理…………………………………………………………………… ２３３
８．３ 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范…………………………………………………………… ２５５
參考文獻(xiàn)