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培訓項目方案設計

培訓項目方案設計

定　價：￥75.00

作　者： 國網(wǎng)大學（國家電網(wǎng)有限公司高級培訓中心） 著
出版社： 中國電力出版社
叢編項：
標　簽： 暫缺
ISBN： 9787519844974 出版時間： 2020-08-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 172 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書的主題是“培訓項目方案設計方法分類及方法論體系”，中心內(nèi)容包括培訓項目方案設計方法九宮格分類、九大類培訓項目方案設計的共性流程、九大類培訓項目方案設計的個性化流程及操作方法及工具表單。本書從理論、方法、技術三個層面，用直觀的圖表和淺顯易懂的語言，使讀者輕松掌握培訓項目方案設計的先進理念、科學方法和實操工具。既適合培訓、咨詢工作及管理人員學習使用，也適合人力資源和企業(yè)各級管理者了解如何讓培訓發(fā)揮更大價值。

作者簡介

　　盧婷，國家電網(wǎng)公司高級培訓中心教學研究處副處長，高級工程師，APTD（ATD認證的人才發(fā)展師），東北電力學院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)碩士。曾在華北電力大學從事5年教學及研究工作。在國家電力公司高級培訓中心和國家電網(wǎng)公司高級培訓中心從事國際合作和培訓方案設計、實施及培訓研究和管理工作近20年。曾負責或作為主要執(zhí)行人開展專業(yè)管理類培訓項目方案設計及課程開發(fā)創(chuàng)新研究、特高壓知識普及類課程開發(fā)、高級經(jīng)營管理者素質(zhì)模型及培訓課程體系建設、翻譯人員素質(zhì)模型及培訓課程體系研究等多個課題研究和培訓項目方案設計規(guī)范和技術標準制訂工作。曾多次獲得國家電網(wǎng)公司科技進步、軟科學成果、科技工作先進個人、本單位科研項目、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等獎項。開發(fā)的課程曾多次獲得培訓行業(yè)和公司三優(yōu)評選獎項。曾在中國在線教育舉辦的2016CEFE大會上分享培訓項目方案設計研究成果，2017 年5月曾代表國家電網(wǎng)公司（也是首S家中國國有企業(yè)）在ATD（人才發(fā)展協(xié)會）年度國際會議上分享專業(yè)領軍人才培養(yǎng)項目方案設計經(jīng)驗。2019年2月應邀為南瑞集團教育培訓研討班講授培訓項目方案設計課程。

圖書目錄

前 言
第一章 認識培訓項目方案設計 1
第一節(jié) 相關概念的界定 2
第二節(jié) 培訓項目方案設計方法論分類 2
第二章 培訓項目方案設計流程模型——DIDDI 模型 9
第一節(jié) 理論依據(jù) 10
第二節(jié) 培訓項目方案設計流程模型 11
第三章 九類培訓項目方案設計的實操指導 19
第一節(jié) 基于人才發(fā)展的認知改變培訓項目設計（TC） 20
第二節(jié) 基于人才發(fā)展的行為改善培訓項目設計（TA） 32
第三節(jié) 基于人才發(fā)展的績效改進培訓項目設計（TP） 47
第四節(jié) 基于業(yè)務發(fā)展的認知改變培訓項目設計（BC） 54
第五節(jié) 基于業(yè)務發(fā)展的行為改善培訓項目設計（BA） 59
第六節(jié) 基于業(yè)務發(fā)展的績效改進培訓項目設計（BP） 65
第七節(jié) 基于組織發(fā)展的認知改變培訓項目設計（OC） 73
第八節(jié) 基于組織發(fā)展的行為改善培訓項目設計（OA） 79
第九節(jié) 基于組織發(fā)展的績效改進培訓項目設計（OP） 87
第四章 工具表單附件 97
附件一 歷史項目盤點條件 98
附件二 歷史項目盤點結論 99
目 錄
附件三 企業(yè)文獻資料分析清單 100
附件四 企業(yè)文獻分析結論 101
附件五 主辦方訪談提綱 102
附件六 主辦方提供資料清單 103
附件七 學員訪談提綱 107
附件八 學員調(diào)研問卷模板 109
附件九 領導訪談提綱 114
附件十 外部專家訪談提綱 116
附件十一 內(nèi)部專家訪談提綱 117
附件十二 調(diào)研結論 118
附件十三 調(diào)研報告 119
附件十四 課程模塊常見邏輯參考 121
附件十五 項目方案模板 122
附件十六 培養(yǎng)實施規(guī)劃表 132
附件十七 授課實施追蹤表 133
附件十八 行動計劃表 135
附件十九 關鍵行為改進案例舉證表 136
附件二十 項目復盤表 146
附件二十一 經(jīng)驗萃取模板 147
附件二十二 BEI 訪談提綱 148
附件二十三 輔導反饋表 151
附件二十四 實施流程評估問卷 154
附件二十五 業(yè)務診斷框架 155
附件二十六 記分卡工作輔助表 156
附件二十七 層級系統(tǒng)工作輔助表 157
附件二十八 企業(yè)自我診斷問題參考 158
附件二十九 標桿企業(yè)選取依據(jù)參考 159
附件三十 標桿企業(yè)數(shù)據(jù)收集渠道 161

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