注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網-DuShu.com
當前位置: 首頁出版圖書經濟管理管理企業(yè)管理上接戰(zhàn)略 下接績效:組織學習新范式

上接戰(zhàn)略 下接績效:組織學習新范式

上接戰(zhàn)略 下接績效:組織學習新范式

定 價:¥68.00

作 者: 田俊國 著
出版社: 北京聯(lián)合出版公司
叢編項:
標 簽: 暫缺

購買這本書可以去


ISBN: 9787559644169 出版時間: 2020-11-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數: 256 字數:  

內容簡介

  組織學習工作可以分為領導者的心智迭代、解決實際業(yè)務問題、把局部最佳實踐升華為知識體系、員工崗位技能的培養(yǎng),以及促進變革落地與文化演進五個模塊。這五者相互作用、相互影響。組織學習既要根據業(yè)務發(fā)展階段有所側重,又要始終維持五個模塊的動態(tài)平衡。 本書倡導針對企業(yè)特點制定組織學習發(fā)展戰(zhàn)略,選擇發(fā)展領導力、推進戰(zhàn)略與變革落地等方面策略,開展最佳經驗萃取和學習項目設計,與業(yè)務部門進行差異化合作,將組織發(fā)展與個人成長結合,探索面對未來的組織學習新范式。

作者簡介

  田俊國 著名實戰(zhàn)派領導力專家、教學設計專家,易明教育創(chuàng)始人,用友集團原副總裁、用友大學校長。多年致力于高端領導人才和專家型導師的培養(yǎng),推崇以學員為中心、輸入與轉化并重的建構主義教學,力促學員習性、心智、心性和諧一致地深度改變。其著作《上接戰(zhàn)略 下接績效:培訓就該這樣搞》《賦能領導力》《玩轉行動學習》等暢銷多年。

圖書目錄

前言
第一章 瞬息萬變的當今時代,重新定義培訓
換湯不換藥:企業(yè)培訓五大基本面始終不變
亟待改變:培訓要促業(yè)務開展,也要促員工提高
系統(tǒng)制勝:以不變應萬變的組織學習體系
與時俱進:不同發(fā)展階段,打造不同重點
均衡發(fā)展:給組織學習水平做“體檢”
第二章 培養(yǎng)持續(xù)引領時代的領導者
遭遇困局:領導者的思想和風格雙雙跑輸時代
持續(xù)學習:思想持續(xù)領先,才配當合格領導
風格轉變:賦能領導者的三大標準
技能升級:打造動車組織四項核心能力
布局長遠:發(fā)現和培養(yǎng)高潛人才
第三章 復制普適的解決問題能力
頭腦風暴:一場影響深遠的務虛會
基本策略:群策群力地雙框架逼近目標
定格問題:基于病構問題的“四定”策略
化解之旅:從創(chuàng)建方案到部署實施
靈活運用:解決問題能力是一種素養(yǎng)
業(yè)務設計:無非是系列待解決的病構問題
企業(yè)大學要做內部的麥肯錫
第四章 成為能創(chuàng)造和輸出知識的企業(yè)
經營業(yè)務,同時也經營知識
生產產品,同時也生產方法論
經驗萃取:快速復制最佳實踐
復盤反思:找差距、找原因、找方法
復盤是最好的教學
第五章 深度學習促進員工有效改變
無效學習的通?。褐剌斎攵p轉化
有效改變背后的三股力量
轉化框架:讓學習重在改變
注重實效:有實效,才會有動力
直面問題:從業(yè)務中來,到業(yè)務中去
第六章 生生不息的變革與文化
主動求變:組織的核心能力
變革關鍵:始于心智,成于共識,根植文化
夯實變革的群眾基礎
規(guī)模輪訓:高效推進變革
雙向并舉:用文化與制度鎖定新模式
觸動靈魂:文化要內化于心,外顯于行
周行不殆,持續(xù)推行
第七章 學習型組織的東方范式
企業(yè)究竟為什么存在
領導者的角色定位與工作重心調整
組織學習部門負責人的五大角色定位
東方范式下的職業(yè)觀
賦能型學習組織
參考文獻

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網 www.dappsexplained.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網安備 42010302001612號