制造業(yè)全面庫存管理

第1 章　大家都是玩庫存的1
1. 1　庫存與交付是一個問題1
1. 2　從供應鏈運作參考模型角度定義全面庫存管理2
1. 3　全產(chǎn)品生命周期管理庫存3
1. 4　從庫存角度全面透視企業(yè)供需鏈管理與ERP/ IT 問題5
1. 5　全面參與6
　　拓展閱讀之一　供應鏈時代下, 全面庫存管理面臨的挑戰(zhàn)與對策8
　　拓展閱讀之二　全面庫存管理更是一種流程思想16
　　拓展閱讀之三　我眼里看到的全是庫存17
第2 章　轉就是賺21
2. 1　供應鏈管理存在的目的是什么? 21
2. 2　轉就是賺(ITO vs C2C vs ROI) 24
2. 3　庫存持有成本27
　　拓展閱讀之一　庫存周轉率不僅僅是個供應鏈管理指標28
　　拓展閱讀之二　簡單理解單件產(chǎn)品的庫存持有成本30
　　拓展閱讀之三　庫存周轉率有標準嗎? 31
　　拓展閱讀之四　TIM 咨詢案例: 陽光紙業(yè)全面庫存管理項目簡介33
第3 章　庫存到底在哪里37
3. 1　庫存周轉率(ITO) 的游戲規(guī)則37
3. 2　定位制造業(yè)庫存38
3. 3　尋找?guī)齑婵刂频拈_關40
　　拓展閱讀之一　不管需求, 你還做什么供應鏈? 50
　　拓展閱讀之二　從客戶需求開始你的供應鏈管理戰(zhàn)略51
　　拓展閱讀之三　只要結果不要過程是一種自殺行為54
　　拓展閱讀之四　企業(yè)發(fā)展與流程管理是矛盾的嗎? 55
第4 章　倉庫越大企業(yè)倒閉的可能越快57
4. 1　人都是不自覺的57
4. 2　倉庫、庫位(子庫存) 與庫存58
4. 3　庫存數(shù)據(jù)準確性(IDA) 與循環(huán)盤點(CC) 60
4. 4　信息庫存數(shù)據(jù)準確性的問題69
　　拓展閱讀之一　什么是盤點差異? 69
　　拓展閱讀之二　不要著急玩大數(shù)據(jù)71
　　拓展閱讀之三　降低庫存, 從倉庫開始73
第5 章　為什么總是該來的不來75
5. 1　庫存齊套率(FKR) 75
5. 2　不齊套現(xiàn)象分析77
5. 3　原材料分類管理79
5. 4　從NPI 開始管理關鍵物料(CPL) 87
5. 5　風險物料91
5. 6　采購計劃的3 條曲線94
5. 7　物料規(guī)劃舉例98
5. 8　信任是合作的基礎102
　　拓展閱讀之一　供應鏈管理中的幾個“計劃” 104
　　拓展閱讀之二　拿不到貨可能是個計劃問題105
　　拓展閱讀之三　是你在緊張還是MRP 緊張? 107
　　拓展閱讀之四　庫存控制, 干好了是應該的, 干不好就是責任109
　　拓展閱讀之五　從一件小事說供應鏈的變革管理111
　　拓展閱讀之六　SY 汽車電器公司TIM 咨詢案例113
第6 章　采購不是追料的115
6. 1　執(zhí)行采購員是供應商的虛擬供應鏈管理經(jīng)理115
6. 2　交付彈性(S - OTDD) 117
6. 3　交付可靠性(S - OTDC) 121
6. 4　執(zhí)行采購相關流程TIM 審核問題點123
　　拓展閱讀之一　不要隨便玩弄采購提前期125
2　　■ 制造業(yè)全面庫存管理
　　拓展閱讀之二　執(zhí)行采購員到底有沒有出路? 126
　　拓展閱讀之三　采購經(jīng)理是追料的嗎? 128
　　拓展閱讀之四　供應鏈、物流與采購之區(qū)別129
　　拓展閱讀之五　中國制造業(yè)的真正困境到底在哪里? 130
第7 章　過量生產(chǎn)罪大惡極133
7. 1　老虎咬天, 無處下口133
7. 2　激進還是保守137
7. 3　傳統(tǒng)會計與企業(yè)生產(chǎn)行為140
7. 4　過量生產(chǎn)帶來的其他問題143
　　拓展閱讀之一　TIM 咨詢案例: 建立以需求計劃為核心的供應鏈中央管控體系144
　　拓展閱讀之二　“安全庫存” 不安全145
　　拓展閱讀之三　用微積分法推導圓錐體的體積帶給我們的啟示147
第8 章　預測永遠都是錯的151
8. 1　心中有“數(shù)” 151
8. 2　預測處理的3 條曲線152
8. 3　考核銷售預測數(shù)據(jù)準確性159
8. 4　需求評審: 誠實的溝通可能更有利于提高預測數(shù)據(jù)準確性161
8. 5　聚集效應與需求分析165
　　拓展閱讀之一　TIM 咨詢案例: 你都搞不清楚誰是你的客戶169
　　拓展閱讀之二　對待預測的幾種態(tài)度172
　　拓展閱讀之三　KPI 考核之目的174
　　拓展閱讀之四　限期破案與銷售指標176
　　拓展閱讀之五　該干嗎干嗎去! 177
第9 章　VMI 不是隨便玩的179
9. 1　VMI 的基本概念179
9. 2　VMI 的技術問題———Min/ Max 182
9. 3　現(xiàn)實中VMI 的利與弊186
9. 4　VMI 實施步驟187
　　拓展閱讀之一　零庫存只是一種境界188
　　拓展閱讀之二　交付彈性不是通過犧牲庫存來實現(xiàn)的190
　　拓展閱讀之三　學會智能補貨是供應商保護自己利益的有力手段193
　　拓展閱讀之四　EMS 之供應鏈管理195
　　拓展閱讀之五　CPFR 為什么在實踐中難以奏效? 197
　　拓展閱讀之六　提到庫存問題, 請不要張口就是豐田, 閉口就是戴爾198
目　 　 錄 ■　 　 3
第10 章　MRP 不是隨便跑的201
10. 1　MRP———功夫在詩外201
10. 2　ERP 需要流程保駕護航204
10. 3　你必須要用ERP 208
10. 4　TIM 成熟度模型———3P +1M 211
　　拓展閱讀之一　上了ERP 就一定能降低庫存嗎? 213
　　拓展閱讀之二　再論3C (ERP 實施成功模型) 之間的關系215
　　拓展閱讀之三　信息化不能解決企業(yè)管理的根本問題217
　　拓展閱讀之四　不要忽視了信息庫存管理219
　　拓展閱讀之五　流程控制的目的是提高供應鏈的靈活度220
　　拓展閱讀之六　可視化不能從根本上解決供應鏈管理問題222
第11 章　庫存規(guī)劃與全面庫存管理KPI 監(jiān)控體系225
11. 1　TIM KPI 監(jiān)控體系225
11. 2　KPI 結果、分析、處理三件事226
11. 3　庫存規(guī)劃與監(jiān)控230
11. 4　庫存分析例會240
　　拓展閱讀之一　如何精確地衡量庫存周轉率與現(xiàn)金周轉率? 241
　　拓展閱讀之二　庫存周轉率可以分段考核嗎? 243
　　拓展閱讀之三　如何辯證地看待庫存周轉率與庫存成本的關系244
　　拓展閱讀之四　很多公司的KPI 都是假的245
　　拓展閱讀之五　CEO/ CFO 必須親自學會做庫存分析247
　　拓展閱讀之六　KPI 分析需要懂得基本邏輯248
第12 章　供應鏈管理組織與幾個關鍵角色251
12. 1　典型的供應鏈管理組織251
12. 2　幾個關鍵角色253
12. 3　一個組織案例255
　　拓展閱讀之一　“Common Sense” 不“Common” 256
　　拓展閱讀之二　供應鏈管理的“語言” 問題257
　　拓展閱讀之三　供應鏈管理的知識、知道和經(jīng)驗258
　　拓展閱讀之四　供應鏈管理的造詣問題260
　　拓展閱讀之五　供應鏈管理, 只有功夫, 沒有絕招262
　　拓展閱讀之六　扎實的供應鏈管理基本功讓你永遠有飯吃263
　　拓展閱讀之七　沒有合適的人, 體系有啥用? 265
4　　■ 制造業(yè)全面庫存管理
第13 章　供應鏈管理與“其他人” 267
13. 1　幾個關鍵的其他人267
13. 2　我們需要一個什么樣的環(huán)境270
　　拓展閱讀之一　銷售負不起呆死庫存的責任271
　　拓展閱讀之二　到底是誰在指揮誰? 273
　　拓展閱讀之三　有多少人認為供應鏈管理是個“專業(yè)”? 274
　　拓展閱讀之四　誰是下一代CEO? 275
　　拓展閱讀之五　促使企業(yè)供應鏈管理水平提升的幾個關鍵因素276
第14 章　供應鏈管理, 一半是技術, 一半是管理279
14. 1　談的都是技術279
14. 2　管理283
　　拓展閱讀之一　供應鏈管理是服務部門嗎? 283
　　拓展閱讀之二　聽說讀寫練是經(jīng)理人的基本功284
　　拓展閱讀之三　3P 管理———管人、管事、管業(yè)績286
　　拓展閱讀之四　供應鏈管理的武器、武術及武魂289
　　拓展閱讀之五　尊重員工、以客戶為導向在很多企業(yè)都是一句口號而已291
附錄1　關于制造業(yè)庫存控制問題的解答295
附錄2　TIM 審核與數(shù)據(jù)挖掘模板(為某客戶定制審核樣本) 298
附錄3　英文縮寫及解釋302