新實(shí)體新未來(lái) 播商和新社群重新定義實(shí)體商業(yè)

定　價(jià)：￥59.80

作　者：	邢品玲，杜鳳林著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115543752	出版時(shí)間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	190	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在新零售環(huán)境下，傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)面臨著諸多發(fā)展難題，實(shí)體企業(yè)要想突圍，就必須借助播商、社群等新渠道、新業(yè)態(tài)?！缎聦?shí)體新未來(lái)：播商和新社群重新定義實(shí)體商業(yè)》詳細(xì)介紹了母嬰品牌貝貝拉姆以德連社為媒介，通過(guò)社群賦能實(shí)體企業(yè)，推動(dòng)新實(shí)體經(jīng)濟(jì)落地和發(fā)展的方法與實(shí)踐路徑。全書(shū)共分8章，主要從社群商業(yè)、德連社、平臺(tái)賦能、內(nèi)容輸出、全民播商、私域流量和獲客引流等方面詳細(xì)闡述了新實(shí)體經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)體企業(yè)如何更好地運(yùn)用播商和社群思維助力自身實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。《新實(shí)體新未來(lái)：播商和新社群重新定義實(shí)體商業(yè)》適合零售行業(yè)的從業(yè)者尤其是實(shí)體企業(yè)的管理者閱讀，也可作為制造商和品牌商的參考讀物

作者簡(jiǎn)介

　　邢品玲貝貝拉姆孕嬰連鎖創(chuàng)始人，上海貝貝拉姆母嬰用品有限公司董事長(zhǎng)；“貝貝拉姆·新實(shí)體”首倡者，“嬰盟·合伙人”領(lǐng)航人；專(zhuān)注孕嬰童行業(yè)15年有余，所領(lǐng)航的貝貝拉姆孕嬰連鎖店突破10000家，成為國(guó)內(nèi)母嬰線(xiàn)下連鎖行業(yè)中一股不可忽視的力量；貝貝拉姆商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)，數(shù)年來(lái)培訓(xùn)優(yōu)秀孕嬰人才上萬(wàn)人次；孕嬰童行業(yè)管理專(zhuān)家，多家知名機(jī)構(gòu)特約席培訓(xùn)師，多家孕嬰童行業(yè)知名企業(yè)特聘顧問(wèn)；2017年清華大學(xué)、北京大學(xué)工商管理EMBA特聘專(zhuān)家講師；“愛(ài)心之家”慈善組織發(fā)起人，長(zhǎng)期關(guān)愛(ài)貧困山區(qū)學(xué)子，累計(jì)捐款捐物數(shù)百萬(wàn)元；2016年中國(guó)孕嬰童行業(yè)年度領(lǐng)袖人物，2017年榮獲中童傳媒年度渠道貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。杜鳳林北京大學(xué)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”與資本戰(zhàn)略研究課題組副組長(zhǎng)，嬰童產(chǎn)業(yè)首-席分析師，鳳凰嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心創(chuàng)辦人、首-席研究員，廣東省孕嬰童用品協(xié)會(huì)首-席專(zhuān)家，上海CBME嬰童展特邀專(zhuān)家，北京京正嬰童展首-席顧問(wèn)，中國(guó)國(guó)際美容化妝洗滌用品博覽會(huì)特邀專(zhuān)家，河南省孕嬰童用品協(xié)會(huì)首-席專(zhuān)家，中關(guān)村十大品-牌評(píng)委會(huì)專(zhuān)家，正和島投資俱樂(lè)部母嬰產(chǎn)業(yè)特邀專(zhuān)家，品-牌中國(guó)聯(lián)盟專(zhuān)家團(tuán)核心智囊，遠(yuǎn)創(chuàng)資本戰(zhàn)略合伙人，鳳凰奧美（北京）品-牌咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)，《母嬰紅利》《母嬰紅利2.0》《母嬰紅利3.0》作者，華南理工大學(xué)MBA中心特邀授課講師。

圖書(shū)目錄

第 1 章社群商業(yè)：重塑實(shí)體經(jīng)濟(jì)的未來(lái) // 1
社群經(jīng)濟(jì)：重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式 // 2
模式進(jìn)化：開(kāi)啟社群 3．0 時(shí)代 // 6
社群定位：社群整體策劃思路 // 11
重度運(yùn)營(yíng)：提高社群的活躍度 // 15
增長(zhǎng)黑客：社群的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng) // 20
裂變營(yíng)銷(xiāo)：引爆企業(yè)品牌價(jià)值 // 24
流量變現(xiàn)：社群主流盈利模式 // 28
第 2 章德連社：推動(dòng)百萬(wàn)實(shí)體店社群化 // 33
構(gòu)建新時(shí)代社群商業(yè)生態(tài)組織 // 34
重構(gòu)：新流量 + 新渠道 + 新場(chǎng)景 // 37
愿景：讓天下沒(méi)有難做的實(shí)體 // 41
使命：構(gòu)建實(shí)體經(jīng)濟(jì)的命運(yùn)共同體 // 46
價(jià)值觀(guān)：厚德載物，德行天下 // 50
組織文化：家文化、學(xué)校文化、部隊(duì)文化 // 54
第 3 章平臺(tái)賦能：構(gòu)建社群商業(yè)共同體 // 59
搭建共創(chuàng)、共享、共贏(yíng)的平臺(tái) // 60
云倉(cāng)基地：打造無(wú)縫化供應(yīng)鏈 // 64
實(shí)體店：實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)對(duì)接 // 68
平臺(tái)建設(shè)：招募城市分社長(zhǎng) // 73
第 4 章內(nèi)容輸出：德連社商學(xué)院新玩法 // 77
內(nèi)容為主：實(shí)體社群作戰(zhàn)路徑 // 78
社群付費(fèi)：擁抱知識(shí)變現(xiàn)時(shí)代 // 82
名師講解：學(xué)習(xí)型社群的力量 // 86
課后作業(yè)：總結(jié)社群學(xué)習(xí)收獲 // 90
社群激勵(lì)：激發(fā)學(xué)員的積極性 // 94
第 5 章全民播商：搶占直播電商新風(fēng)口 // 99
KOL 直播：搶占直播電商風(fēng)口 // 100
全民播商：直播重塑母嬰店 // 104
運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：直播帶貨的三大策略 // 107
直播引流：提高粉絲的轉(zhuǎn)化率 // 111
直播授課：創(chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)分享 // 114
第 6 章私域流量：短視頻直播實(shí)戰(zhàn)法則 // 119
流量洼地：短視頻營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代來(lái)臨 // 120
布局路徑：構(gòu)建短視頻營(yíng)銷(xiāo)矩陣 // 125
創(chuàng)始人 IP：塑造企業(yè)的超級(jí)符號(hào) // 130
抖音營(yíng)銷(xiāo)：貝貝拉姆的運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) // 135
品牌推廣：全方位展示企業(yè)形象 // 137
第 7 章獲客引流：社群粉絲的裂變效應(yīng) // 143
粉絲經(jīng)濟(jì)：母嬰店的紅利時(shí)代 // 144
精準(zhǔn)獲客：基于 O2O 的引流策略 // 147
社交互動(dòng)：實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)渠道一體化 // 152
圈子消費(fèi)：基于口碑的病毒式傳播 // 155
用戶(hù)中心：搭建線(xiàn)下體驗(yàn)型社群 // 160
第 8 章轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)：開(kāi)啟未來(lái)母嬰實(shí)體店 // 165
實(shí)體變革：引領(lǐng)母嬰新零售時(shí)代 // 166
渠道為王：構(gòu)建母嬰渠道平臺(tái)化 // 171
深度融合：“互聯(lián)網(wǎng) +”思維落地 // 175
價(jià)格“殺手”：母嬰店的價(jià)格策略 // 180
連接一切：打造未來(lái)母嬰實(shí)體店 // 185