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社群營(yíng)銷從入門到精通

社群營(yíng)銷從入門到精通

定 價(jià):¥45.00

作 者: 郭相臣 著
出版社: 應(yīng)急管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787502082048 出版時(shí)間: 2020-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 212 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《社群營(yíng)銷從入門到精通》從社群屬性和時(shí)代特征談起,從社群概念、社群營(yíng)銷和社群變現(xiàn)三個(gè)角度詳細(xì)介紹社群運(yùn)營(yíng)的相關(guān)內(nèi)容。除了具體的社群營(yíng)銷理論外,書中還介紹了一些典型的社群營(yíng)銷案例,并對(duì)不同種類的社群進(jìn)行了細(xì)致講解。本書適用于企業(yè)營(yíng)銷和新媒體、自媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)踐從業(yè)工作者,也可供創(chuàng)業(yè)者、微商從事者,以及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)、參考。

作者簡(jiǎn)介

  郭相臣,副教授,在管理領(lǐng)域擁有20多年教學(xué)與研究經(jīng)驗(yàn),授課風(fēng)格活潑且深入,在企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理方面均有很深的學(xué)術(shù)見解,曾主持及參與多項(xiàng)省級(jí)科研課題,參與編寫國(guó)家“十二五”規(guī)劃教材。

圖書目錄

第一部分 概念:每個(gè)人都身處社群之中
第一章 社群無處不在
什么是社群
社群的特征
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社群分類
社群帶來的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社群思維

第二章 優(yōu)質(zhì)社群帶來營(yíng)銷保障
如何搭建一個(gè)社群
找到社群的內(nèi)核
社群構(gòu)建的起點(diǎn)
選好平臺(tái)讓社群更有價(jià)值
選對(duì)工具讓運(yùn)營(yíng)更高效
引爆社群的“裂變法則”

第二部分 營(yíng)銷:玩轉(zhuǎn)社群,一切為了宣傳
第三章 風(fēng)生水起的社群營(yíng)銷
從營(yíng)銷1.0到營(yíng)銷4.0
社群營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)模式
社群營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)分析
粉絲經(jīng)濟(jì)與社群經(jīng)濟(jì)
社群營(yíng)銷的中心化問題
社群營(yíng)銷誤區(qū)分析

第四章 社群營(yíng)銷需要做好基本功
社群營(yíng)銷的“從百到千”
社群營(yíng)銷的價(jià)值擴(kuò)大
社群規(guī)則的制定
社群成員結(jié)構(gòu)體系
優(yōu)質(zhì)社群的意見領(lǐng)袖
社群運(yùn)營(yíng)者定位及責(zé)任

第五章 怎樣保持社群的活躍度
有活躍度的社群才有價(jià)值
讓社群成員參與進(jìn)來
社群討論,讓社群動(dòng)起來
定期舉行線下活動(dòng)
社群打卡的靈活應(yīng)用
玩轉(zhuǎn)紅包,點(diǎn)燃社群

第六章 互動(dòng)為王,內(nèi)容為主
社群內(nèi)容的重要性
定位社群核心內(nèi)容
讓用戶創(chuàng)造社群內(nèi)容
以用戶思維做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
以IP為核心的社群模式

第三部分 變現(xiàn):商業(yè)變現(xiàn),實(shí)現(xiàn)社群真正價(jià)值
第七章 社群團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
社群團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)
人才的判斷標(biāo)準(zhǔn)
快速壯大運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
留住優(yōu)秀人才
社群運(yùn)營(yíng)KPI標(biāo)準(zhǔn)

第八章 社群運(yùn)營(yíng)策略
制定社群運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
線上線下互動(dòng)營(yíng)銷
社群用戶運(yùn)營(yíng)方案
社群用戶增長(zhǎng)的裂變手段
社群運(yùn)營(yíng)的常見問題

第九章 5G時(shí)代的社群變現(xiàn)
社群品牌價(jià)值創(chuàng)造
社群的商業(yè)變現(xiàn)
社群變現(xiàn)過程中的關(guān)鍵要素
社群商業(yè)模式≠社群變現(xiàn)模式
從“米粉”社群看社群未來

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