破局：變革領導力

上 篇 張總變革手記

第一章 迎合型管理者的沮喪與無奈
引 子
糾 結
沮喪與無奈
求 索
討 論

第二章 破 局
用數(shù)據(jù)說話
重點行動
老板的疑問
第二次會面
討論

第三章 做“對的事”
尋找對的事
使用對象
干擾
阻 力
從容引發(fā)思考
討 論
第四章 一次做對
疑 惑
禮 物
舉一反三
一次做對要點
討 論
第五章 暗 力
餐會
拜訪
討論
第六章 深井效應
訂單之惑
平衡“分工與協(xié)作”
討 論
第七章 管理的根本是理事
底層邏輯
管理的根本是理事
討 論

第八章 價值迷失
組織活動的復雜性
說走就走
邂 逅
討 論

第九章 簡法再造
這個很重要
決斷
清單
討論

第十章 拔出蘿卜帶出泥
算賬與重構
擠出效應
莫名的傷害
討 論


第十一章 巔峰時刻
出 任
信息化之困惑
沉 思
討 論

第十二章 平臺化運營
從碎片走向整體
阿米巴
紅海揚帆
討論

第十三章 培養(yǎng)自我變革能力
在路上
組織能力
成敗皆流程
變革方法論
討論


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第十四章 “管理”與“領導”的理解誤區(qū)
認知
定義
領導是管理的一項職能
錯誤認知的根源

第十五章 管理變革：從“命令—控制”到“教練—激勵”
舊時代管理方式：“迎合 + 恐嚇”
新時代呼喚新的管理方式
教練是一門技術活兒

第十六章 如何培養(yǎng)結構化思考力
云里霧里
結構、結構性思維與結構性思考力
在工作中培養(yǎng)結構性思維與思考力

第十七章 “爽”是一種卓越領導力
爽
學會贊揚
認可員工的貢獻與價值，并把它說出來
盡可能讓員工參與改善與決策活動
管理者公平、公正的行為風格

第十八章 “用人不疑，疑人不用”是一種誤導
“用人不疑，疑人不用”是干群關系的毒瘤
用人要疑，疑人要用
如何走向“疑人要用，用人要疑”


第十九章 人員管理的三個維度
人本維度
系統(tǒng)維度
智慧維度
三個維度的關聯(lián)關系

第二十章 職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)——開放●學習●分享
開放讓變化成為可能
學習促進變化
分享成就未來

第二十一章 管理企業(yè)沒有“一招鮮”
從歷史看未來，從管理經(jīng)典中尋找管理規(guī)律
管理工具與方法應與當下相結合

第二十二章 管理的邏輯
小故事
讓思考可視化
流程圖與邏輯樹
腦力震蕩
質疑會
現(xiàn)場有靈氣

第二十三章 企業(yè)轉型升級的邏輯
以終為始
產(chǎn)品與服務的轉型升級
業(yè)務過程轉型升級
管理過程的轉型升級

第二十四章 邁向工業(yè) 4.0 的邏輯
過程方法是工業(yè)化的產(chǎn)物
智能管理是過程管理的高級階段
從過程視角理解工業(yè) 4.0
總結

第二十五章 SAP 實現(xiàn)智能管理的預期了嗎
在困惑中前行的智能管理
SAP 為什么在中國水土不服
對本土企業(yè)導入 SAP 的建議 給管理者的忠告

第二十六章 過程方法與流程效率
流程與流程效率
過程管理模型
流程再造


第二十七章 審批是如何折騰企業(yè)的
折騰
重構

第二十八章 管理者的系統(tǒng)思考
學會系統(tǒng)思考是管理成功的關鍵
認識過程管理，深化管理內(nèi)涵
剖析傳統(tǒng)管理學流派及其價值
破解系統(tǒng)管理的密碼

附 錄
格艾（蘇州）管理咨詢有限公司簡介
創(chuàng)始人簡介

參考文獻