轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從技術(shù)到管理，從管理到領(lǐng)導(dǎo)，從領(lǐng)導(dǎo)到戰(zhàn)略

導(dǎo) 論 // 1 第1章 管理轉(zhuǎn)型，如何從技術(shù)到管理 // 17 1．1 從技術(shù)專家轉(zhuǎn)型為團隊管理者的三大挑戰(zhàn) // 19 1．2 管理的本質(zhì) // 28 1．3 影響個人績效的三個方面 // 39 1．4 管理中的三大現(xiàn)實沖突與認知偏差 // 40 1．5 高效管理的四個行為導(dǎo)向與應(yīng)對四個“假如”的措施 // 44 1．6 推動執(zhí)行的五個“凡是” // 47 1．7 管理成效的評價與評估 // 51 1．8 績效管理的六步流程 // 52 1．9 績效管理十大場景問題與案例研究 // 55
第2章 領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型，如何從管理到領(lǐng)導(dǎo) // 90 2．1 21世紀是一個領(lǐng)導(dǎo)力的時代 // 91 2．2 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與發(fā)展 // 92 2．3 領(lǐng)導(dǎo)力的一個中心、兩個基本點 // 96 2．4 領(lǐng)導(dǎo)力的三大需求 // 98 2．5 領(lǐng)導(dǎo)力的終極三問 // 99 2．6 領(lǐng)導(dǎo)力的三環(huán)修煉 // 101 2．7 領(lǐng)導(dǎo)力修煉的三大入口 // 104 2．8 領(lǐng)導(dǎo)者的三件要事 // 108 2．9 領(lǐng)導(dǎo)力的三個風(fēng)向標 // 115 2．10 領(lǐng)導(dǎo)力的四個主要流派 // 127 2．11 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 // 129 2．12 領(lǐng)導(dǎo)力的“色”與“戒” // 133 2．13 領(lǐng)導(dǎo)力的七大挑戰(zhàn) // 135
第3章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何從領(lǐng)導(dǎo)到戰(zhàn)略 // 154 3．1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力不同 // 156 3．2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力不等同于戰(zhàn)略 // 157 3．3 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者面臨的四大挑戰(zhàn) // 159
第4章 從優(yōu)秀到卓越的英雄之旅 // 191 4．1 英雄之旅 // 192 4．2 領(lǐng)導(dǎo)者的四大轉(zhuǎn)型 // 198 4．3 開發(fā)你的個人領(lǐng)導(dǎo)力：十大素質(zhì)與能力 // 208 4．4 開發(fā)你的組織領(lǐng)導(dǎo)力：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的六步流程 // 211 4．5 組織戰(zhàn)略執(zhí)行落地的“金三角” // 217 4．6 評估組織領(lǐng)導(dǎo)力 // 218 參考文獻 // 221