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破繭成蝶:以產品為中心的設計革命+用戶體驗設計師的成長之路(套裝2冊)

破繭成蝶:以產品為中心的設計革命+用戶體驗設計師的成長之路(套裝2冊)

定 價:¥158.00

作 者: 劉津,孫睿,李月 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787115005205 出版時間: 2020-08-01 包裝: 平裝
開本: 小16開 頁數: 547 字數:  

內容簡介

  《破繭成蝶2——以產品為中心的設計革命》 本書作者結合數年來從事互聯(lián)網產品架構和設計工作的實踐經驗,加以融會貫通,概括并闡釋了“以產品為中心”的互聯(lián)網產品設計內在規(guī)律,以幫助產品設計師快速成長進階。全書分為3篇,共10章。第 1篇包括前3章,審時度勢地分析了互聯(lián)網市場的環(huán)境變遷,幫助產品設計師找準自身定位,并確定產品設計師的職業(yè)進化路線。第 2篇包括第4到7章,詳細介紹了產品設計師的方法論,闡釋并講解了商業(yè)畫布、用戶故事地圖、用戶體驗地圖、MVP、產品定位等眾多的概念;然后結合產品生命周期的不同階段,詳細介紹了如何把握產品方向、明確競爭優(yōu)勢、提升商業(yè)價值。第三篇包括第8章和第 10章,探討了產品設計革新、提升產品設計效率以及產品設計溝通和成長等較為熱門的話題。本書延續(xù)了“破繭成蝶”系列圖書的一貫風格,語言平實生動、視野取材廣泛、案例貼近實際,圖文并茂,適合處于不同成長階段的產品設計師、產品經理、產品運營人員閱讀參考?!镀评O成蝶 用戶體驗設計師的成長之路(第2版)》 本書是用戶體驗設計師的入門讀物,從用戶體驗設計師的角度出發(fā),系統(tǒng)地介紹了從事用戶體驗設計的學習方法、思維方式、工作流程和方式,覆蓋了用戶體驗設計基礎知識、設計師的角色和職業(yè)困惑、工作流程、需求分析、設計規(guī)劃和設計標準、項目跟進和成果檢驗、設計師職業(yè)修養(yǎng)以及需要具備的意識等,力圖幫助設計師解決在項目中遇到的一些常見問題,找到自己的職業(yè)成長之路。本書由資深的一線用戶體驗設計師編寫,并從當前業(yè)界主流的視角,進行了全面改版升級,采用更新的案例,增加面試技巧和作品集,適用于更加廣泛的設計師人群。本書對于交互設計師、視覺設計師、用戶研究員等具有一定參考價值和借鑒意義,也適合產品經理、運營、開發(fā)等用戶體驗相關人員以及相關專業(yè)的學生閱讀參考。

作者簡介

  《破繭成蝶 用戶體驗設計師的成長之路(第2版)》 劉津前網易電子商務部 UED 主管,有多年知名互聯(lián)網公司的產品設計及管理經驗。她的《破繭成蝶——用戶體驗設計師的成長之路》在業(yè)內廣受好評,成為數萬同行的入門圖書。她還著有《破繭成蝶 2——以產品為中心的設計革命》《生命藍圖——透視過去、改變現在、預演未來》等書。2019年被評選為“新中國成立70周年用戶體驗設計70人”。李月設計藝術學碩士,現任滴滴出行創(chuàng)意設計部高級設計專家,網約車乘客端設計負責人。先后就職于淘寶、網易、滴滴等多家互聯(lián)網公司,積累了大量設計實戰(zhàn)及團隊管理經驗。樂于分享和傳播設計思維,曾在產品100、站酷、滴滴學院擔任講師。孫 睿碩士畢業(yè)于北京理工大學設計藝術系,現為創(chuàng)業(yè)公司合伙人,擔任項目總監(jiān),曾擔任宜人貸UE 經理、項目經理。在產品設計、用戶研究、項目及團隊管理上有非常豐富的經驗,是UGD 設計增長思維的倡導者和踐行者。

圖書目錄

《破繭成蝶2--以產品為中心的設計革命》

第 一篇 風云變幻 適者生存

第 1 章 時代變化呼喚新的設計思潮 2

11 一 款互聯(lián)網產品的深情自白  2

12 互聯(lián)網正式進入下半場  3

121 互聯(lián)網大環(huán)境的變化  4

122 互聯(lián)網進入下半場對產品設計思維的影響  9

13 以產品為中心的設計革命  9

14 對從業(yè)者提出新要求  12

第 2 章 互聯(lián)網下半場的新角色:產品設計師  15

21 思維是1,技能是0  15

211 思維vs技能 16

212 如何培養(yǎng)“以產品為中心”的思維 17

22 從“問題驅動”到“價值驅動”  18

221 問題驅動vs價值驅動 18

222 以終為始打造數據閉環(huán) 19

223 貫穿始終的精益思維 20

23 產品設計師vs用戶體驗設計師vs產品經理  20

24 推波助瀾的內部環(huán)境  22

第 3 章 產品設計師的認知進化路線  24

31 你處在哪個認知階段  24

32 角色認同vs打破邊界  25

33 換位思考vs無縫對接  29

34 自我驅動vs推動業(yè)務  33

第 二篇 順勢而為 改變命運

第 4 章 不同階段的產品設計奧秘  37

41 產品設計的5個基本步驟  37

411 用戶分析 38

412 產品目標 38

413 產品規(guī)劃 39

414 產品設計 40

415 跟進迭代 42

42 產品成長的3個基本階段  43

421 探索期:我要活下去 45

422 成長期:我要活得好 46

423 成熟期:我要賺不停 48

424 不同階段的產品設計痛點 50

43 神奇的產品設計畫布  51

431 產品設計畫布的規(guī)律 52

432 揭示產品設計核心規(guī)律 52

433 不同階段產品設計思路的區(qū)別 53

434 產品設計畫布的意義 55

第 5 章 在探索期活下去--把握產品方向  56

51 大膽假設,小心求證的探索期  56

511 如何活下去 58

512 關鍵詞:產品方向和 最 小成本 59

52 用戶假設--愿者上鉤  61

521 假想用戶 61

522 產品假設 62

523 價值評估 63

53 產品方向--我該做什么  64

531 產品畫像 64

532 商業(yè)畫布 68

54 功能篩選--精打細算好過活  72

541 核心任務 73

542 用戶故事地圖 74

55 原型設計-- 最 小成本試錯  78

551 MVP實踐的局限 78

552 設計沖刺法 79

56 方向迭代--船小才好調頭  82

561 定性為主 82

562 掌控產品方向 83

57 沒有競品如何做競品分析  84

571 更多角度尋找關聯(lián)競品 85

572 競品縱橫對比法 86

第 6 章 在成長期活得好--明確競爭優(yōu)勢  91

61 運籌帷幄和大步向前的成長期  91

611 如何活得好 93

612 關鍵詞:產品定位和大膽創(chuàng)新 94

62 用戶校正--知己知彼  95

621 校正目標用戶 96

622 用戶畫像 96

623 核心優(yōu)勢 99

63 產品定位--我要怎么做  101

631 “過氣”的定位理論  102

632 產品定位三板斧  103

64 體驗洞察--運籌帷幄好決策  106

641 增長指標  107

642 EDGE競爭優(yōu)勢組合法  110

643 用戶體驗地圖  119

65 體驗升級--逐級發(fā)布驗證  125

651 警惕“大版本升級”  126

652 先驗證后發(fā)布  126

653 設計接力法  129

66 定位迭代--擴大競爭差距  134

661 定性定量結合  134

662 明確差異定位  136

67 競品太多,如何突出重圍  136

671 瘋狂聯(lián)想,尋找跨界競品  137

672 競品對比分析法  142

68 做有創(chuàng)意且能落地的品 牌設計  144

681 什么情況適合做品 牌  144

682 內外調研助力品 牌定位  150

683 創(chuàng)意設計賦予品 牌個性  154

684 精益思維推動快速落地  178

第 7 章 在成熟期賺不停--提升商業(yè)價值  185

71 深耕細作和小步快跑的成熟期  185

711 如何賺不停  186

712 關鍵詞:商業(yè)價值&科學嚴謹  187

72 用戶分層--尋找核心價值用戶  189

721 核心價值用戶分析  189

722 用戶分類和標簽  190

723 核心規(guī)律  192

73 商業(yè)價值--我要怎么賺  193

731 商業(yè)新哲學  194

732 商業(yè)價值三板斧  196

74 增值假設--圍繞目標好增長  202

741 誰說設計不能被客觀量化  203

742 價值指標  207

743 用戶增長地圖  208

75 科學測試--持續(xù)提升價值  213

751 精細化設計是否等于極 致體驗  214

752 試驗設計  215

753 設計跨欄法  217

76 價值迭代--賺得盆滿缽滿  223

761 定量為主  223

762 提升商業(yè)價值  224

77 打造大一統(tǒng)的全業(yè)務線品 牌設計  225

771 形成統(tǒng)一且獨特的品 牌印記  225

772 如何做到線上線下風格統(tǒng)一  228

第三篇 知行合一 不懼未來

第 8 章 如何推動產品設計革新  235

81 組織升級與個人能動性  235

811 職能型的組織結構  235

812 扁平化的組織結構  236

813 交叉型組織結構  237

82 用OKR顛覆創(chuàng)新,還是KPI穩(wěn)穩(wěn)提升?  238

83 重新定義問題  241

第 9 章 如何提升產品設計效率  243

91 設計量化,由嘗試變成常識  243

92 讓AB測試成為常態(tài)  247

93 通過DPL組件庫批量優(yōu)化  247

94 讓白板和便簽重見天日  249

941 把握節(jié)奏,提升效率  250

942 發(fā)散想法,收斂決策  250

943 監(jiān)控進度,查缺補漏  251

944 其他協(xié)同工具  252

第 10 章 如何調整心態(tài)快速適應  253

101 溝通中的“上下左右”  253

1011 何為溝通中的“上下左右”  253

1012 “上下左右”失衡狀態(tài)  254

1013 “上下左右”平衡狀態(tài)  254

1014 “上下左右”的運用  255

102 如何實現“跨越式”的成長  255

103 用CEO的心態(tài)做產品設計  258

1031 從管理人員到領 導 者的蛻變  258

1032 用CEO的心態(tài)做設計  259

后記  260

參考文獻  262

《破繭成蝶 用戶體驗設計師的成長之路(第 2版)》

第 一篇 信念篇

第 1 章 什么是用戶體驗設計 2

11 設計≠藝術 2

12 邂逅用戶體驗設計 4

13 用戶體驗設計之道 9

第 2 章 了解用戶體驗設計師 14

21 與用戶體驗相關的職位有哪些 14

22 用戶體驗設計師的價值 23

第3 章 設計師的職業(yè)困惑 28

31 我適合干這行嗎 28

32 菜鳥怎樣入門 29

33 去大公司、小公司,還是設計公司 32

34 什么樣的應聘者更容易成功 33

35 未來的發(fā)展方向 42

第二篇 技能篇

第4 章 設計流程--設計師具體做什么 48

41 設計師如何參與一個具體的項目 48

42 設計師容易在項目中遇到的問題 50

第5 章 需求分析--主動出擊為用戶發(fā)聲 52

51 和產品經理一起做需求分析 52

511 不可忽視的產品定位 54

512 需求從哪來 61

513 如何分析并篩選需求 63

514 了解需求文檔 67

52 傾聽用戶的聲音 70

521 擁抱用戶 70

522 別被用戶牽著走 73

53 設計師的逆襲 75

531 如何面對強勢的產品經理 76

532 拒絕不靠譜的需求文檔 81

533 從“功能需求”到“設計目標” 84

534 如何“抄襲”競品 89

535 如何做競品分析 93

第6 章 設計規(guī)劃--從需求到設計草圖 99

61 從需求到界面,隔著一扇門 100

611 如何搞定信息分類 101

612 好的導航是成功的一半 104

613 主要任務與次要任務 114

614 如何引導用戶完成任務 120

62 設計友好而易用的界面 124

621 如何簡化復雜的操作 124

622 信息量太大,界面內容怎么擺放 135

623 理性的規(guī)劃和感性的界面 141

63 捕獲用戶的芳心 148

631 來自真實世界的靈感 148

632 貼心的設計惹人愛 153

633 如何調動用戶的情感 160

64 快速表達設計師的想法--紙面原型 169

第7 章 設計標準--好的設計需要表達 174

71 什么是設計原型 174

72 標準的設計原型應該包含什么內容 180

73 你真的會繪制線框圖嗎 192

74 寫交互說明的訣竅 194

75 UI設計師如何快速過稿 201

76 關于設計規(guī)范 211

第8 章 項目跟進--保障設計效果的實現 219

81 做設計評審的主導者 219

82 開發(fā)階段,設計師該做些什么 225

第9 章 成果檢驗--設計優(yōu)劣可以判斷 229

91 可用性測試 230

92 A/B測試 237

93 定性的用戶反饋和定量的產品數據 241

第三篇 價值篇

第 10 章 設計師的自我修養(yǎng) 246

101 如何變得更優(yōu)秀 246

102 學會思考,事半功倍 247

103 在否定中積極成長 252

第 11 章 設計師易忽略的工作意識 257

111 設計師的品牌意識 257

1111 保證關聯(lián)性 259

1112 力求一致性 259

1113 追求獨特性 265

112 設計師的溝通意識 268

113 設計師的流程意識 273

第 12 章 設計師為了什么而設計 278

121 為老板、為用戶,還是為自己設計 278

122 實現商業(yè)價值與用戶需求的平衡 281

123 實現用戶體驗設計師的價值 286

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