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解密經(jīng)營之道:從戰(zhàn)略到利潤

解密經(jīng)營之道:從戰(zhàn)略到利潤

定 價:¥48.00

作 者: [新加坡] 劉學(xué)敏 著
出版社: 上海交通大學(xué)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787313232380 出版時間: 2020-07-01 包裝: 平裝
開本: 32 頁數(shù): 144 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書圍繞“企業(yè)10問”展開論述,勾勒出了從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的路線圖,也可以將單個章節(jié)作為管理的一個模塊來理解。本書的目的旨在讓讀者跳出企業(yè)管理的光環(huán),看到實際的管理邏輯在企業(yè)的運用,也讓讀者了解如何針對市場和自身的能力,制定和執(zhí)行戰(zhàn)略,并在這一過程中不斷調(diào)整戰(zhàn)略,取得持續(xù)的業(yè)績。 本書可供創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、企業(yè)高層和中層管理者以及職場新人參考、閱讀。

作者簡介

  劉學(xué)敏,新加坡籍,企業(yè)高管、咨詢顧問、高管教練?,F(xiàn)任芬蘭維薩拉(北京)測量技術(shù)有限公司總裁,曾在美國、日本、新加坡和中國等多家全球500強企業(yè)從事管理和戰(zhàn)略咨詢工作,擁有30多年工業(yè)產(chǎn)品和咨詢業(yè)的工作經(jīng)驗。2001年開始派駐上海至今。曾經(jīng)擔任德國威圖電子機械技術(shù)(上海)有限公司銷售和市場副總裁,美國英格索蘭公司壓縮空氣部門亞太區(qū)服務(wù)副總裁、安防部門亞太區(qū)產(chǎn)品和市場營銷總監(jiān)、亞太區(qū)精益領(lǐng)導(dǎo)和六西格瑪黑帶大師,高風咨詢有限公司董事總經(jīng)理,IBM全球咨詢服務(wù)副合伙人,普華永道咨詢首席顧問等職。擁有英國倫敦大學(xué)法律學(xué)士學(xué)位、美國伊利諾伊大學(xué)工商管理碩士學(xué)位及新加坡國立大學(xué)電子工程學(xué)士學(xué)位。專長于業(yè)務(wù)發(fā)展、市場行銷、企業(yè)戰(zhàn)略、流程改造及信息系統(tǒng)實施的變革管理,也是著名中國商業(yè)媒體的顧問和撰稿人。

圖書目錄

第1章 CEO永恒的主題:創(chuàng)造價值
1.1 霧卡時代的恒數(shù):客戶訴求
1.2 客戶訴求:功能訴求和情感訴求
1.3 業(yè)務(wù)模式
小結(jié)

第2章 制定戰(zhàn)略:選擇
2.1 制定滿足客戶訴求的戰(zhàn)略
2.2 細分客戶
2.3 減少交易成本
2.4 制定面向未來的戰(zhàn)略:眼下的行動解決未來的問題
小結(jié)


第3章 制定戰(zhàn)略的路線圖:案例演練
3.1分解戰(zhàn)略
3.2了解市場和競爭
3.3細分客戶
3.4建立假設(shè)
3.5驗證假設(shè)
3.6了解目標客戶的訴求和滿意度
3.7戰(zhàn)略制定:滿足客戶訴求
小結(jié)

第4章 執(zhí)行戰(zhàn)略
4.1 評估企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力:連接戰(zhàn)略和人才、技術(shù)、流程
4.2 制定執(zhí)行機制:人才、目標和行動
4.3 執(zhí)行管理:項目管理辦公室
4.4 執(zhí)行!執(zhí)行!
小結(jié)

第5章 建立一個有韌性的企業(yè)
5.1 企業(yè)價值觀
5.2 決定企業(yè)韌性的其他內(nèi)部因素:華為和北電的對比分析
小結(jié)

第6章 結(jié)語

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