國際EPC火電項目開發(fā)與履約管理

前言
第一篇 國際EPC火電項目開發(fā)
第1章 國際EPC火電項目特點和開發(fā)流程
1.1 概述
1.2 國際EPC火電項目履約特點和類型
1.2.1 項目履約特點
1.2.2 項目主要類型
1.3 國際EPC火電項目開發(fā)流程
第2章 國際EPC火電項目投標組織
2.1 項目跟蹤與投標定位
2.2 投標團隊組建與分工
2.2.1 投標搭檔選擇
2.2.2 投標成員分工與合作
第3章 國際EPC火電項目投標實施
3.1 研究招標文件
3.1.1 招標文件研讀重點
3.1.2 標前項目實地考察
3.1.3 了解投標競爭對手
3.2 報價組成與投標策略
3.2.1 投標工程量復(fù)核
3.2.2 投標報價主要組成
3.2.3 投標策略
3.3 標前澄清與標后答疑
3.4 匯標與評審
3.5 標書定稿和遞交
3.6 開標應(yīng)對策略
3.7 投標總結(jié)
第二篇 國際EPC火電項目合同談判
第4章 EPC合同談判原則與技巧
4.1 概述
4.2 合同談判準備
4.2.1 確定談判團隊
4.2.2 收集談判資料
4.2.3 研究談判策略
4.3 合同談判原則和技巧
4.3.1 仔細研究合同結(jié)構(gòu)形式及內(nèi)容
4.3.2 明確談判團隊成員的任務(wù)分工
4.3.3 抓住合同談判主線，把握談判重點
4.3.4 巧妙拒絕不合理要求，守住合同價格紅線
4.3.5 采取求同存異的談判思路
4.3.6 充分發(fā)揮項目咨詢方的作用（若有）
第5章 EPC合同條款談判
5.1 合同技術(shù)條款談判
5.1.1 機組出力與熱效率
5.1.2 項目履約工期
5.1.3 運維培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)
5.1.4 備品備件、專用工具和消耗品
5.1.5 技術(shù)偏差談判
5.1.6 設(shè)計文件審批
5.2 合同商務(wù)條款談判
5.2.1 工程界限和服務(wù)范圍
5.2.2 合同生效條件
5.2.3 結(jié)算支付方式與流程
5.2.4 項目履約涉及的稅金
5.2.5 項目進口貨物清關(guān)
5.2.6 調(diào)價與違約罰款
5.2.7 機組考核和質(zhì)保
5.2.8 窗口部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)
第6章 EPC合同簽約和項目交接
6.1 合同簽約
6.2 項目交接
第三篇 國際EPC火電項目履約管理
第7章 國際EPC火電項目履約策劃
7.1 概述
7.2 項目履約策劃
7.2.1 履約組織機構(gòu)
7.2.2 工程發(fā)包策劃
7.2.3 經(jīng)營策劃
7.2.4稅務(wù)策劃
7.3 施工組織設(shè)計
第8章 國際EPC火電項目合同管理
8.1 概述
8.1.1 合同履約面臨形勢
8.1.2 合同研究與交底
8.2 EPC合同管理重點
8.2.1 結(jié)算管理
8.2.2 索賠管理
8.2.3 履約風險管理
8.3 工程分包管理
8.3.1 工程分包注意事項
8.3.2 工程主要分包合同
8.3.3 工程分包合同執(zhí)行管理
8.4 EPC項目履約成本管理
8.4.1 成本管理意義和重點
8.4.2 成本控制原則
第9章 國際EPC火電項目設(shè)備物資采購管理
9.1 概述
9.2 采購管理重點
9.2.1 采購進度管理
9.2.2 采購質(zhì)量管理
9.2.3 采購成本控制
9.3 主設(shè)備采購管理
9.3.1 合同技術(shù)談判
9.3.2 合同商務(wù)談判
9.4 主設(shè)備合同執(zhí)行管理
9.4.1 制造質(zhì)量控制
9.4.2 制造過程協(xié)調(diào)管理
9.4.3 主設(shè)備配套供貨管理
9.5 輔機設(shè)備采購管理
9.5.1 采購模式和流程管理
9.5.2 輔機合同執(zhí)行管理
9.6 設(shè)備物資發(fā)運組織與管理
9.6.1 設(shè)備物資發(fā)運準備
9.6.2 設(shè)備物資發(fā)運管理
9.7 采購進度管理
9.7.1 主機采購進度管理
9.7.2 輔機采購進度管理
9.7.3 設(shè)備物資催交管理
9.8 裝置性材料采購管理
9.8.1 材料采購策略
9.8.2 材料采購流程管理
9.9 貨物報關(guān)和清關(guān)管理
9.9.1 設(shè)備物資報關(guān)
9.9.2 設(shè)備物資清關(guān)
第10章 國際EPC火電項目技術(shù)管理
10.1 設(shè)計管理
10.1.1 設(shè)計進度管理
10.1.2 設(shè)計圖樣會審
10.1.3 設(shè)計方案優(yōu)化
10.1.4 設(shè)計交底
10.1.5 設(shè)計階段費控管理
10.2 施工技術(shù)管理
10.2.1 技術(shù)方案管理
10.2.2 施工圖樣管理
10.2.3 技術(shù)核定與變更管理
10.2.4 技術(shù)方案交底管理
10.2.5 技術(shù)標準管理
10.2.6 工程技術(shù)資料管理
10.2.7 履約技術(shù)總結(jié)
第11章 國際EPC火電項目質(zhì)量管理與控制
11.1 設(shè)計質(zhì)量管理與控制
11.1.1 設(shè)計質(zhì)量影響因素
11.1.2 設(shè)計質(zhì)量控制方向
11.2 采購質(zhì)量管理與控制
11.2.1 采購質(zhì)量的制度保障
11.2.2 制造過程質(zhì)量控制
11.3 施工質(zhì)量管理與控制
11.3.1 土建工程施工質(zhì)量
11.3.2 機電工程施工質(zhì)量
11.4 調(diào)試質(zhì)量管理與控制
第12章 國際EPC火電項目現(xiàn)場物資管理
12.1 概述
12.2 現(xiàn)場倉儲規(guī)劃管理
12.3 設(shè)備物資現(xiàn)場管理
12.3.1 原材料進場管理
12.3.2 設(shè)備物資開箱管理
12.3.3 物資分類保管和標識
12.3.4 倉儲過程管理
12.3.5 領(lǐng)發(fā)料管理
12.3.6 備品備件與專用工具管理
12.3.7 特殊物資儲存管理
12.4 現(xiàn)場物資的相關(guān)管理
12.4.1 分包商物資進退場管理
12.4.2 緊急物資采購管理
12.4.3 消缺與加工管理
12.4.4 設(shè)備售后服務(wù)管理
第13章 國際EPC火電項目安全與文明施工管理
13.1 概述
13.2 安全與文明施工策劃
13.2.1 策劃依據(jù)
13.2.2 管理目標
13.2.3 安全生產(chǎn)管理體系
13.3 安全與文明施工要求
13.3.1 施工總平面布置原則
13.3.2 安全標示牌
13.3.3 臨建設(shè)施規(guī)劃
13.3.4 施工道路
13.4 現(xiàn)場安全與文明施工管理
13.4.1 危險源辨識與評估
13.4.2 施工臨時用電管理
13.4.3 焊接作業(yè)安全管理
13.4.4 特殊作業(yè)風險控制
13.4.5 調(diào)試與試運安全管理
13.4.6 施工現(xiàn)場環(huán)境保護
13.4.7 應(yīng)急預(yù)案制訂與管理
13.4.8 非傳統(tǒng)安全風險管理
第四篇 國際EPC火電項目現(xiàn)場施工
第14章 國際EPC火電項目土建工程管理
14.1 概述
14.2 土建工程實施規(guī)劃
14.3 土建工程施工管理
14.3.1 地勘地測
14.3.2 樁基選型與施工
14.3.3 工程地基處理
14.3.4 土方工程施工管理
14.3.5 基坑施工管理
14.3.6 基礎(chǔ)工程施工管理
14.3.7 鋼結(jié)構(gòu)施工管理
14.3.8 建筑裝修施工管理
14.3.9 土建工程施工協(xié)調(diào)管理
14.4 土建工程進度管理
第15章 國際EPC火電項目機電工程管理
15.1 概述
15.2 機電工程施工管理
15.2.1 設(shè)備安裝管理要求
15.2.2 靜態(tài)箱罐安裝管理
15.2.3 轉(zhuǎn)動機械安裝管理
15.2.4 動力島設(shè)備安裝管理
15.2.5 特種設(shè)備安裝管理
15.2.6 系統(tǒng)管道施工管理
15.2.7 保溫與油漆施工管理
15.2.8 電控設(shè)備安裝管理
15.3 機電工程進度管理
15.3.1 分包模式管理
15.3.2 關(guān)鍵人員配置和進退場管理
15.3.3 施工組織與協(xié)調(diào)管理
15.3.4 施工進度計劃管理
15.3.5 施工技術(shù)措施
15.3.6 設(shè)備物資和備品備件保障
第16章 國際EPC火電項目調(diào)試管理
16.1 調(diào)試組織機構(gòu)與分工
16.1.1 EPC承包商主要職責
16.1.2 施工單位主要職責
16.1.3 調(diào)試單位主要職責
16.1.4 監(jiān)理單位主要職責
16.1.5 業(yè)主方主要職責
16.1.6 設(shè)計單位主要職責
16.1.7 設(shè)備供貨商主要職責
16.1.8 電網(wǎng)調(diào)度部門主要職責
16.2 調(diào)試原則和程序
16.2.1 機組調(diào)試工作原則
16.2.2 機組調(diào)試基本程序
16.2.3 保護定值和控制邏輯管理
16.3 調(diào)試管理制度
16.4 調(diào)試溝通與過程管理
16.4.1 調(diào)試溝通管理
16.4.2 調(diào)試過程管理
第17章 國際EPC火電項目性能考核管理
17.1 性能考核試驗準備
17.1.1 性能試驗方案
17.1.2 取樣測點設(shè)計
17.1.3 測量設(shè)備與儀器儀表
17.1.4 人員組織和物資準備
17.2 機組性能考核內(nèi)容
17.3 性能摸底測試
17.4 試驗期間缺陷管理
17.5 試驗期間安全管理
17.6 性能試驗后系統(tǒng)恢復(fù)
第五篇 國際EPC火電項目機組培訓(xùn)與質(zhì)保移交
第18章 機組運行與維護培訓(xùn)
18.1 境外培訓(xùn)
18.2 現(xiàn)場培訓(xùn)
18.3 運行維護手冊管理
第19章 機組初步移交管理
19.1 移交過渡期管理
19.2 機組移交清單管理
19.2.1 機組遺留問題
19.2.2 清單內(nèi)容管理
第20章 尾工施工和消缺管理
20.1 尾工和缺陷來源
20.2 消缺管理
20.2.1 消缺管理要求
20.2.2 消缺管理辦法
20.2.3 非責任缺陷的消缺管理
第21章 機組質(zhì)保期保障措施
21.1 質(zhì)保期消缺保障措施
21.1.1 人員配置保障
21.1.2 設(shè)備與工器具保障
21.1.3 備品備件和易損件保障
21.2 機組檢查性大修
21.2.1 檢查性大修方案
21.2.2 方案實施管理
第六篇 國際EPC火電項目展望
第22章 國際EPC火電項目發(fā)展趨勢
22.1 國際火電項目市場形勢
22.1.1 火電市場競爭趨勢
22.1.2 國際項目開發(fā)瓶頸
22.2 國際EPC火電項目開發(fā)模式
22.2.1 抱團取暖、互助共贏模式
22.2.2 “做大做多”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鰪娮鰞?yōu)”模式
22.2.3 小投資帶動EPC模式
22.2.4 核心競爭力引領(lǐng)市場模式
22.3 EPC項目履約管理趨勢
22.3.1 總部管項目模式
22.3.2 區(qū)域化管理模式
22.3.3 全生命周期考核
22.4 國際工程履約管理水平提升
參考文獻