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內容簡介

　　這是一本全面梳理策略產品經理知識圖譜、系統(tǒng)總結策略產品經理方法論、深入挖掘策略產品經理技巧的著作。策略產品經理是產品經理領域的一個細分的新興崗位，正在逐漸成為產品經理崗位的核心。作者在策略產品領域有多年的經驗，不僅從0到1主導過30余個產品項目，而且經歷了一個產品從日活3500萬到日活過億的全過程，經驗非常豐富，本書得到了行業(yè)里多位產品專家的高度評價。本書共一共6章：第1章從宏觀的角度對策略產品經理的定義、分類、職責、發(fā)展前景、工作內容等做了全面介紹，幫助新人全面認識這崗位；第2章首先講解了內容推薦以及推薦系統(tǒng)的基礎知識，然后詳細講解了各種不同形式的內容產品的推薦策略；第3-5章深入地講解了策略產品經理能力模型中最核心的評估能力，包括主觀評估、多變量數(shù)據(jù)分析和ABtest技能，這3項能力是項目評估的3個重要組成部分；第6章通過案例分析的方式針對7種常見的策略產品相關的問題給出了解決方案，同時總結了其中的“術”，有非常大的實踐參考價值。

作者簡介

　　韓瞳策略產品專家，在內容推薦領域的工作經驗尤為豐富。字節(jié)跳動的早期員工，先后負責創(chuàng)作者服務、底層數(shù)據(jù)和推薦策略設計，負責主端產品的核心部門的一線崗位，經歷了產品從3000余萬DAU到上億DAU的全過程。負責的項目包括但不限于優(yōu)質創(chuàng)作者推薦策略、原創(chuàng)識別、用戶負反饋、個性化推送等30多個子項目，逐漸形成了以假設驅動為基礎、數(shù)據(jù)分析為手段的策略產品方法論。現(xiàn)在就職于脈脈，負責首頁推薦策略的設計和個性化push，深度參與產品基礎數(shù)據(jù)構建和后臺設計，增強公司的中臺能力。

圖書目錄

目錄
前言
第1章　全面認識策略產品經理001
1.1　策略產品經理的定義001
1.2　策略產品經理的分類與職責004
1.2.1　策略產品經理vs功能產品經理004
1.2.2　策略產品經理的三種類型及其職責008
1.3　策略產品經理的職業(yè)前景011
1.4　策略產品經理的工作內容013
1.4.1　團隊配置：策略團隊的工作分工013
1.4.2　個人配置：策略產品經理的日常工作內容019
1.5　對策略產品經理的認識024
1.6　本章小結028
第2章　內容型產品的推薦策略029
2.1　推薦策略初探029
2.1.1　內容推薦定義030
2.1.2　推薦系統(tǒng)的指標體系034
2.1.3　推薦系統(tǒng)的極限037
2.2　推薦系統(tǒng)的基礎知識038
2.2.1　推薦模型的基礎知識038
2.2.2　樹狀結構與網狀樹形結構041
2.2.3　分類/標簽體系設計的基本原則042
2.2.4　精確率和召回率的理解方式049
2.3　三種不同形式內容型產品的推薦策略050
2.3.1　PGC產品的內容推薦策略050
2.3.2　連載類內容的推薦策略052
2.3.3　社區(qū)的內容推薦策略056
2.4　本章小結062
第3章　主觀評估：科學的“玄學”063
3.1　主觀評估的分類和常用手段064
3.1.1　為什么需要主觀評估064
3.1.2　主觀評估的三個特點066
3.1.3　主觀評估的兩種常用手段067
3.2　主觀評估的方法論072
3.2.1　主觀評估的三條關鍵準則072
3.2.2　用戶價值觀和平臺價值觀的關系076
3.2.3　抽樣方法和置信區(qū)間的計算方法077
3.3　項目實例：有監(jiān)督模型的通用分類器標注流程083
3.3.1　標準制定流程中的“求同存異”085
3.3.2　樣本標注的標準流程088
3.3.3　模型訓練與匯報模板090
3.3.4　實際工作中的關鍵節(jié)點及決策091
3.4　耐心等待“信號”出現(xiàn)093
3.5　本章小結096
第4章　多變量數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)的基石097
4.1　數(shù)據(jù)分析的基本方法論099
4.1.1　確認問題101
4.1.2　拆解問題101
4.1.3　驗證假設并尋找原因103
4.1.4　形成數(shù)據(jù)報告108
4.2　描述型統(tǒng)計量和統(tǒng)計學小知識111
4.2.1　描述型統(tǒng)計量的九值、三圖、一表111
4.2.2　策略產品經理需要了解的三個統(tǒng)計學知識122
4.3　策略產品經理的SQL技能與常見分析案例126
4.3.1　SQL極簡入門127
4.3.2　數(shù)據(jù)分析案例：男性向/女性向漫畫Top10計算132
4.4　本章小結136
第5章　A/B測試：因果性的“鑰匙”137
5.1　A/B測試的定義與應用139
5.1.1　A/B測試的背景139
5.1.2　A/B測試的定義和分類143
5.1.3　A/B測試上線流程147
5.2　假設檢驗的思想與基本方法151
5.2.1　原命題與逆否命題151
5.2.2　假設檢驗：先提出需要檢驗的假設，再收集證據(jù)152
5.2.3　A/B測試中的內部效度156
5.3　A/B測試在實際工作中的使用指南161
5.3.1　A/B測試中的收益預估165
5.3.2　分流均勻性檢驗和小樣本問題170
5.3.3　A/B測試的5個操作誤區(qū)171
5.3.4　A/B測試的兩種局限性173
5.4　本章小結174
第6章　策略產品經理項目實踐175
6.1　策略方案設計的基本原則176
6.1.1　策略產品經理的“術”176
6.1.2　如何定義策略理想態(tài)184
6.1.3　策略產品經理的軟素質186
6.2　“芝麻信用分”等社交資本的設計思路188
6.2.1　簡單社交資本與復雜社交資本188
6.2.2　復雜社交資本的“道”和“術”189
6.2.3　復雜社交資本設計中的關鍵節(jié)點190
6.3　主觀評估之職級評定問題193
6.3.1　對內指標和對外指標的“道”和“術”193
6.3.2　理想態(tài)的定義：職級評估問題195
6.3.3　職級評估問題的關鍵節(jié)點196
6.4　如何度量100年內最佳體育教練201
6.4.1　關于全局對內指標201
6.4.2　“最好教練”的理想態(tài)是什么203
6.4.3　使用ELO等級分進行數(shù)值設計205
6.5　內容型產品中，什么是優(yōu)質內容207
6.5.1　什么是優(yōu)質內容208
6.5.2　是否應該推薦優(yōu)質內容209
6.5.3　“天使價值觀”與“惡魔價值觀”的人性選擇題211
6.6　內容稀缺性的度量方法213
6.6.1　基于用戶畫像的度量214
6.6.2　基于A/B測試實驗的度量216
6.7　內容型產品中關于評論的策略設計218
6.7.1　評論區(qū)的理想態(tài)是什么218
6.7.2　前置型策略設計220
6.7.3　后置型策略設計221
6.8　策略模型的構造法數(shù)值設計223
6.8.1　找到因子和因子的關系224
6.8.2　設計曲線的理想形狀226
6.8.3　構造法設計公式的迭代思路228
6.9　本章小結229