利潤(rùn)之戰(zhàn)：把公司做小，把客戶做大

章強(qiáng)者憂心，弱者絕望：是誰(shuí)“剃光”了企業(yè)的利潤(rùn)
前所未有的“生存困境”：產(chǎn)能升級(jí)，是大勢(shì)所趨/ 
大公司的“傷痛”：貪規(guī)模，求全面/ 
走出“生意紅火，效益不佳”的怪圈/ 
“微利”時(shí)代，粗放式管理會(huì)讓你無(wú)利可圖/ 
“無(wú)品牌”的代價(jià)就是：賠本去打“價(jià)格戰(zhàn)”/ 
你不是“缺人”，缺的是“遠(yuǎn)見(jiàn)”/ 
糟糕的企業(yè)文化，正在無(wú)形中吞噬著你的“利潤(rùn)”/ 
第二章縮小經(jīng)營(yíng)單位：將權(quán)力真正下放到“基層”
經(jīng)營(yíng)單位“縮小化”：打贏“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”/ 
組織結(jié)構(gòu)“扁平化”：高效率的保證/ 
清晰各部門(mén)的責(zé)任，一切拿報(bào)表說(shuō)話/ 
管理“極簡(jiǎn)化”：激發(fā)員工的積極性/ 
企業(yè)“平臺(tái)化”：做好資源運(yùn)籌與人才整合/ 
權(quán)力“下放”：讓基層員工參與經(jīng)營(yíng)/ 
授權(quán)原則：信任與監(jiān)督“齊頭并進(jìn)”/ 
第三章重人才，輕資產(chǎn)：做專、做細(xì)、做精、做到“不可替代”
重人才，輕資產(chǎn)：企業(yè)的強(qiáng)身“利器”/ 
“輕資產(chǎn)化”經(jīng)營(yíng)：果斷剔除“重資產(chǎn)”/ 
給企業(yè)“瘦身”是一門(mén)技術(shù)活兒/ 
“聚焦”能量：從小處著眼，往深處探索/ 
在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：做精、做深、做透/ 
“專注”帶來(lái)的“專業(yè)”：永遠(yuǎn)無(wú)法被復(fù)制/ 
一手縮減規(guī)模，一手推行精細(xì)化管理/ 
“輕資產(chǎn)化”的擴(kuò)張之路：品牌運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵/ 
第四章員工工作從被動(dòng)到主動(dòng)：公司內(nèi)部員工創(chuàng)客化
欲提升效益，先轉(zhuǎn)變觀念：?jiǎn)T工是企業(yè)的核心力量/ 
讓員工參股：人人都可成為合伙人/ 
員工“創(chuàng)客化”：讓每個(gè)員工成為自己的CEO/ 
員工薪酬來(lái)源，是核心的改革/ 
決策機(jī)制：由上而下變?yōu)樽韵露? 
點(diǎn)燃員工“激情”，讓每個(gè)人都熊熊“燃燒”/ 
讓員工守著“夢(mèng)想板”，不斷激發(fā)“斗志”/ 
第五章成本從“高”到“低”：微利時(shí)代下的精益管理之道
不懂成本控制，公司會(huì)在虧損中舉步維艱/ 
控制成本：別讓“利潤(rùn)”被浪費(fèi)吞噬/ 
管理浪費(fèi)：精益管理很重要/ 
降低用工成本：強(qiáng)化員工素質(zhì)，多創(chuàng)造的都是利潤(rùn)/ 
降低采購(gòu)成本：它是企業(yè)的“第三利潤(rùn)”/ 
生產(chǎn)成本：嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精細(xì)化管理/ 
第六章利潤(rùn)從“低”到“高”：提升產(chǎn)品的“附加值”
經(jīng)營(yíng)中的“二八定律”：抓住關(guān)鍵，創(chuàng)造利潤(rùn)/ 
提升品質(zhì)：利潤(rùn)倍增的保證和基礎(chǔ)/ 
勿急功近利：拿出“匠人精神”去做產(chǎn)品/ 
利用“特色”造“勢(shì) ”：一旦成勢(shì)，必將勢(shì)不可擋/ 
持續(xù)創(chuàng)新：利潤(rùn)增長(zhǎng)的“金鑰匙”/ 
第七章用客戶需求來(lái)引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)：不在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)，要在價(jià)值上競(jìng)爭(zhēng)
提升顧客的“忠誠(chéng)度”：設(shè)身處地為客戶著想/ 
客戶的這些“逆鱗”觸碰不得/ 
以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)打動(dòng)客戶/ 
以客戶為導(dǎo)向：將經(jīng)營(yíng)決策權(quán)交給“市場(chǎng)部”/ 
發(fā)揮市場(chǎng)部門(mén)的“火車頭”作用/ 
限度地滿足客戶的個(gè)性化需求/ 
依照個(gè)性化需求，為客戶“量身定做”/ 
要不斷挖掘客戶的需求/ 
第八章在“營(yíng)銷策略”上下功夫：妙用新奇點(diǎn)子，吸引客戶
將觀念“植入”消費(fèi)者的頭腦中/ 
巧用“轟動(dòng)效應(yīng)”，讓客戶競(jìng)相購(gòu)買(mǎi)和傳播產(chǎn)品/ 
制造“懸念”，引導(dǎo)客戶了解產(chǎn)品/ 
巧妙利用“口碑傳播”，提升品牌影響力/ 
玩轉(zhuǎn)“粉絲經(jīng)濟(jì)”： 利用參與感，黏住你的用戶/ 
吸引粉絲不難，如何留住粉絲卻是件難事/ 
精準(zhǔn)直達(dá)的“社區(qū)營(yíng)銷”：與客戶直接面對(duì)面/ 
第九章“體驗(yàn)”成就口碑，讓用戶主動(dòng)去傳播你的產(chǎn)品
讓用戶花錢(qián)買(mǎi)產(chǎn)品，不如讓他們花錢(qián)買(mǎi)“感覺(jué)”/ 
讓用戶在不斷體驗(yàn)中，將品牌滲透到頭腦中/ 
“一面四點(diǎn)”，確保用戶的真實(shí)體驗(yàn)/ 
故事化傳播：為你的產(chǎn)品講一個(gè)好聽(tīng)的故事/ 
以情動(dòng)人：感動(dòng)是一種舍不得離開(kāi)的體驗(yàn)/ 
喚醒消費(fèi)者的“情感缺失”/ 
營(yíng)銷的境界是和消費(fèi)者“談戀愛(ài)”/ 
第十章誰(shuí)找準(zhǔn)了用戶的“痛點(diǎn)”，誰(shuí)就贏得了用戶
吸納客戶的機(jī)會(huì)：找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”，并解決它/ 
優(yōu)化你的產(chǎn)品：從“賣點(diǎn)”之中找出“痛點(diǎn)”/ 
以用戶的“痛點(diǎn)”為導(dǎo)向，做差異化定位/ 
產(chǎn)品迭代的秘密武器：微創(chuàng)新/ 
對(duì)準(zhǔn)客戶的“痛點(diǎn)”，持續(xù)地刺激/ 
消除痛點(diǎn)，找準(zhǔn)“愉悅點(diǎn)”，要讓用戶感到滿足/