引爆績效

01
業(yè)績之痛：業(yè)績倍增的障礙到底在哪里
老板是銷售或技術出身，不懂管理 / 002
管理理念雖好，團隊執(zhí)行不給力 / 008
人才難遇，人才難留 / 012
哪疼醫(yī)哪，不能系統地解決問題 / 016
人力資源經理不給力 / 020
缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，員工和老板各有想法 / 024
02
引爆績效：用好這套方案，真的能業(yè)績倍增
重新定義績效，實現業(yè)績倍增 / 028
雙因子管理模型 / 031
業(yè)績倍增落地系統   / 036
03
戰(zhàn)略布局：來一場富有創(chuàng)意的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與前景研討會
你是否有真正的戰(zhàn)略 / 040
定戰(zhàn)略的五個核心 / 045
核心員工利益分配機制確定 / 058
戰(zhàn)略前景研討開展形式——前景研討會 / 060
04
戰(zhàn)略動員：玩轉戰(zhàn)略發(fā)布會，激發(fā)全員目標與內在渴望
戰(zhàn)略發(fā)布會的組織形式 / 064
戰(zhàn)略發(fā)布會結果呈現 / 066
05
組織布局：重構組織職位體系，匹配業(yè)績戰(zhàn)斗需求
組織職位體系布局 / 074
優(yōu)化組織職位體系流程 / 080
呈現組織職位體系成果 / 092
06
績效布局：重塑績效體系，讓績效目標層層分解到位
重塑績效管理體系 / 100
以五會系統監(jiān)控績效實施，確保目標達成 / 122
07
動力布局：用好“八一”薪酬與股權激勵，讓員工對薪酬無可挑剔
你的企業(yè)薪酬體系問題在哪兒 / 128
薪酬福利體系布局 / 134
“八一”薪酬體系布局 / 140
股權激勵：玩轉股權激勵體系，引爆全員戰(zhàn)斗力 / 151
08
人才布局：構建人才培養(yǎng)與復制體系，不再為人才犯愁
人才難尋，你的問題在哪里 / 162
培訓體系構成的三要素 / 168
企業(yè)內部學堂搭建 / 173
核心人才復制體系 / 175
后備人才資源池建設管理體系 / 188
09
執(zhí)行：做好月評審會與周例會，讓戰(zhàn)略目標執(zhí)行到位
績效評審的重要性 / 196
經營領導小組周例會 / 198
公司級KPI月度評審會 / 201
10
戰(zhàn)略總結：做好年終總結表彰大會，讓員工分享戰(zhàn)略成果，再度升華戰(zhàn)略高度
年終總結表彰大會 / 210
頒獎發(fā)現金獎勵 / 212
年終總結表彰大會的成果展示 / 214
11
文化重塑：引領未來，讓企業(yè)文化融入全員內心
使命、愿景、價值觀呈現 / 218
企業(yè)文化的作用 / 219
企業(yè)使命、愿景、價值觀提煉方法 / 221
企業(yè)歌曲案例呈現 / 223
業(yè)績倍增落地系統與企業(yè)文化 / 225
企業(yè)文化如何落地 / 226
后　記 / 228