群眾性創(chuàng)新：理論與方法研究

第一部分 大中型企業(yè)一線員工的創(chuàng)新
第1章 群眾性創(chuàng)新的理論
1．1 開放式技術(shù)創(chuàng)新理論
1．2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論
1．3 工匠理論
1．4 雙創(chuàng)理論
第2章 國有大中型企業(yè)班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建
2．1 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的必
2．2 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵
2．3 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的特征
2．4 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的邊界
2．5 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
2．6 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)形成分析
第3章 國有大中型企業(yè)班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運行機制研究
3．1 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運行原則
3．2 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運行模式
3．3 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運行機制
3．4 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運行機制耦合研究
第4章 國家電網(wǎng)湖南公司班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運行案例研究
4．1 研究設(shè)計
4．2 國網(wǎng)湖南公司介紹
4．3 國網(wǎng)湖南公司班組技術(shù)創(chuàng)新存在的問題
4．4 國網(wǎng)湖南公司班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的形成
4．5 國網(wǎng)湖南公司班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運行
第5章 國有大中型企業(yè)班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運行的保障措施
5．1 完善企業(yè)戰(zhàn)略與組織領(lǐng)導(dǎo)
5．2 構(gòu)建開放有序的班組技術(shù)創(chuàng)新平臺
5．3 構(gòu)建以創(chuàng)新區(qū)塊鏈為核心的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
5．4 完善創(chuàng)新成果評價與激勵機制
5．5 培養(yǎng)班組技術(shù)創(chuàng)新能力
第二部分 我國創(chuàng)客的發(fā)展與成長機制
第6章 創(chuàng)客運動與創(chuàng)新理論
6．1 關(guān)于創(chuàng)客的研究
6．2 關(guān)于創(chuàng)客成長環(huán)境的研究
第7章 我國創(chuàng)客運動發(fā)展現(xiàn)狀及問題
7．1 我國創(chuàng)客運動發(fā)展現(xiàn)狀
7．2 我國支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策
7．3 我國創(chuàng)客空間發(fā)展困局
第8章 我國創(chuàng)客成長的一般規(guī)律與孵化模式研究
8．1 創(chuàng)客成長的一般規(guī)律
8．2 我國創(chuàng)客群體孵化模式
8．3 形成我國創(chuàng)客培養(yǎng)的新體制
第9章 我國創(chuàng)客成長環(huán)境研究
9．1 創(chuàng)客成長環(huán)境的定義
9．2 一般環(huán)境
9．3 特殊環(huán)境
第10章 我國創(chuàng)客群體成長環(huán)境優(yōu)化研究
10．1 我國創(chuàng)客成長環(huán)境存在的不足
10．2 將創(chuàng)客政策納入我國創(chuàng)新體系
10．3 我國創(chuàng)客相關(guān)政策的階段性選擇
10．4 各階段政策設(shè)計
第三部分 作為運營方法的群眾性改善活動
第11章 TPM支持體系
11．1 TPM的發(fā)展與傳播
11．2 TPM的定義與內(nèi)涵
11．3 TPM的主要思想
11．4 TPM的主要體系
11．5 TPM展開的4個階段
11．6 如何推進TPM改善工作
第12章 TPM-OStep：基本改善活動
12．1 “兩整三清”與可視化管理
12．2 自主保全活動
12．3 提案改善活動
12．4 消除浪費的活動
12．5 課題改善活動
12．6 間接部門的改善活動
12．7 小組改善活動
第13章 TPM-1Step：生產(chǎn)基本條件的最優(yōu)化活動
13．1 概述
13．2 1lStep的主要內(nèi)容
13．3 1Step活動推進方法
第14章 TPM-2Step：建立標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式活動
14．1 概述
14．2 建立標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式
14．3 設(shè)備管理
第15章 TPM-3Step：生產(chǎn)費用最小化活動
15．1 概述
15．2 3Step的主要內(nèi)容
15．3 3Step推進的方法
第16章 TPM-4Step：員工自主管理活動
16．1 概述
16．2 主題活動內(nèi)容
16．3 推進的方法
第17章 TFT運作方法
17．1 TFT與經(jīng)營革新的關(guān)系
17．2 TFT的運作方法
17．3 TFT運作管理規(guī)則舉例
17．4 TFT課題案例
第18章 培訓(xùn)與經(jīng)營革新活動
18．1 培訓(xùn)是手段而不是目的
18．2 培訓(xùn)體系
18．3 培訓(xùn)方法與技巧
第19章 業(yè)績評價與經(jīng)營革新
19．1 考核體系以正激勵為主
19．2 適用范圍
19．3 考核的主要形式與內(nèi)容
19．4 具體評價項目
19．5 詳細評價內(nèi)容及分值
19．6 組織分工與評價方法
19．7 加分及減分考核
19．8 評價結(jié)果利用
附錄 考核項目與評價辦法
主要參考文獻