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內容簡介

　　雇傭時代已經結束，合伙人時代已經到來！在實施合伙人制度后，企業(yè)從流程掌控、人才延攬、執(zhí)行力度、創(chuàng)新能力、風險控制、收益分配等各方面對于雇傭制企業(yè)將占據全面優(yōu)勢。如何選擇合伙人、如何出資、如何估值、如何分錢、如何退出，這是每一位企業(yè)家與合伙人關心的話題。本書作者深入淺出、條分縷析，將理論與實踐相結合，層層講透合伙人制度的各個方面：如何尋找和選擇優(yōu)秀的合伙人？如何設計適合自身的合伙模式？如何制定嚴謹周密的合伙協(xié)議？如何高效地實施股權激勵？如何確定合伙退出機制？……總而言之，只有一句話：在這個時代，得合伙人者得天下！

作者簡介

　　謝東記：高級經濟師、國際注冊管理咨詢師。現任北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人、行業(yè)中心總經理，擅長戰(zhàn)略、人力、內控、股權激勵及合伙人機制建設；工信部中企聯(lián)中小企業(yè)管理咨詢專家、魯商集團項目評審專家。曾先后服務中石油、國家能源、國家電網、中國供銷、甘肅農墾、嶺南大健康、民生醫(yī)療、和信金融、運載火箭研究院、陜西法士特、諸暨國資、北京建工、融創(chuàng)地產、億利生態(tài)、中央電視總臺、西安培華學院等百余家單位。先后在《中國人力資源開發(fā)》《職業(yè)經理人》《HR管理世界》等發(fā)表文章多篇；參與編寫《企業(yè)流程設計》《績效考核實務》《戰(zhàn)略規(guī)劃》等書籍。

圖書目錄

現狀篇
合伙人制度興起的時代背景
科技走在時代之前 / 2
思維激變引發(fā)社會變革 / 6
人才管理的重重困境 / 12
勞資關系的力量翻轉 / 19
只有兩種制度可以選擇 / 23

案例篇
合伙人制度是歷史的留存
合伙人制度的萌芽及發(fā)展 / 32
合伙人制度下的互聯(lián)網企業(yè) / 41
合伙人制度下的非互聯(lián)網企業(yè) / 53

概念篇
合伙人制度的基本概況
合伙制的定義及特點 / 64
合伙制企業(yè)的獨特性 / 70
合伙人機制適用的企業(yè)類型 / 74
企業(yè)發(fā)展階段與合伙制的選擇 / 78
最強合伙制模式 / 82

模式篇
合伙制模式與合伙制理念的高度匹配
合伙人類型的選擇 / 88
合伙制的三種基本模式 / 90
合伙制的四種分享模式 / 93
合伙制的四種共擔模式 / 96

標準篇
合伙人制度的機制設計
實施合伙人制度的關鍵點 / 102
合伙人的基本條件 / 104
合伙人的進入標準 / 107
合伙人的運行標準 / 115
合伙人的退出標準 / 123
合伙人的監(jiān)督標準 / 132

激勵篇
合理激勵確保合伙人制度的順利實施
合伙制激勵的類型 / 136
合伙制激勵的模式 / 141
股權結構合理劃分 / 149
“股權池”與股權成熟模式 / 159
股權激勵的八種類型 / 162
股權激勵的八大要素 / 169
股權激勵相關：幾種股權行為激勵企業(yè)前行 / 178

落地篇
合伙人制度的實操保護
定方向：以未來走向為企業(yè)發(fā)展奠基 / 184
定機制：四項必要機制強化合伙人制度實施效果 / 190
定保障：五項終極保障讓合伙人制度順利落地 / 193
優(yōu)支撐：天時、地利、人和，強渡終極難關 / 198

法務篇
合伙人制度的法律問題與風險控制
股權劃分中的股東問題 / 202
合伙人制度的章程問題 / 207
合伙人制度的財務問題 / 211
合伙人制度的稅務問題 / 214
合伙人制度中的HR問題 / 217

實踐篇
通過案例分步解析合伙人制度
某創(chuàng)業(yè)企業(yè)合伙人模式設計 / 224
某成長企業(yè)合伙人模式設計 / 227
某成熟企業(yè)合伙人模式設計 / 233

參考文獻 / 238

后記 / 239