定 價：￥69.00
| 作 者： | 付曉巖 |
| 出版社： | 機械工業(yè)出版社 |
| 叢編項： | |
| 標 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787111632801 | 出版時間： | 2019-09-01 | 包裝： | 平裝 |
| 開本： | 32開 | 頁數(shù)： | 189 | 字數(shù)： |
推薦語
前言
第一部分 業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)篇
第1章 業(yè)務(wù)架構(gòu)的發(fā)展歷程2
1.1 Zachman模型2
1.2 TOGAF4
1.3 FEA和DODAF5
1.4 沉吟至今6
1.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)的定義8
第2章 業(yè)務(wù)架構(gòu)的作用及與IT架構(gòu)的關(guān)系10
2.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)的作用10
2.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)的關(guān)系14
第3章 架構(gòu)伴侶：業(yè)務(wù)模型18
3.1 模型與業(yè)務(wù)模型18
3.2 常見的建模方法21
3.3 建模原則與模型思維的應(yīng)用25
第二部分 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計篇
第4章 業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計起點33
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析33
4.2 對標分析38
4.3 組織結(jié)構(gòu)的影響不容忽視40
第5章 業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計過程44
5.1 價值鏈分析44
5.2 行為分析：業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程46
5.3 數(shù)據(jù)分析：企業(yè)級數(shù)據(jù)模型49
5.4 組件分析：行為與數(shù)據(jù)的結(jié)合51
5.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)的整體邏輯關(guān)系53
第6章 業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計難點56
6.1 基本的標準化方法56
6.2 避免“過度整合”59
6.3 何以解憂，唯有“融合”59
第7章 虛擬案例：商業(yè)銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計61
7.1 價值鏈設(shè)計61
7.2 存款領(lǐng)域的模型設(shè)計63
7.3 貸款領(lǐng)域的模型設(shè)計65
7.4 跨領(lǐng)域的標準化67
7.5 組件設(shè)計70
7.6 案例總結(jié)73
第三部分 業(yè)務(wù)架構(gòu)落地篇
第8章 從業(yè)務(wù)架構(gòu)模型到業(yè)務(wù)架構(gòu)方案76
8.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計不是為了替代需求分析76
8.2 制作業(yè)務(wù)架構(gòu)方案77
8.3 小團隊的應(yīng)對之道83
8.4 需要充分解釋架構(gòu)方案84
8.5 努力打造“通用語言”85
第9章 基于業(yè)務(wù)架構(gòu)方案的實施過程88
9.1 基于業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計89
9.2 基于業(yè)務(wù)架構(gòu)的協(xié)調(diào)94
9.3 處理架構(gòu)調(diào)整的原則96
9.4 企業(yè)級物有所值嗎？100
第10章 建立轉(zhuǎn)型后的長期應(yīng)用機制103
10.1 項目結(jié)束了該怎么辦？103
10.2 促進深度融合的需求管理機制106
第11章 這個“笨重”的過程與敏捷沾邊嗎？110
11.1 傳說中和現(xiàn)實中的雙模開發(fā)110
11.2 與正宗的敏捷對比112
11.3 與非正宗的敏捷對比114
11.4 且行且珍惜115
第12章 企業(yè)級的“五難” 117
12.1 捷徑難尋118
12.2 文化難建119
12.3 預(yù)期難控120
12.4 權(quán)責(zé)難定121
12.5 長志難立123
第13章 實戰(zhàn)：實現(xiàn)了快速設(shè)計的案例124
13.1 項目背景及需求124
13.2 設(shè)計思路和業(yè)務(wù)架構(gòu)方案125
13.3 案例總結(jié)129
第四部分 架構(gòu)方法改良篇
第14章 如何支持面向構(gòu)件的設(shè)計132
14.1 “樂高積木”式的軟件設(shè)計132
14.2 “顆粒度”問題134
14.3 構(gòu)件模型的設(shè)計方式136
14.4 建立構(gòu)件模型的虛擬案例139
14.5 構(gòu)件模型的技術(shù)設(shè)計建議146
14.6 本章小結(jié)148
第15章 構(gòu)建輕量級架構(gòu)管理工具150
15.1 構(gòu)件模型的抽象要素及邏輯關(guān)系150
15.2 輕量級架構(gòu)管理工具的設(shè)計原理153
15.3 采集項目信息的價值155
15.4 輕量級架構(gòu)管理工具的優(yōu)缺點155
15.5 應(yīng)用輕量級架構(gòu)管理工具管理新需求156
第16章 基于構(gòu)件模型談?wù)剛鹘y(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新159
16.1 信息傳導(dǎo)：打造信息傳遞高速公路160
16.2 信息分析：創(chuàng)造高維數(shù)據(jù)162
16.3 創(chuàng)新平臺：擴展構(gòu)件模型165
16.4 構(gòu)件模型及其應(yīng)用設(shè)想的不足169
第五部分 業(yè)務(wù)架構(gòu)與中臺篇
第17章 中臺之上172
17.1 阿里中臺簡介172
17.2 企業(yè)文化的作用174
17.3 由業(yè)務(wù)架構(gòu)方法可以推導(dǎo)出中臺設(shè)計嗎？176
尾聲 對實踐的再次思考179
附錄A 位置、力量、資源183
附錄B 積木式創(chuàng)新187
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