問道管理

第一章如何選擇目標和業(yè)務(wù)//1

企業(yè)領(lǐng)導者就是一個被綁在桅桿上的遠望者，要善于思考長遠問題、全局問題，時刻為企業(yè)眺望遠方。

01戰(zhàn)略決勝//5

02業(yè)務(wù)選擇//13

03成長路徑//24

04應(yīng)對變化//42

第二章如何理解從管理到經(jīng)營//57

現(xiàn)在我們不僅要有好的管理，更需要好的經(jīng)營。管理是正確地做事，經(jīng)營是做正確的事。

01聚焦經(jīng)營//60

02整合優(yōu)化//67

03以法求精//81

04超越規(guī)模//98

第三章如何參與市場競爭//109

企業(yè)不僅要向管理要效益，更要到市場中去尋找機會，要學會開辟、經(jīng)營和創(chuàng)造屬于自己的市場。

01價格策略//112

02從競爭走向競合//117

03終結(jié)過剩產(chǎn)能//125

04商業(yè)談判//137

第四章如何治理與選人//143

我深信教育是最好的管理。一個團隊要快速進步，需要很多自我超越的人，能自我超越的人是不斷學習、追求工作盡善盡美的人。

01治理結(jié)構(gòu)//147

02知人善用//167

03成長超越//178

04學習傳承//187

第五章如何有效創(chuàng)新//197

創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的翅膀。有無核心技術(shù)、能否在戰(zhàn)略性和前瞻性領(lǐng)域取得關(guān)鍵核心技術(shù)的突破，決定著企業(yè)能否持續(xù)保持核心競爭力。

01有效創(chuàng)新//201

02集成創(chuàng)新//217

03商業(yè)模式創(chuàng)新//230

04轉(zhuǎn)型升級//237

第六章如何進行機制革命//245

改革不像田園詩般浪漫，改革是被倒逼出來的。回顧改革起點，中國建材與當時許多困難企業(yè)的情況是一樣的，勇敢跳入水中才學會了游泳。

01央企市營//249

02混合所有制//258

03企業(yè)家精神//273

04機制革命//282

第七章如何打造全球化企業(yè)//295

全球化是大方向，自由貿(mào)易勢不可當。中國企業(yè)的全球化進程方興未艾，我們要始終保持謙虛謹慎的作風，扎實構(gòu)建全球化的系統(tǒng)性力量，在全球化的道路上行穩(wěn)致遠。

01全球機遇//298

02合作共贏//309

03防控風險//323

04走向舞臺中央//334

第八章如何塑造企業(yè)文化和品格//349

一個企業(yè)想要從大到偉大，一定要有好的文化，因為文化是最高效的協(xié)同。企業(yè)要成為優(yōu)秀文化的積極傳播者。企業(yè)家要有品格，要做有品格的企業(yè)，要站在道德高地上辦企業(yè)。

01企業(yè)使命//353

02文化定江山//359

03社會責任//380

04優(yōu)秀品格//390