采購談判實戰(zhàn) 合作策略 議價技巧 合同達成 價值鏈構(gòu)建

目錄
序言 被誤解了的談判
前言
第1章 談判是什么
1．1 什么是談判\(zhòng)t2
1．1．1 談判≠打敗對方，辯論高手≠談判高手\t4
1．1．2 談判的價值與目的：合作的利己主義\t7
1．1．3 談判無處不在\t11
1．1．4 促成談判的第一原則：共贏\t12
1．2 談判的3個問題\t15
1．2．1 談判是否有安適感\(zhòng)t15
1．2．2 談判是否滿足需求\t16
1．2．3 談判價值衡量：付出與得到是否匹配\t17
圖1．2-1 資源之和\t19
1．3 談判的3個基礎\t20
1．3．1 談判的第1個基礎：無法容忍的僵局\t20
1．3．2 談判的第2個基礎：各自有期望和目的\t21
1．3．3 談判的第3個基礎：有預期的交集空間\t22
圖1．3-1 談判雙方的交集空間\t22
1．4 談判的5種策略\t26
圖1．4-1 談判策略坐標圖\t26
1．4．1 雙贏性談判策略\t27
1．4．2 讓步性談判策略\t29
1．4．3 回避性談判策略\t30
1．4．4 競爭性談判策略\t30
1．4．5 合作性談判策略\t32
圖1．4-2 卡拉杰克模型\t33
圖1．4-3 供應商感知模型\t34
圖1．4-4 策略框架\t35
圖1．4-5 采購談判策略\t35
圖1．4-6 3種常用談判策略的特點\t36
圖1．4-7 達成雙贏或共贏需要的條件\t36
1．5 談判的形式\t38
1．5．1 拉鋸式談判\(zhòng)t38
1．5．2 原則性談判\(zhòng)t42
圖1．5-1 “想要”與“需要”\t48
1．5．3 談判的5大特點\t48
圖1．5-2 合作與沖突的動態(tài)變化\t50
第2章 談判的變數(shù)：權(quán)力、時間、情報
2．1 權(quán)力：借力用力\t54
2．1．1 先例的權(quán)力\t57
2．1．2 常見的10種權(quán)力\t58
2．2 時間：創(chuàng)造籌碼\t64
2．2．1 設置期限，期限在談判時如何使用\t66
圖2．2-1 不同的工作時間與進度對比\t67
2．2．2 要有耐心，不要期盼過早的結(jié)論\t68
2．2．3 使用談判期限的4項原則\t70
2．3 情報：底牌\t72
圖2．3-1 競爭情報的獲取方式\t72
2．3．1 情報獲?。赫勁凶郎汐@取情報的6個常用策略\t73
2．3．2 情報保密：不讓對方獲取情報的6個常用策略\t77
第3章 談判的全方位布局：談判階段與控制能力
3．1 談判過程的5個階段與內(nèi)容\t82
圖3．1-1 談判過程的5個階段\t82
3．1．1 談判前的形勢分析\t82
3．1．2 計劃談判\(zhòng)t83
3．1．3 準備談判\(zhòng)t84
3．1．4 實施談判\(zhòng)t84
圖3．1-2 談判雙方節(jié)奏不一致的影響\t88
3．1．5 簽訂合同\t89
3．2 談判前的準備工作\t89
圖3．2-1 談判前的準備工作流程\t90
3．2．1 確定談判目標及底線\t90
3．2．2 分層目標，設定4類目標\t93
圖3．2-2 分層目標\t93
3．2．3 目標分析，做好目標可行性分析\t95
3．3 做好談判前的形勢分析\t97
3．3．1 如何收集談判對手的有效信息\t97
3．3．2 如何進行形勢分析\t99
3．3．3 如何進行行業(yè)狀況分析\t100
3．3．4 如何進行SWOT分析\t102
圖3．3-1 SWOT能量轉(zhuǎn)換圖\t105
3．4 計劃談判，如何制訂完善的談判計劃\t106
3．4．1 如何做好市場優(yōu)劣勢分析\t106
3．4．2 如何正確評估談判對手\t108
圖3．4-1 商務需要和個人需要\t110
3．4．3 如何安排談判環(huán)境及時間\t111
3．4．4 如何確定談判議題\t113
3．5 團隊準備時，如何籌建一支強大的談判團隊\t116
3．5．1 成員選擇，成員要剛?cè)岵鶿t116
圖3．5-1 談判成員之間性格互補\t117
3．5．2 責任分工，成員要各有所長\t118
圖3．5-2 成熟談判團隊的構(gòu)成\t118
圖3．5-3 談判團隊的互補與分工\t119
3．5．3 計劃準備，團隊談判計劃要提前準備\t121
3．6 準備談判時，如何創(chuàng)造有利的談判條件\t123
3．6．1 如何確定己方和對方團隊的裁定權(quán)\t124
3．6．2 如何確定合適的談判界限\t124
3．6．3 如何確定談判議程\t125
3．6．4 如何進行談判演練\t127
第4章 談判的實施：穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進
4．1 談判開始階段，如何創(chuàng)造良好的會談環(huán)境\t134
4．1．1 如何進行團隊介紹\t134
4．1．2 如何真誠表達美好的期望\t134
4．1．3 如何營造談判環(huán)境\t135
4．1．4 如何展現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)，進行溝通\t136
4．2 實質(zhì)談判階段，如何明確對方意圖，并表達自我意見\t137
4．2．1 如何正確評估談判對手\t137
4．2．2 不要隨意表露自己的觀點\t139
4．2．3 如何與己方團隊協(xié)作\t140
4．2．4 如何表達自我需求\t141
4．2．5 如何進行報盤，把握讓步節(jié)奏\t142
4．2．6 如何在談判過程中“察言觀色”\t146
4．2．7 如何正確處理時間壓力，掌握主動權(quán)\t147
4．3 談判收尾時，表達感謝，留下期待\t149
4．4 履行協(xié)議，只有被執(zhí)行的談判才有價值\t150
4．4．1 如何及時提供績效反饋\t151
4．4．2 如何推進談判合作的深入\t152
第5章 僵局打破：另尋他途，迂回解決難題
5．1 僵局打破，讓談判順利進行的5個策略\t158
5．1．1 心理滿足，消除分歧\t158
5．1．2 溝通確認，讓彼此真正理解對方\t159
5．1．3 溝通展示，分析雙方對對方的估計和假設\t160
5．1．4 換人溝通，讓更合適的人推動談判\(zhòng)t161
5．1．5 溝通了解，清楚對方對必須“取勝”的重視程度\t163
5．2 僵局處理，讓談判重回正軌\t164
5．2．1 變換要素，讓談判出現(xiàn)轉(zhuǎn)機\t164
5．2．2 分析強調(diào)，有拉有打促使談判繼續(xù)進行\(zhòng)t166
5．2．3 策略為先，讓談判重回正軌的4個策略\t168
5．3 巧抓契機，掌握5個改變的契機\t172
5．3．1 “議題”的改變\t172
5．3．2 “人”的改變\t173
5．3．3 “態(tài)度”的改變\t173
5．3．4 “權(quán)力”的改變\t174
5．3．5 “外部環(huán)境”的改變\t175
5．4 求同存異，處理談判中的反對意見\t175
5．4．1 如何提示證據(jù)\t176
5．4．2 如何分析利益得失\t176
5．4．3 如何進行專業(yè)知識解讀\t177
5．4．4 如何分析產(chǎn)品歷史與優(yōu)點\t178
5．4．5 如何了解對方的資訊來源\t179
5．4．6 聆聽與贊同\t180
5．5 談判者的“三不”政策\t181
5．5．1 如果處于優(yōu)勢，不能居高臨下，出言不遜\t181
5．5．2 如果處于劣勢，不能一味遷就忍讓，一味迎合\t182
5．5．3 如果進行閑聊，不能東拉西扯，言不對題\t182
第6章 共贏達成：適當讓步，實現(xiàn)雙贏
6．1 交換條件，彼此讓步以取得雙贏\t188
6．1．1 具體條件，讓對方明白訴求\t188
6．1．2 期望條件，讓對方做出讓步\t189
6．2 以利相誘，說服對手讓步的策略\t190
6．2．1 做出承諾，讓對方心中踏實\t190
6．2．2 適當讓步，讓對方感受誠意\t191
6．3 團隊影響，以團隊優(yōu)勢促成雙贏\t192
6．3．1 “紅白臉”策略\t193
6．3．2 故意犯錯，迷惑對方\t194
6．3．3 以團隊整體影響力向?qū)Ψ绞篭t195
6．4 價格談判，如何規(guī)避異議，堅守提高利潤之路\t196
6．4．1 如何開價，讓價格談判順利達成\t196
6．4．2 如何還價，促使談判獲得最佳收益\t197
6．4．3 如何使用策略，獲得最優(yōu)價格\t198
6．5 談判者容易犯的15個錯誤\t200
6．5．1 爭吵代替說服\t200
6．5．2 用短期策略對待長期關系\t201
6．5．3 對人不對事\t202
6．5．4 進入談判卻沒設定目標和底線\t203
6．5．5 逐步退讓到底線卻沾沾自喜\t204
6．5．6 讓步卻沒有要求對方回報\t205
6．5．7 讓步太容易、太快\t206
6．5．8 沒找到對方的需求\t207
6．5．9 接受對方的第一次報價\t208
6．5．10 把話說死\t208
6．5．11 被對方邏輯引導而放棄計劃\t209
6．5．12 從最難的問題切入談判\(zhòng)t210
6．5．13 接受對方提出“不要就不合作”的威脅\t211
6．5．14 不善于確認與再確認\t212
6．5．15 單槍匹馬的英雄式談判\(zhòng)t213
后記 談判是需要智慧和耐心的體力活